De mythe van het management team
Elk bedrijf heeft problemen. Dat is de reden waarom de gemiddelde levensduur van een grote industriële onderneming is 40 jaar. Sommige zijn leerproblemen waar bedrijven zijn niet bereid om te leren van hun fouten. Zij dringen aan op hetzelfde te doen elke keer. Zelfs wanneer er problemen optreden niemand onderzoekt de oorzaak van het probleem. Het probleem is een schande dat dient te worden onder het tapijt geveegd en vergeten dan worden gebruikt als een kans om te leren. Omgaan met deze dilemma's en een handicap is het Management Team. Hieronder staat een citaat van Peter Senge's boek "De Vijfde Discipline? De Art & Praktijk van de lerende organisatie." Is dit geluid graag uw bedrijf? Als dit het geval is start verontrustend! De Mythe van het directiecomite TeamStanding voorwaarts te doen strijd met deze dilemma's en handicaps is het "management", het verzamelen van de slimme, ervaren managers die de organisatie van de verschillende functies en terreinen van deskundigheid. Samen zijn ze te sorteren op de complexe cross-functionele aspecten die kritisch zijn voor de organisatie. Wat het vertrouwen we hebben, echt, dat typische managementteams kunnen overwinnen deze leerproblemen? Al te vaak, teams in het bedrijfsleven vaak spenderen hun tijd strijden voor turf, het vermijden van alles wat zal ze kijken slecht persoonlijk, en doen alsof dat iedereen zich achter het team de collectieve strategie? behoud van het uiterlijk van een hechte ploeg. Om ervoor te zorgen dat het beeld, zij willen ruisblokkering onenigheid; mensen met een ernstige reserveringen vermijden vermelding ze openbaar te maken, en gezamenlijk besluiten verwaterde compromissen met wat iedereen kan leven, of anders als gevolg van een persoon is van mening foisted op de groep. Als er onenigheid is, het is meestal uitgedrukt in een wijze die zijn schuld, polariseert opinie, en niet om de onderliggende verschillen in aannames en ervaring op een manier dat het team als geheel zou kunnen leren. "Meest beheer teams breken onder druk, "schrijft de Harvard's Chris Argyris? lange tijd leerling van leren in management teams." Het team kan functioneren vrij goed met routinematige kwesties. Maar wanneer ze geconfronteerd complexe problemen die kunnen worden pijnlijk of bedreigend, de 'teamness' lijkt te gaan naar pot. "Argyris stelt dat de meeste managers vinden collectief onderzoek inherent zijn. School treinen ons nooit toegeven dat we niet weet het antwoord, en de meeste ondernemingen te versterken die les door het belonen van mensen die uitblinken in hun standpunt pleiten, niet een onderzoek in complexe vraagstukken. (Wanneer was de laatste keer dat iemand werd beloond in uw organisatie voor een verhoging van moeilijke vragen over het bedrijf is het huidige beleid in plaats van het oplossen van dringende problemen?) Zelfs als we het gevoel onzeker of onwetend, we leren om onszelf te beschermen van de pijn van verschijnen onzeker of onwetend. Dat proces blokkeert alle nieuwe inzichten die zouden kunnen bedreigen ons. Het gevolg is wat Argyris gesprekken "geschoolde incompetentie"? teams vol met mensen die ongelooflijk weten te houden zelf uit learning.So hoe uw bedrijf stack up? Als uw bedrijf is wat Senge beschrijft als een 'lerende organisatie', dan is er geen behoefte aan bescherming van uw gras, niet hoeven te accepteren compromis, niet nodig voor het beheer van alles weten. In een lerende organisatie de kennis van werknemers die wordt gebruikt, en elk lid van het management team is er ter ondersteuning van de andere. Ze beseffen dat iedereen wint als het team doet er goed en ze weten ook dat een mislukking is slechts een andere term voor een leren opportunity.Wouldn je niet willen werken in een organisatie waar uw mening telt en waar kunt u een verschil in de bedrijven succes? Wanneer u niet hoeft te pretenderen te druk, of doen alsof alles weten. Dus hoe maak je een lerende organisatie? Het begint met het maken van het leren van individuen in leren teams die vervolgens in een cascade leren organization.Through een effectief proces vergemakkelijkt teamleden leren samenwerken, leren van hun fouten en voortdurend uitdaging hun veronderstellingen over werkelijkheid. Vooral zij werken samen als een team om problemen op te lossen en te verbeteren results.A lerende organisatie is mogelijk! GRAEME Nichol, president, Arcturus Advisors.Graeme Nichol heeft gewerkt op 4 continenten en in 106 bedrijven unieke ervaring in de industrie, transport, landbouw, communicatie, bankwezen, direct marketing, consumentengoederen en retail oa. Hij heeft aanzienlijke bestuurlijke ervaring en raadpleging van de ervaring, waaronder Business strategie, project management, change management, grote zes consulting, team productiviteit, zakelijke productiviteit en verbetering van de kwaliteit, ERP implementations.Arcturus Adviseurs werken met bedrijven en teams die worstelen met het formuleren van een strategisch plan dat levert bottom line resultaten. Met behulp van beproefde planning systemen die hebben bereikt resultaten internationaal voor 20 jaar
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
