Uw beoordeling systeem kan beter? overwinnen deze negen ernstige tekortkomingen
Dit artikel is gericht op senior managers. Als senior medewerker heb je de bevoegdheid om enorme verbeteringen aan te brengen. U kunt maximaal effect hebben bij het verbeteren van uw bestaande systeem van beoordeling of het starten van een die draagt bij aan de winst of andere targets.1. Slechte ervaringen van appraisals.For een senior manager als jezelf, is het belangrijk om te accepteren dat veel mensen angst en afkeer beoordeling interviews.Many mensen hebben verschrikkelijke ervaringen wanneer zij worden beoordeeld. Daarom denken dat ze beoordelingen zijn een stok voor Management om ze te verslaan met - om hen een "vertellen - off" en uit te geven extra werkdruk. Taxaties voor veel mensen bedreigen evenementen. Veel mensen voelen hun loon-stijging, en bleef de werkgelegenheid, zijn afhankelijk van goed presteren in een kort interview. Mensen maken over taxateurs die misschien niet zoals hen die hebben te maken subjectieve uitspraken en die hebben stapte "uit de verkeerde kant van het bed die dag". Veel mensen maken over hun tekortkomingen worden blootgesteld en over zijn belittled.Many taxateurs (managers) hebben ook slechte ervaringen bij de beoordeling van hun werknemers. Ze weten dat ze wordt verwacht om mensen te veranderen, maar weet niet hoe. Ze zorgen over verstoring van mensen en het veroorzaken van argumenten. Meeste taxateurs "weten" dat de beoordeling interviews bureaucratisch en tijdrovend en dat het bedrijf niet van plan iets te doen met de informatie die verkregen wordt van hen. Bijgevolg veel taxateurs en taxaties appraisees behandelen als een last - een time-verkwister - tot worden ingevuld zo snel en pijnloos als possible.2. Voordelen van de beoordelingen zijn niet goed explained.People veranderen als ze zien de voordelen van het veranderen. Dus waarom zoveel beoordeling systemen ingevoerd zonder spelling van de voordelen? Veel bedrijven die beoordeling systemen hebben niet de voordelen die zijn neergelegd in gewoon Engels geschreven. De voordelen zijn niet uitgelegd aan nieuwe medewerkers, en "oud-handen" weet niet de voordelen niet. Bijgevolg, de meeste mensen deelnemen aan de beoordeling, omdat ze gedwongen worden. Zij nemen deel halfslachtig, omdat ze niet kunnen zien de voordelen voor themselves.3. Het gebrek aan overleg bij de beoordeling worden ingevoerd of re-vamped. Veel, personeel afdelingen of senior management teams voeren of re-vamp een beoordeling systeem zonder raadpleging van de mensen die het gebruiken. Vaak, wat ziet er goed uit in theorie en pogingen om te grondig, zijn volkomen onpraktisch en irrelevant. Bijgevolg veel mensen voelen zich verward en boos. Ze denken appraisals zijn:? geïntroduceerd door de personeelsdienst ter rechtvaardiging van haar bestaan? enkel-formulier invullen te houden senior management gelukkig? een manier van het controleren van mensen en veeleisende meer werk? een manier van beslissen over loon, salaris of bonus levels.Many mensen begrijpen niet wat de vragen over het interview formulier voor. Zonder buy-in, zijn veel angsten van mensen verhoogd en zij niet meewerken zo goed als ze konden en should.4. Managers zijn niet opgeleid in techniques.Most beoordelingsgesprek managers zijn niet opgeleid in het uitvoeren beoordelingsgesprekken. Als gevolg hiervan heeft bijna alles wat mis kan gaan, gaat mis. De appraisees krijgen niet de motiverende feedback nodig zijn om hun inzet en productiviteit te verbeteren; de taxateur niet leren hoe hij of zij beter kunnen beheren, en het bedrijf krijgt niet de gegevens die hij nodig heeft voor de planning en het verbeteren van wat het doet. Slechte interviewen door taxateurs versterkt ergste angsten van mensen en soms creëert meer problems.5. Het formulier wordt gebruikt om de beoordeling interview gids en registreren de resultaten, is poor.Most formulieren zijn te lang en enkele vragen voor irrelevante informatie. Echter, de meest ernstige en schadelijke fout is inbegrip van vragen die zijn gewoon pure onzin. Taxateurs worden soms gevraagd om kunstmatige beslissingen en het is onmogelijk om deze informatie te zetten in actie die de appraisee en het bedrijf helpt. Een samenhangend probleem is proberen om het beoordelingssysteem te doen om veel. Dit resulteert in off-putting, tien pagina vragenlijsten die eeuwen duren en resulteren in een massa van gegevens die nooit analysed.6. Medewerkers geen passende baan descriptionsWithout voldoende taakomschrijvingen er geen geluid is uitgangspunt voor het interview en er is geen manier van meten van betere prestaties. Hoe beoordeelt u de prestaties van iemand als je niet een exact beeld van wat de appraisee zou moeten doen. Het is de prestaties van de verschillende taken in de functiebeschrijving die moet worden beoordeeld en verbeterd. Ik weet dat sommige managers verdachte van functiebeschrijvingen, verontrustend dat sommige werknemers hen zal gebruiken om "werk te doen", maar meer over dit later.7. Mensen zijn niet gegeven het gehele bedrijf feedback.Many mensen die ik tegenkom zijn nooit verteld de resultaten van de laatste voltooid beoordeling ronde. Veel mensen vermelden dat na hun interview horen niets tot het volgend jaar, wanneer ze gevraagd om een beoordeling te ondergaan. Mensen willen weten hoe ze deed tijdens eigen interview. Daarnaast hebben de meeste mensen willen weten hoe ze heeft gedaan in relatie tot anderen. Wat waren de belangrijkste thema's? Wat zijn de behoeften aan opleiding en wat is gedaan over hen? Welke belangrijke lessen werden geleerd? Welke veranderingen zijn gekomen over zodat we beter doen? Welke veranderingen moeten worden gedaan ter verbetering van de werkomgeving? Als mensen niet worden gegeven deze algemene feedback wordt hun eerdere ervaringen van taxaties slechts lippendienst aan de verbetering van de prestaties - dat niets echt happens.8. Organisatie en controle van de taxaties is inadequate.Managers vertellen me dat ze krijgen een lijst van mensen die ze moeten beoordelen en een termijn voor de voltooiing van de interviews, en dat is het! Zij persoonlijk op de beoordeling vormen te vinden en alle andere bewijsstukken. Vaak termijnen zijn te kort en mensen kunnen niet de interviews in de tijd met al hun andere verplichtingen. Soms termijnen zijn te lang en de mensen vergeten. Niemand controleert hoe de taxateurs verlopen - ze zijn net weg aan. Sommige bedrijven verspreid over de taxaties meer dan een jaar volgens verjaardagen en als gevolg daarvan kan niet het hele bedrijf informatie te verzamelen in een effectief plan. Sommige bedrijven forfaitaire taxaties en pay-reviews samen met het resultaat dat mensen Clam up op dingen die echt belangrijk voor het bedrijf. Bovendien maken ze zich wat ze moeten, om een pay-stijging te krijgen. Appraisals, in aanvulling op het helpen van mensen beter te presteren, moet helpen het bedrijf beter te doen. Zonder bruikbare informatie uit de hele beoordeling ronde, de helft van de waarde van de taxaties is lost.9. De meest senior manager is niet zichtbaar evaluaties geven boven priorityAs een senior manager die u het lezen van dit artikel om te helpen uw mensen en bedrijven nog beter doen, dus ik weet dat je het niet erg om wat recht te praten. De fundamentele reden waarom taxaties mislukken is een gebrek aan expliciete en zeer zichtbare steun van de meest senior manager. Gewoonlijk, invoering of re-vamping een beoordeling systeem wordt overgelaten aan de personeelsdienst - alleen. Het is de Personnel Manager of zelfs de personeelsdienst secretaris die stuurt de formulieren en vraagt om hen terug naar wat moet worden verzonden administratief medewerker op de vervaldag. Dit versterkt de ongelukkige perceptie dat taxaties niet belangrijk en geven weinig waarde. Dit wordt nog verergerd als senior managers niet voltooien hun interviews op tijd en wanneer de directeur niet assertief is met taxateurs die niet hun volledige interviews op tijd, of helemaal niet. Het is goed en noodzakelijk te delegeren het beheer van het beoordelingssysteem, maar de brief "kicking-off" rond de beoordeling en het geven van termijnen voor de terugkeer van de formulieren moeten worden van de hoogste manager.Without twijfel correct uitgevoerde evaluaties zijn een van de meest krachtige tools voor het verbeteren van uw prestaties van mensen en de winst van uw bedrijf. Vind manieren om deze negen fouten te vermijden en uw mensen zullen leren beoordelingen genieten met alle voordelen van een betere performance.Dr Bill Robb helpt organisatie
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
