Het slimme bemannen: het vervangen van een zeer belangrijke manager
Bent u in deze situatie geweest? Één van uw hoogste plotseling verlaten managers en u is onder het kanon om haar snel te vervangen. Zo bevorderde u haar medewerker. Dat was een ramp. U moet nu hem vervangen maar wilt juist het doen dit keer en een andere dure fout vermijden.
Dit is een voorbeeld van honderden „beheer bemannend gegaane verkeerde“ rampen die ik in het werken met vele bedrijven heb getuigd. In de haast-omhooggaande en krijgen-het-gedaane het werkwereld van vandaag, worden vele mensen onverstandig bevorderd in beheersposities. Fundamenteel, passen hun capaciteiten niet aan of zijn ontoereikend voor de nieuwe baanrol. Alvorens u iemand in een beheer of een toeziende positie plaatst, neem aandacht van deze drie zeer belangrijke het bemannen principes:
Niet maken alle bekwame werknemers goede supervisors of managers. Wat zouden door het verdergaan in hun rol als hoogste winkelbediende waardevoller kunnen zijn, of de grote programmeur of de gevoeligste adviseur.
De gesprekken moeten met gerichte vragen worden geconcentreerd. Ontwikkel voor een beheerspositie, specifieke op het gedrag gebaseerde vragen om als de persoon goede mensenvaardigheden te beslissen heeft? (Het Leiden werkt met mensen om resultaten te krijgen.); Communiceert goed? (Het Leiden behandelt mensen omhoog, onderaan en zijdelings in een organisatie.); Weet hoe te om het conflict te behandelen? (Het Leiden confronteert en lost mensenproblemen op.)
Tot slot in het selecteren van de beste kandidaat, bepaal de beste pasvorm. Kan deze persoon het werk doen? Dat is de technische pasvorm? de basisvaardigheden om het werk te doen. Heeft de persoon de wens om het werk te doen? Dat is de motivatiepasvorm? de verplichting goed te presteren. Past de persoon in het team? Dat is de cultuurpasvorm? een belangrijke barometer voor succes.
Marcia Zidle, de „mensen smarts“ traint, de werken met bedrijfsleiders om hun hoofdpijnen van het mensenbeheer snel op te lossen zodat kunnen zij op hun #1 baan ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ de nadruk leggen om winsten te kweken en te verhogen. Zij biedt vrije hulp door de Briefing van de Leiding, een wekelijks e-bulletin met praktische uiteinden op leidingsstijl, werknemersmotivatie, rekrutering en behoud en verhoudingsbeheer aan. Teken door te gaan in aan http://leadershiphooks.com/ en krijg het bonusrapport „61 Spaarders van de Tijd van de Leiding en de Spaarders van het Leven“. Marcia is de auteur van Welk werkelijk de middelen  van ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚van Handboeken voor managers aan de frontlijn en de van macht-door-de-Uur snelle, geschikte, echte, betaalbare cursussen  programma'sÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚voor leiding en personeelsontwikkeling werkt. Zij is beschikbaar voor media gesprekken, conferentiepresentaties en paneelbesprekingen over de heetste kwesties die de werkplaats vandaag beïnvloeden. Contact Marcia bij 800-971-7619.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
