Organisatorische cultuur voor continue verbetering
Ik heb gewerkt met toonaangevende Business Improvement goeroe, Tim Franklin, de voorbereiding van de PR voor zijn nieuwste boek dat een inleiding tot Continuous Improvement (CI) op beginners niveau biedt, omvat Lean, TQM, Six Sigma en de andere gerelateerde methodologieën van CI.He was het ontwikkelen van een analogie van een geografische expeditie naar Continue Verbetering beschrijven. Als je begint op een expeditie, zie je de horizon duidelijk als de uiteindelijke bestemming, maar als je er naar toe lopen, verdwijnt het en ontwijkt u, net als een bewegend doel. CI is als dit in de praktijk. In het begin denk je dat je weet dat de maximale voordeel dat u kunt hendel van een bepaald proces, maar als u blijft hetzelfde proces keer op keer opnieuw, het is verbazingwekkend hoe uw begrip verandert door ervaring? leren door doing.Sadly, hebben veel organisaties niet de ontwikkeling van dit geavanceerde begrip, omdat ze niet omarmen de ideologie achter BI, TQM ze zien of Lean als een set van tools en technieken, in plaats van een andere manier van working.By simpelweg opleggen van BI als een extra set van ambachtelijke vaardigheden, kunnen werknemers worden verdacht, maar vroeg zich af wat de verborgen agenda kan worden. Kijk maar naar het woord Lean in het woordenboek? zonder vet, dun? geen wonder dat veel medewerkers denken dat het een begrip voor het standpunt downsizing.In Tim's, om het beste uit CI, moet u beschikken over een organisatiecultuur die de ideologie ondersteunt? empowerment, geen schuld voor het proberen en falen, goed leiderschap met een bescheiden egos.Given de keuze OFA) tot instelling van CI, b) tot wijziging van CI aan de heersende cultuur past, of c) het veranderen van de cultuur aan te passen CI raden welke de meeste organisaties nemen? Organisatiecultuur kan fungeren als een onzichtbare kracht om CI afstoten introductie. Being onzichtbaar, kan het management verkeerd interpreteren het gebrek aan vooruitgang ten onrechte, en 'gooien' meer geld of het beheer van tijd, of zowel bij de uitvoering te proberen en een CI momentum vast te stellen, zonder succeeding.If Ik kan afsluiten met analogie eens meer? indien CI is een expeditie, toch moet je je punt van instappen begrijpen evenals uw bestemming, je moet de organisatie cultuur begrijpen dat u hebben te maken met voor u aan boord van uw CI journey.Tim heeft zijn eigen web-blog (een ongebruikelijke stap voor top Business Improvement goeroes, maar een interessante ontwikkeling), die kunt u vinden op http://blogs.ardice.com/ambiance - Ik heb een belang bij het werk van Tim, maar ik denk dat dit het potentieel heeft om een nuttig instrument voor het bedrijfsleven leiders om na te denken over hoe ze kunnen leiden en beheren van verandering in hun organisation.John Hicks is de algemeen directeur van Headline Promotions Pers & PR
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
