Reflecties in het glazen plafond
Het recente nieuws over een van Amerika's meest krachtige vrouw ceo's worden verwijderd uit het ambt heeft de discussie over het gendercomponent opnieuw. Het teleurstelt me dat in 2005, ik hoor nog steeds vrouwen klanten praten over de "oude jongens" netwerk ". Ze zeggen "glazen plafonds" houden ze terug in termen van vooruitgang, pay equity, de erkenning en de carrière tevredenheid. Hoewel ik twijfel er niet aan hun beoordelingen zijn geldig, het is belangrijk dat we niet generaliseren teveel. Er zijn nog andere redenen als well.First, discretie is niet langer het beste deel van valor. Terwijl Shakespearean wenches werden gewaardeerd om hun discretie, professionele vrouwen in de hedendaagse concurrerende werkplaats worden vaak gehinderd door de kwaliteit die wordt te vaak verwacht van de vrouw. Dus laat me duidelijk zijn: Vrouwen - werken rustig en onbaatzuchtig niet zal je in die hoek kantoor! In mijn lijn van werk ik nog steeds hoor zakelijke professionals verwijten het 'glazen plafond' voor vrouwen schaarse aanwezigheid in de executive suite. Onderzoek (en mijn eigen ervaring) blijkt dat, terwijl het glazen plafond is niet helemaal gekraakt, het is niet het belangrijkste obstakel voor de vooruitgang van vrouwen op de bovenste regionen van de corporate-Amerika. De goede oude jongen netwerk (actief als het is) is niet meer wat mannen biedt het grootste voordeel in de workplace.Men 's voordeel komt van hun bereidheid om te spreken over hun prestaties, met getrokken uit een vroege leeftijd hoe lonend is om te praten over het winnen en het eerste - in een balspel, in een race, in de klasse ranglijst. Als jongens worden mannen en voer de werkplek, die zij hebben geconstateerd dat in de meeste gevallen is het nog de moeite waard en goede zaken om de oorzaak daarvan - aan hun baas en hun mede-werkers en hun cliënten, too.Contrast dat houding en het gedrag aan dat van vrouwen, waarvan de eerste jaren worden gekenmerkt door maatschappelijke aanmoediging en positieve versterking voor zijn ingesteld, sociaal en niet agressief of assertief. Today's zijn gevuld met veel vrouwen die opgroeide krijgen positieve slagen voor zijn discreet, gezellig, mooi, rustig, en niet concurreren met de jongens bij jongens' spellen. Deze vrouwen in de beroepsbevolking zonder ontwikkelde vaardigheden voor zelf-promotie - En misschien zelfs een geconditioneerde afkeer van dergelijke indiscretie (en unseeming) activity.Over de 25 jaar was ik een senior executive werken in directiekamers overal in de VS en Canada zag ik herhaaldelijk lichte en getalenteerde vrouwen vertonen deze geconditioneerde aversie te applaudisseren iemands prestaties en omarmen zelfpromotie. Dat soort gedrag houdt vrouwen terug van vooruitgang, pay equity, de erkenning van de baas, en carrière tevredenheid. En terwijl ik zou willen zijn de enige persoon met dit advies - Ik ben het niet. Er is recent onderzoek van back-ups van deze observation.I onlangs een artikel geschreven door William Ryberg voor de Des Moines Register. Ryberg's artikel gericht op de resultaten van een studie uitgevoerd door de Nexus Uitvoerend vrouw Alliantie van 1200 ondernemers in Australië in 2002. In het vrouwen werden gevraagd om hun mening en adviezen over de belangrijkste belemmeringen voor hun eigen vooruitgang en succes op de werkplek. Hoewel het nog bleek op de resultaten, de traditionele 'boys club' werd niet als de grootste belemmering voor de opwaartse mobiliteit. De enquête resultaten bleek dat vrouwen nu erkennen dat ze hun eigen ergste vijand. Deze professionals zijn de belemmeringen die hen te zijn: 37,9% - een gebrek aan zelf-promotie, 19,4% - onder kinderen, 18,8% - buiten werk, 18,6% - genderdiscriminatie, 5,4% - andere women.Based op de feedback die ik krijg wanneer rechtstreeks vragen soortgelijke vragen aan klanten, ik denk dat deze studie is van toepassing op deze kant van de Pacific.Let 's Beschouw de # 1 Reden - gedurende vele jaren als senior executive in de Verenigde Staten en Canada, werd het me duidelijk dat vrouwen vaak wachten om te worden opgemerkt. Het lijkt ze zo gevangen in de dagelijkse uitdagingen van de hun werk, dat "het bevorderen van 'zelf en wat ze bereiken wordt overgelaten aan de onderkant van de stapel. Mannen begrijpen het belang van de promotie zelf in het algemeen. En ze gebruiken het beter. Terwijl vrouwen zich vaak uitsluitend op de werkzaamheden bij de hand, en zijn van mening dat een goed resultaat zal spreken voor zichzelf; een aantal van hun mannelijke collega's zullen profiteren van welke gelegenheid voordoet om hun zaak en krijgt een aantal 'face time' met de boss.I heb gezien getalenteerde en bereikt vrouwen gepasseerd voor promotie vanwege dit gebrek aan bewustzijn en action.Think dingen zijn niet echt zo? Beschouw de volgende twee voorbeelden en nadenken over hoe onmiddellijk ze vertrouwd zijn: Situatie A - Emily en Brian zijn twee kaderleden werken in commercieel vastgoed; elk een net had een goede maand, closing deals ter waarde van $ 2 miljoen. Aan het einde van maand reguliere vergadering, de baas haalt elk van hen voor de geweldige resultaten. Emily is blij & credits haar succes aan een groot teamwerk. Brian accepteert de lof van zijn baas en staten zijn plannen af te sluiten nog een groot deel van deze month.What is de baas' waarschijnlijk indruk? "Emily is een goed team-speler - maar Brian is echt een lucky." Situatie B - Driemaandelijkse inkomsten zijn met 50%. De baas roept een vergadering bijeen te roepen om nieuwe ideeën aan te dringen de resultaten vooruit. Rose, die heeft een rustige stem, de indruk wekt bijna schuchter een idee dat kan een winnaar. De groep bespreekt zij rond de tafel en een van hen, Josh, echt steunt het idee. Hij is assertief in zijn dialoog en hartstochtelijk verdedigt het. Rose's idee is goedgekeurd, maar Josh krijgt een krediet voor het idee. De baas ook verwijst naar het als "Josh het project." Terwijl Rose's bijdrage zal worden herinnerd door degenen die de zorg voor haar, Josh verlaat deze bijeenkomst gezien als een geweldig idee man.So, samengevat: U kunt zich niet veroorloven achterover te leunen en hopen dat iemand ziet uw bijdragen in de huidige omgeving. En ten tweede, het ontwikkelen van de vaardigheden en leren om te praten over uw resultaten op de werkplek. Praten over je werk op de juiste people.This betekent niet het verlagen van uw normen. Het is gewoon het herkennen van de realiteit van de omgeving die je hebt chosen.John McKee is de expert en visionair achter BusinessSuccessCoach.net, een online bestemming voor professionals, van kleine en grote ondernemers, de entry-level managers senior-level executives - en iedereen in tussen, die wensen te maximaliseren hun succes in de zakelijke wereld. John McKee, een 30-jarige veteraan van corporate boardrooms en executive suites, biedt ambitieuze mensen uit het bedrijfsleven met geluid, de eerste hand van een persoonlijk advies "Business Success Coach" en mentor met een schat aan experience.From zijn website, via teleconferenties en tijdens on-site corporate seminars, McKee biedt professionals praktische tips, tools en strategieën om hen te helpen zich beter met, en uiteindelijk kapitaliseren op de vele interne en externe behoeften, uitdagingen en "verborgen kansen" te maken op het werk elke day.John persoonlijk gehuurd, bevorderd en ontslagen duizenden in zijn
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
