De druipende tapkraan in elke organisatie
Elke dagmiljoenen arbeiders brengen 8 uren of meer bij hun
respectieve banen met velen door die tot de druipende tapkraan binnen
elke organisatie bijdragen. Deze tapkraan heel erg zoals de
lekke keuken of badkamerstapkraan verspilt regelmatig dalingen van een
vorig middel? water? elke minuut van elke dag tot vast.
Maar toch wordt de druipende tapkraan beschouwd als een minder
belangrijke ergernis tot de druppels regelmatiger worden.
Tijdens dit keer, worden duizenden gallons water verspild
waarschijnlijk kostend de eigenaar meer geld dan het nam om het
probleem te verbeteren.
De organisaties hebben ook druipende tapkranen niet alleen
in hun fysieke installaties, maar binnen de productiviteit van hun
mensen. Tijdens de laatste 5 jaar, heb ik duizenden individuen
onderzocht die iedereen dat hun platen volledig zijn gelooft, maar aan
het verspillen van een minimum van 12 minuten elke dag toelaat.
Voor werknemers die $30.000 met inbegrip van geen voordelen
worden betaald, jaarlijks bedraagt dit $14.42 elke week voor verloren
werkuur of $721.12. Als u een faciliteit met 50 mensen hebt,
zijn de jaarlijkse kosten minstens $35.056. Voor organisaties
met minstens 1.400 werknemers, nemen de jaarlijkse kosten een minimum
van $1,000,000. Druipende tapkranen zijn zeer duur toe!
Hoe kunt u dit dure afvoerkanaal op uw beperkte middelen
herstellen? Eerst, ben van mening dat de meeste mensen niet
opzettelijk komen werken om uw middelen te verspillen. Hun
prestaties in vele gevallen zijn een resultaat van gebrek aan kennis
en vaardigheden die door negatieve houdingen en gewoonten wordt
gesteund. Deze negatieve houdingen en gewoonten dragen
waarschijnlijk veel meer tot hun prestaties bij.
Ten tweede, begin vragen over hoe te stellen de
organisatie zijn bericht meedeelt. Als u 10% van uw werknemers
van hogere, midden en voorlijnniveaus moest onderzoeken en hen vroeg
om de hoogste 3 doelstellingen van de organisatie te noemen, zou u het
NAUWKEURIGE ZELFDE ANTWOORD van elk individu ontvangen. De
verschillende reacties dragen tot mensen bij die wat niet weten zij
daarna kunnen moeten doen en bijdragen tot die aan de gang zijnde
druipende tapkraan.
Ten derde, bepaal als uw werknemers echt begrijpen om hun
persoonlijke doelstellingen te plannen en te bereiken. Als uw
werknemers hun persoonlijke doelstellingen bereiken, is de
waarschijnlijkheid van hen het bereiken collectieve doelstellingen
zeer verbeterd. Het beheer van de tijd is de top van doel
planning en voltooiing. Als de individuen geen doelstellingen
hebben, dan waarom ongerust maak me over tijd?
Ten vierde, aangezien u opleidt omvatten uw werknemers
interpersoonlijke ontwikkeling samen met de baan-specifieke
vaardigheden. Als uw bedrijf van binnen bevordert, wordt het
individu erkend voor haar of zijn baan-specifieke vaardigheden.
Nochtans, als deze individuen die omhoog door de organisatie
worden bewogen, worden de baan-specifieke vaardigheden minder terwijl
de interpersoonlijke vaardigheden groter worden. Maar toch
slaagt veel van de opleiding er niet in om deze individuen te
ontwikkelen en het resultaat is dat deze individuenverlof dat de
kosten of de terugkeer van de bodemlijn tot hun originele positie
verhoogt die opnieuw de kosten van de bodemlijn verhoogt.
Vijf, tenslotte, denken over de woorden dat uitgezocht u.
Vraag bijvoorbeeld, uw werknemers hoe zij hun tijd in plaats van
het doorbrengen van hun tijd investeren? Kader uw vragen en
verklaringen die positieve woorden gebruiken die krachtige geestelijke
beelden produceren. De mensen horen woorden, maar zij denken in
beelden.
Zes, richten uw systemen, strategieën en mensen om tot
loyale interne klanten te leiden die die "ogenblikken van waarheid"
leidend tot externe klanten ontdekken. De Luchtvaartlijnen van
het zuidwesten begrijpt de macht van groepering.
Dit zijn enkel 6 ideeën die u zullen helpen beginnen uw
druipende tapkranen te herstellen. Zo, grijp toolbox en begin
een cultuur tot stand te brengen die in plaats daarvan het verspillen
van uw middelen niet steunt, maar eruit ziet om hen te investeren.
Herinner me, blijft de tapkraan druipen en dit is zeer duur.
Leanne hoagland-Smith, M.S. Voorzitter van GEAVANCEERDE
SYSTEMEN, is de Specialist van het Proces. Met meer dan 25 jaar
van bedrijfs en onderwijservaring, voert zij en groepeert processen
uit anders om duurzame verandering voor individuen en organisaties te
bouwen en levert oplossingen ROI binnen een verscheidenheid van de
industrieën. Als mede-auteur van M.A.G.I.C.A.L.
Potential:Living spreekt het Verbazend Leven voorbij Doel aan
Voltooiing gepast voor de versie van Augustus 2005, Leanne nationaal
aan een verscheidenheid van publiek. Als u VERBAZENDE RESULTATEN
wenst, te roepen gelieve Leanne een vraag bij 219.759.5601 of
leanne@processspecialist.com.
Auteursrecht 2005 (c) Leanne hoagland-Smith
http://www.processspecialist.com/organizations.htmDe toestemming om dit artikel, elektronisch of in druk te
publiceren, zolang bylines, met een levende verbinding, en het artikel
worden omvat wordt in geen geval veranderd (grammaticale toegelaten
correcties).
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!