De score van de regenbogen pot met goud: word de baas, dat niemand wil verlaten
Leiderschap is hijs visie van een persoon tot hogere bezienswaardigheden, de verhoging van de prestaties van een persoon naar een hoger niveau, de bouw van een persoonlijkheid buiten de normale beperkingen. Peter DruckerLadies en heren, kapitein heeft ingeschakeld op de veiligheidsgordel te ondertekenen. Ga terug naar uw stoelen en zorg ervoor dat uw gordel strak vastgemaakt om je heen. We ontmoeten een aantal onverwachte turbulentie. Ik heb geen idee wat dat turbulentie zal worden, de bron ervan, de oorzaak van, of de kuur voor. Maar ik kan garanderen dat zal komen. En net als de kapitein van een 747, je baan als de baas, zal worden om beslissingen te nemen die helpen iedereen die aan boord met u navigeren de soms onvriendelijk en onbekende luchten van uw specifieke industrie. Je zult beslissingen nemen die invloed hebben op je, maar nog belangrijker is, zal u beslissingen die invloed zullen hebben vele, misschien duizenden andere mensen. Dat is wat bazen doen. Ze nemen lading in turbulente time.Why zou iemand willen worden geleid door u? Dat is de vraag die de behoeften van uw reis naar beeld om zo beter leiderschap. Als u een harde tijd beantwoorden dat een, probeer deze: 'Zou je willen dat je voor een baas? " Wanneer iemand antwoordt met een ongemakkelijke stilte of een blik lijkt op een hond kijken naar een plafond ventilator, kunt u afleiden dat het antwoord is 'nee'. De volgende vragen: "Wat denk je dat anderen willen dat je voor hun baas?" en "Wat doe je dat je niet zou je baas te willen?" Zo eenvoudig als de oefening is, is het opening van de ogen in bijna elke case.To score versie van een leider van de regenboog pot van goud, moet je om anderen te wekken met vertrouwen in u en hen inspireren met zekerheid op zich. Lou Holtz, beroemd Notre Dame football coach, veroverde de essentie van deze lastige taak op de drie vragen die hij speculeerde mensen altijd vragen naar hun leiders: Ben je inzet voor uitmuntendheid? Kan ik je vertrouwen? Do you care about me? Er zijn veel mythes over groot leiderschap en net zo veel adviezen om ze te evenaren. Maar Lou Holtz vragen maken het allemaal heel eenvoudig. Kan uw directe rapporten antwoord "ja" om alle drie? Are You Committed to Excellence? People willen spelen op een winnend team, en de meeste beseffen dat hard werken en opoffering een team winnen. Voetballers pak tot de praktijk in de 100 graden temperatuur van de maand augustus niet omdat ze het leuk vinden, maar omdat ze weet is onderdeel van het bereiken van excellentie. Uw directe rapporten zijn niet anders. Ze verwachten dat je de vraag wat er nodig is om uw bedrijf te scheiden van de competition.During zijn periode op de sprekende circuit, Lou Holtz vertelde verhalen van inspirerende team zijn door te zeggen dat hij de coach op de Universiteit van Michigan opgeroepen om te zien of hij zou instemmen met gemakkelijk praktijken voor zijn spelers, zodat de Notre Dame spelers zou kunnen nemen makkelijk dat dag. Hun coach zei dat hij zou niet eens, zodat hij niet kon laten ze af makkelijk. Zoals legde hij uit, als de concurrentie het doet, moeten we doen als we ze verslagen in de openingswedstrijd van het season.From de tijd dat we kinderen zijn, begrijpen we dat topkwaliteit is hard werken. Mensen zullen niet mopperen over als ze denken dat je echt streven naar superioriteit. Wat is de essentie van uitmuntendheid? Leo Tolstoj schreef "Gelukkige gezinnen zijn allemaal hetzelfde, elke ongelukkig gezin is ongelukkig op zijn eigen manier", een opmerking dat waarschijnlijk van toepassing is op top performers ook. Succesvolle bazen zijn allemaal gelijk in de manier waarop zij zich ertoe verbinden tot het nastreven van excellentie door aan hun eigen verbetering, een voortdurende en nooit eindigende zoektocht naar nieuwe niveaus van achievement.The enkele ergste dat kan gebeuren te bereiken ertoe leiden dat u niet langer wordt is uitstekend dat je uitlaat uw intellectueel kapitaal en bereik je niveau van incompetentie. In het begin van je carrière gewijd je jezelf aan te leren, te groeien, en ervaren. Nu, je bent vastgelopen in de eeuwigdurende uitdagingen op het krijgen van de resultaten. Stephen Covey sprak over de succesvolle houten kotter die tijd aan te scherpen hij zag. Proberen te snijden met een bot zag houdt je in beweging en laat anderen weten dat u bezig en toegewijd, maar het is niet de slimste manier om te werken. Je wordt zo druk dat je vergeet te doen over het leren, het intellectuele equivalent aan de verfijning van de zaag. Je moet nu sneller te leren, dus neem de tijd om te leren hoe leren. Het kan betalen enorme dividends.The eerste stap is het verzamelen van relevante informatie over jezelf. Je weet waarschijnlijk al de meeste van uw sterke en zwakke punten, maar weten wat anderen denken dat ze echt kunnen worden opening van de ogen. Een van de beste manieren om erachter te komen is te vragen. Dat kan verschillende vormen aannemen, maar waarschijnlijk een van de meest doeltreffende is de multi-rater 360 instrument. Een goed gemaakte enquête zal vangen de adviezen van de directe rapporten, collega's en je baas, als je er een hebt. Zodra u begrijpen wat hun visie is, zult u in staat zijn om stappen te verbeteren op een manier dat ze denken dat je moet nemen. De ervaring is meestal zowel educatieve en heilzaam. Als je eenmaal weet hoe je gedrag beïnvloedt de productiviteit van uw team, wordt u uitgerust om veranderingen te maken en om meer begeleiding te bieden, alle belangrijke eerste stappen voor het bouwen van trust.Can ik je vertrouwen? Zodra uw rechtstreekse verslagen zijn er zeker van dat u zich inzet voor persoonlijke en organisatorische excellentie, zullen ze wil weten of ze je kunnen vertrouwen. Dit specifieke vraag is: "Kan ik, uw directe verslag, waarvan de toekomst, job tevredenheid, en levensonderhoud afhankelijk van uw gezonde verstand, vertrouw je? "Het antwoord moet worden" Ja. Je kunt me vertrouwen om open als ik kan zijn, om eerlijk te zijn en ethische de hele tijd, te voorspelbaar als ik kan zijn, en om mijn fouten toe te geven. "Niemand is perfect, en niemand krijgt het recht van de eerste keer of elke keer daarna. Uw directe rapporten weten dat je niet perfect, ze gewoon niet vertellen dat ze know.When jij proberen om uw fouten te dekken, doen alsof ze niet gebeuren, of nog erger, hen de schuld op iemand anders, kun je vergeten stand, veel minder vertrouwen op te bouwen voor een lange, lange tijd. Winston Churchill zei het beste: "Succes is het vermogen om van mislukking te mislukken zonder verlies van je enthousiasme." Churchill is een naam die leeft op vanwege zijn successen, maar wie weet geschiedenis begrijpen dat hij niet zonder fiasco zijn of zijn critici. Je zal niet worden, het is slechts een van die vervelende realiteit van het zijn in charge.Do You Care About Me? Het woord "coach" wordt in leiderschap boeken, en inderdaad is gebruikt in deze discussie. Er is weinig betoog dat een grote baas moet ook een geweldige coach. Maar een ondervertegenwoordigd concept is de rol van de baas als cheerleader, de persoon die streeft naar enthousiasme rally en energie, zodat het team kan spelen, zelfs wanneer geconfronteerd met een hardere team in een smerige strijd. Observeer de coaches aan de zijlijn van een high stakes concurrentie. Is er veel verschil tussen hen en de cheerleaders? De cheerleaders springen meer en leuker kleren dragen, maar ze zijn in wezen hetzelfde te doen. Net als een geanimeerde cheerleader, de taak van de baas is de Energizer Bunny voor uw direct reports. Het is de taak van de baas te worden de stroombron dat anderen weten dat ze kunnen vertrouwen. Wat als je niet het gevoel energiek? Fake it.For zovele decennia organisatorische onderzoek is gedomineerd door een verlangen om te begrijpen en verbetering menselijke dysfunctie en problemen op de werkvloer. De nadruk lag op het motiveren van ontevreden werknemers, het verbeteren van disfunctionele attitudes, te overwinnen weerstand tegen verandering, en het omgaan met stress en burnout. Positieve emoties, zoals hoop, werden grotendeels genegeerd. Hoop is een attribuut dat niet van oudsher geassocieerd met leiderschap, maar met recent werk over het onderwerp, nieuwe manieren om inzicht te krijgen aandacht. De onderzoeksresultaten aangegeven dat "grote hoop" leiders hadden een aanzienlijk betere financiële prestaties, ondergeschikt retentie, en de tevredenheid scoort dan de "lage hoop" participants.Hope heeft twee dimensies: wilskracht, of de wens om een positief resultaat hebben, en waypower, de bereidheid om te doen wat nodig is om een constructieve dingen gebeuren. Hoge hoop mensen de neiging meer te zijn zeker over hun doelstellingen en uitgedaagd door hen. Zij waarderen de vooruitgang in de richting van doelstellingen en de doelstellingen zelf. Ze genieten van interactie met anderen en gemakkelijk aan te passen aan nieuwe en collaboratieve relaties; ze zijn minder angstig in stressvolle situatie, en zij zijn meer aanpassen aan het milieu changes.Instilling hoop in uw directe rapporten is een van de belangrijkste geschenken u kunt geven, het kost een ding, en iedereen kan geven op elk moment bij een reeks van omstandigheden. Hier zijn drie suggesties: 1. Faciliteren van de wilskracht onderdeel van hoop door het aantrekken van uw directe rapporten in discussies en empowerment hen te stellen stretch specifieke doelen. Communiceer je eigen geloof in hen, zodat zij hun eigen 'kunnen ontwikkelen kan doen "attitude.2. Hen bijstaan in de ontwikkeling van de waypower component door te eisen dat goed ontwikkelde actieplannen voor bereiken goals.3. Fungeren als klankbord voor hun gedachten, maar in plaats van schieten gaten in hun ideeën, begeleiden ze hun eigen conclusies door het stellen van open vragen die hen aanmoedigen om meer te analyseren gevolgen van hun decisions.Accomplishing sommige doelstellingen kan lijken een beetje op een olifant probeert te eten. De taak is enorm en de gevoelens van voltooiing veel verwijderd van de huidige inspanningen om het te voltooien. Daarom kan uw directe rapporten moeten voor u neer complex om te breken, lange-termijn projecten in kleinere taken met een deadline voor elke "stap" langs de weg. Het behalen van elke stap bouwt dan hopen dat de volgende stap en de een na die ook haalbaar zijn, met de uiteindelijke realisatie van de doelstelling steeds realistisch met elke achievement.Showing dat u over uw directe rapportering via hoop kranen een zorg soort van positief denken en handelen in mensen dat is significant gerelateerd aan belangrijke werkplek uitkomsten. Het stimuleren van de wens om doelstellingen, wilskracht en het vergemakkelijken van de ontdekking van de paden te bereiken te bereiken de doelstellingen, waypower, leidt tot positieve persoonlijke en prestaties outcomes.ConclusionChances zijn, maakt niet uit hoe hard je ook probeert, wordt u niet een leider die zal worden herinnerd in de geschiedenis boeken. Uw naam zal niet worden uitgesproken in dezelfde adem als Churchill, Gandhi, Eisenhower, of zelfs Lou Holtz. Mensen zullen geen boeken schrijven decennia van nu en ook uw aanvragen, noch zal de meeste herinneren u at all. Dat gebeurt slechts een handjevol mensen die zijn gezegend of vervloekt met de omstandigheden en kenmerken die smelten samen in de juiste combinaties in de exacte tijden ze nodig zijn, met te veel bewegende delen en variabelen control.Perhaps die u niet discretionaire bevoegdheid om grote sommen geld te bestemmen voor de ontwikkeling van alle ideeën die je hebt, maar je hebt het bestuur hebben over je eigen gedrag. U kunt beginnen met een of twee doelen die zal maken kleine, maar belangrijke stappen in de goede richting. Zo kunt u inzetten voor beter luisteren, je kunt belofte aan anderen dat u zal het aantal gesprekken performance management heb je het hele jaar; U kunt beloven betere vergaderingen te houden, je kan je woord dat u stappen zal nemen om uw directe rapporten beter weten, zodat je begrijpt hun sterke en kan helpen om hun hoop te bouwen voor de toekomst. Geen van deze kosten geld, maar iemand zal je helpen het nemen van belangrijke stappen in de richting waardoor uw rapporten direct te beantwoorden met "ja" Lou Holtz drie vragen aan het worden en de baas dat niemand wil om te vertrekken. Zo, op je eigen zuurstof masker eerste en leiden de weg naar de regenboog pot van gold.Dr. Linda Henman spreekt uit ervaring. Voor meer dan 25 jaar, heeft ze geholpen militaire organisaties, kleine bedrijven, en Fortune 500 Bedrijven draaien dingen rond door het verkrijgen van de juiste mensen op de juiste plaats doen van de juiste thing.Linda heeft een Bachelor of Science in de communicatie, twee Master of Arts graad in zowel interpersoonlijke communicatie en organisatie-ontwikkeling, en een Ph.D. in organisatorische systemen. Door het combineren van haar ervaring als een organisatie-psycholoog met haar opleiding in het bedrijfsleven, biedt zij haar klanten evaluatie, coaching, consulting, en opleiding pragmatische oplossingen die zijn in hun aanpak en geluid in hun stichting. Gespecialiseerd in de beoordeling voor selectie, promotie en ontwikkeling, Linda helpt organisaties bij het verbeteren van hun opvolging en
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
