Werknemer discipline: hoe NIP problemen in de kiem
Ben je ongemakkelijk bij het leveren van disciplinaire maatregelen, waarbij zelfs de werknemers weet je verdienen? Je bent niet alleen. Disciplinaire maatregelen is een van de minst ontwikkelde taken van een toezichthouder moet af en toe perform.Disciplining werknemers is zo gevreesde door zoveel toezichthouders dat veel de andere kant op kijken wanneer de problemen ontwikkelt, misschien in de hoop dat de kwestie juist zelf. Maar de meeste van de tijd niet? het de neiging te gaan van kwaad tot erger. Liever dan dat dat gebeurt, nemen positieve maatregelen om te voorkomen dat dit probleem uit tot een echte problem.Consider dit eenvoudige voorbeeld. Stel dat u een presentielijst beleid dat vraagt om disciplinaire maatregelen als een werknemer ervaringen vier unexcused achterstand binnen een kalenderjaar. Een beetje minder dan halverwege het jaar dat u zich bewust worden dat een bepaalde werknemer al zijn er in laat tweemaal zonder uw toestemming. Met meer dan de helft van het jaar nog, je bent bang dat ze zullen worden in een disciplinaire situatie vóór jaar end.Positive actie begint met coaching. Wanneer de werknemer hits die tweede unexcused vertragingen, neemt die persoon opzij en volg deze vijf coaching stappen. Herziening van het beleid met de individuele en wijzen op de gevolgen die zouden kunnen liggen als het huidige tempo van ziekteverzuim blijft. Leg uit waarom het beleid bestaat en waarom het moet gelden voor alle werknemers. Vraag het aan de werknemer voor een uitleg? wat zijn alle invloeden die kunnen worden veroorzaakt vertragingen. Samen komen met een specifiek plan om te voorkomen dat meer unexcused laat. Monitor en een tijd om de medewerker van de vooruitgang. Indien werknemers geloven dat je nauwelijks merkt dat een afwezigheid of lijken te weinig of ze regelmatig laat, dit probleem zal worden voortgezet. Maar als ze weten dat u zich bewust zijn van hun te laat en er zijn gevolgen, zullen ze twee keer nadenken over het terloops in de komende late.Conscious bewustwording van mogelijke problemen, plus de bereidheid om werknemers te helpen door middel van coaching, kan een lange weg richting vinnig veel disciplinaire problemen in de bud.Marcia Zidle, de "mensen smarts' coach, werken met zakelijke leiders snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, te groeien en meer winst. Ze biedt u gratis hulp via Leadership Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over leiderschap stijl, motivatie van werknemers, werving en behoud en beheer. Abonneren door naar http://leadershiphooks.com/ en krijgt de bonus rapport "61 Leiderschap Tijd Spaarders en Life Savers. "Marcia is de auteur van het What Really Works Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, middelen voor managers op het front en de Power-by-the-Uur's ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een snelle, handige, het echte leven, betaalbare cursussen voor de leiding en het personeel ontwikkeling. Ze is beschikbaar voor interviews, presentaties en conferenties panel discussies op de heetste kwesties die het werk vandaag. Contact Marcia op 800-971-7619.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
