Getting to consensus
De noodzaak om mensen in een organisatie te bundelen komt vaak in discussies over communication.Let 's denken als je naar consensus te rollen een heleboel soortgelijke kwesties in een bal. Verder laten we denken om tot consensus als een proces. Dat is iets dat gebeurt als het resultaat van een serie van doelbewuste acties op onze part.We begint het proces door het analyseren van de huidige situatie - hoe ver van consensus doen we nu? Hebben we verbitterd, untrusting mensen in de groep? Of zijn we aan de andere kant van het spectrum, met bijna iedereen in de overeenkomst? We noemen dit de diagnostische stage.That betekent dat we hebben om te luisteren, in plaats van praten. Natuurlijk, we zijn waarschijnlijk angstig te gaan en te converteren naar onze manier van denken meteen. Maar vóór die we nodig hebben om hen te laten praten, en we moeten horen them.That betekent dat onze luisteren te worden reële en geconcentreerd. Geen voorbereiding reacties of verweerschriften, terwijl de andere persoon spreekt, alleen te luisteren en absorberen wat ze zeggen, zowel expliciet en impliciet (door middel van lichaamstaal, bijvoorbeeld). Nadat we ons diagnose, en we krijgen onze beurt om te praten of anderszins communiceren. Als de mensen met wie we willen consensus zijn over het algemeen vijandig of niet bereid om te luisteren, zullen we ofwel moeten zeer patiënt of bereid om hen schok. Schokkende betekent uitdagend, confronterend hun aannames en de status quo.On de andere kant, als iedereen min of meer eens met ons heeft gedaan, zullen we hen benaderen veel zacht. Met andere woorden, we zullen niet de rots boot much.A belangrijkste ingrediënt van onze communicatie zal worden om uit te leggen wat er in het voor hen. Uiteraard zien we de voordelen van een consensus, voor onszelf en voor hen. Maar ze zien de positieve gevolgen? De noodzaak uitleggen van de voordelen wordt vaak vergeten in onze rush naar communicate.Let 's leggen op de voordelen en de nadelen voor hen duidelijk. En, ja, vertel hen over de nadelen en de voordelen. Door Daarbij zullen we onze geloofwaardigheid. We kunnen nog iets leren door het schrijven van de voordelen die aan een zijde van een pagina en de nadelen op de other.After hebben we ons geval, zullen we proberen om feedback te stimuleren. Proberen om een idee te krijgen van hoe onze boodschap is ontvangen en wat het antwoord heb. Heeft ze de manier waarop we verwachten? Heeft een consensus begint te ontstaan? Zo niet, dan moeten we beginnen met het proces opnieuw, met een nieuwe diagnose. En, we eigenlijk herhalen het proces. Maar deze keer, zet zelfs meer tijd in, en de nadruk op, hun uitgangspunten en verwachtingen. Als het proces niet werkt, dan is dat omdat ze niet genoeg voordelen vinden in onze eerder communication.In het einde, consensus is altijd over hen. En om hen te gaan met onze plannen voor verandering, wij moeten zo bewust van hun behoeften als wij van onze own.Summarizing, denk aan consensus als het eindpunt van een proces, dan kunnen we meteen organiseren. Dat proces begint met de analyse en luisteren, dan reageert op wat we horen in het luisteren phase.Robert F. Abbott schrijft en publiceert Abbott Brief van de Commissie. Leer hoe u kunt gebruiken communicatie te helpen realiseren van uw doelstellingen, door het lezen van artikelen of een abonnement op deze advertentie-ondersteunde nieuwsbrief. Een uitstekende bron voor de leiders en
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
