Strategische duidelijkheid voor communicatie management
De afgelopen weken heb ik al plannen voor een communicatie-project, een mediarelaties campaign.That 's me ertoe aangezet opnieuw nadenken over de communicatie management proces waardoor we transformeren communicatie ideeën in operationele bedrijvigheid.Voor mij, de communicatie management proces bestaat uit vier fasen: ontwerp (strategie), ontwikkeling (tactiek), activiteiten (uitvoering), en evaluatie (evaluatie). Komende uit de conceptie of strategie fase, ik denk dat het van essentieel belang om de strategische duidelijkheid, die een duidelijke, gerichte doelstelling (of doelstellingen middelen hebben) dat onze eindigt, de uiteinden van ons publiek, serveert en maakt het mogelijk voor een effectieve ontwikkeling en operations.For bijvoorbeeld wanneer ik voor het eerst begonnen met de publicatie nieuwsbrieven, heb ik niet kijken of vragen voor strategische helderheid van mijn cliënten. Het resultaat? Nieuwsbrieven dat haperde, sputterde, en uiteindelijk vervallen. Klanten hadden wilden nieuwsbrieven omdat ze dachten een nieuwsbrief zou een goed idee zou zijn. Communicatie is goed, toch? Maar, communicatie zonder een weloverwogen doel is grotendeels ineffective.Other klanten, echter wist wat ze wilden, zowel voor zichzelf en voor hun lezers. Ze bleek te zijn goede klanten met veel uithoudingsvermogen. En ze hadden de macht blijven, omdat ze duidelijk wist waarom ze communiceren, en had betekenis van de resultaten, zelfs als die resultaten niet konden worden measured.To strategische duidelijkheid te krijgen, moeten we eerst een stap terug en een aantal belangrijke vragen te stellen. Wat willen we voor de tijd, geld, en misschien andere middelen we plegen? Wat is het doel? Nu, een stap verder gaan en dat doel te formuleren in termen van lezer antwoord. Schrijf op wat ze zullen doen als je succesvol communiceren met them.Next, opschrijven waarom ze zouden doen wat je vraagt van hen. Het is een ding om doelstellingen hebben, en het is iets heel anders aan de doelstellingen van de lezers 'fungeren als uw eigen. En, wat is de verbinding tussen uw wensen en de behoeften van de publiek? Klinkt dit als een hoop werk? Nou, kan zijn. Maar vraag jezelf af hoeveel waarde je krijgt als je haast af en iets doen zonder te denken dat ve through.I 'publiceerde twee nieuwsbrieven voor mijn eigen bedrijf. De eerste ging snel vooruit, met weinig strategische planning. In plaats daarvan betreft ben ik me met zaken als kleur, lettertypen, enzovoort. Dat was een vergissing, de nieuwsbrief overleden na misschien zes of acht kwesties, en volbracht little.Before Ik begon mijn tweede nieuwsbrief, ik zorgvuldig gewerkt door alle strategische kwesties. In feite ben ik begonnen op de nieuwsbrief project in mei en niet de eerste uitgifte publiceren tot september. Van Natuurlijk heb ik niet werk op het full-time, maar nog steeds een heleboel uren ging naar verduidelijking van de strategy.And, het werkte. Meer dan vijf jaar later, ben ik nog te publiceren, elke week, en de nieuwsbrief heeft nog steeds de baan Het is ontwikkeld om samenvatting do.In, uw communicatie project heeft een grotere kans van slagen als u tijd voorin te onderkennen en uw doelstellingen te formuleren, evenals de gewenste lezer responses.Robert F. Abbott schrijft en publiceert Abbott mededeling Letter. Leer hoe u de communicatie kunt gebruiken om te helpen uw doelstellingen te bereiken, door het lezen van artikelen of een abonnement op deze advertentie-ondersteunde nieuwsbrief. Een uitstekende bron voor leiders en managers, op: http://www.communication-newsletter.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
