Dus, je wilt worden in het beheer? vijf belangrijkste factoren die bepalend zullen uw kansen
De volgende informatie is gebaseerd op meer dan 500 interviews met senior managers met wie ik gedurende de afgelopen vier jaar. Deze leidinggevenden vormen een verscheidenheid van bedrijven en organisaties. Het is interessant te wijzen op de gelijkenissen van hun antwoorden. Het onderzoek concentreerde zich op vijf gebieden: 1. Hoe ze hun opgedane kennis en ervaring om een senior executive.2. Wat zijn hun opvattingen en meningen over de jeugd van vandaag? 3. Wat zijn het meest bezorgd over in het draaien van een organisatie in de hedendaagse samenleving? 4. Wat zijn hun hobby's en interesses buiten het werk? 5. Wat doen zij lezen om de huidige? Hoe ze opgedane ervaringen en kennis:? Voor alle respondenten, het onderwijs was de nummer een prioriteit. Al had een undergraduate-diploma en ongeveer 60% had een graad. Ze zijn allemaal van mening dat zonder een college onderwijs, hun kansen op promotie naar het senior management werden bijna onbereikbaar.? Na mentoren hun hele carrière was zeer belangrijk voor deze mannen en vrouwen. Ze leerden hoe te bevorderen door middel van zichzelf begeleiding van een mentor. Ik sterk aanbevelen dat u lezen Steven Scott's boek, begeleiding van een miljonair.? Netwerken is de sleutel voor een groot deel van hun succes binnen en buiten hun industrie. Toen zij toetraden beroepsverenigingen, die zij samen met de doelstelling om een officier in de organisatie voor een betere belichting en netwerken. Netwerken consequent als een katalysator voor creatief denken te kapitaliseren op kansen.? Ze zijn alle studenten van het menselijk gedrag. Ze zijn scherp waarnemer van hun werknemers en managers' acties. Ze kijken voor team-georiënteerde individuen die behandelen anderen met respect en waardigheid. Attitude is het belangrijkste ingrediënt voor zijn erkend door deze groep van leidinggevenden. Zij zijn voortdurend op zoek naar talent binnen en buiten hun organisaties.? De meerderheid van deze leidinggevenden verplaatst hun organisaties om de twee tot drie jaar. Veel van hen vonden laterale overdrachten om inzicht te krijgen in alle facetten van de organisatie.? Het was duidelijk dat deze leidinggevenden alle gericht op resultaten. Zij hebben geen geduld voor excuses of redenen waarom iets niet kan worden gedaan.? Allen zijn sterke voorstanders van een leven lang leren. Ze zijn vraatzuchtige lezers. Ze lezen over veel verschillende onderwerpen. Hun lezingen stimulans creativiteit die zij in actie. Ze zijn voortdurend leren over hoe anderen hun organisaties, en hoe zij gebruik kunnen maken van deze strategieën om hun organizations.What senior executives zijn het meest betrokken met:? Behoud van waardevolle werknemers? Omzet? Ethisch gedrag? Klantenservice en tevredenheid? Wereldwijde concurrentie? Werknemer gezondheidszorg? Gebrek aan communicatie van alle niveaus van de organisatie? Gebrek aan werknemer loyaliteit en loyaliteit bedrijf aan de werknemers? Het vinden van goede mensen? Voldoen aan aandeelhouders, terwijl afweging kosten, kwaliteit, service en werknemer moraal? Rechtszaken / discriminatie lasten? Gebrek aan beleefdheid jegens elkander en klanten? Integratie van een divers workforceWhat leidinggevenden denken over de hedendaagse jeugd: Deze vraag was een mix van attitudes en meningen. Het lijkt erop dat de reacties werden beïnvloed door het type van de industrie en de tenure van de senior executives. Hier is wat ze zei:? Bright, ambitieus, gemotiveerd, eigenzinnig, intelligent en vertrouwen? Hebben van een ondernemende mentaliteit? Vermogen om multitask? Behoefte aan een betere werk-ethiek? Absenteïsme, drugs? Wat kan het bedrijf voor mij doen houding? Verwachtingen te hoog zijn? Verwachten promoties zonder betaling van de contributie? Gebrek aan betrokkenheid bij de organisatie? Heeft een gevoel van recht? Gebrek aan beleefdheid en professionele gesteund? Gebrek aan respect voor anderen? Te veel vertrouwen op de technologie en niet genoeg mensen skillsPublications senior executives meest gelezen:? Handel publicaties specifiek geschreven over hun specifieke industrie? Harvard Business Review? Wall Street Journal? Fortune? Econoom? Investors Business Daily? Boeken op de band? Fast Company? Boeken Executive Summary? Forbes? Business WeekHobbies / Belangen van het senior kaderleden:? Golf? Familie? Lezen? Reizen? Vrijwilligerswerk? Uit te werken? Wandelen / draaien? Koken? Tennis? Vissen? BicyclingIf uw carrière plan is de klim naar een senior management positie, schrijf je eigen persoonlijk actieplan op basis van hoe de leidinggevenden in uw organisatie opgedaan hun ervaringen. Bovendien denken over hoe u kunt helpen hen met hun belangrijkste aandachtspunten in het leiden van een organisatie. Lees wat zij lezen om bekend met hen. Kijk naar hun hobby's en interesses en bepalen of u de wederzijdse belangen met hen. Als u dit doet, het gebruiken voor het netwerk en uw vergelijkbaar belang via gesprek. Ten slotte, vormen een positieve reactie voor hun perceptie van de jongeren van vandaag. Wijzen op een manier die ze kunnen benutten de energie van de jongeren en zet het op een positieve kracht binnen een organization.Ryan James (RJ) Lancaster is de voorzitter van de Onderwijs & Leren Instituut, een onderzoeksinstituut, seminar en uitgeverij. Hij helpt organisaties en individuen verschillend denken om hun succes. Hij is ook een professionele spreker en auteur van E-books.Contact informatie: (602) 274-4609 Email: rlancaster5@cox.net Website: http://www.rjlancaster.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
