Gebruiken, de keuze en het gebruik van een educatief adviseur
IntroductionThe doel van dit document is het verschaffen van advies en begeleiding bij het kiezen van een consultant op het gebied van onderwijs. U kan de directeur of de hoofdvestiging van een school of hogeschool, een officier in een lokaal onderwijs autoriteit (LEA), wijk of school, of de directeur van een particuliere onderneming die zich bezig met de educatieve sector. Dit artikel richt zich vooral op informatie en communicatie technologie (ICT), maar de onderliggende beginselen gelden ook meer generally.Using een consultantConsultants, althans in het Verenigd Koninkrijk, hebben een slechte reputatie als een soort, en toch worden ze in grotere behoefte dan ooit. Waarom? Waarom zou elke organisatie kiest voor het gebruik van een adviseur in plaats van iemand inhuren? Er zijn verschillende redenen voor this.Short termijn workSome werk is, door haar aard van korte duur. Als, bijvoorbeeld, wordt u met een nieuwe computer-suite geïnstalleerd, Misschien wil advies van een externe persoon die heeft geen bijl te slijpen? en wie kan je de schuld bij de helft van het personeel klagen over het ontwerp, de apparatuur en ga zo maar door! ExpertiseIn een vakgebied, zoals ICT, het is zeer waarschijnlijk dat de school niet over de expertise in huis om te doen wat hij moet doen binnen een bepaalde tijd scale.CostAlthough consultants kan duur zijn, het is (of zou moeten zijn) een relatief korte termijn kosten. En vergeet niet dat u niet alle on-kosten, zoals pensioen-premies. Deze kunnen oplopen tot 20% van de salariskosten. Ook, indien de adviseur gaat op vakantie of ziekte, heb je niet enkel extra expense.Choosing een consultantWhen het kiezen van een consultant of adviseur ten behoeve van uw school in de ICT, zowel voor hands-on ondersteuning, de opleiding, de strategische ontwikkeling of enig ander aspect van ICT, is het belangrijk om de juiste persoon of het bedrijf voor de job.To je helpen doen, hier is een lijst van vragen die u wenst aan te vragen voor het huren van iemand. U bent niet te vinden iedere persoon of onderneming die kan antwoord "ja" aan al deze vragen, dus moet u uw eigen professionele oordeel uit te oefenen op uw decision.1. Is het adviesbureau onafhankelijk geaccrediteerd door een kwaliteitsborgingsprogramma regeling, zoals door NaaceMark of een soortgelijk stelsel? Als niet, is het streven naar erkenning? Merk op dat een antwoord van "neen" in beide gevallen is niet noodzakelijk een slechte zaak. In mijn eigen ervaring, het werk zelf is zo tijdrovend is dat het vrij moeilijk om door de hoepels te bewijzen dat je kunt doen wat je doet! Daarom is de komende paar vragen zijn belangrijk too.2. Is de consultant een lid van een betrokken organisatie, zoals (in het Verenigd Koninkrijk) Naace of de Society for Onderwijs Consultants? Deze soorten organisaties een bepaalde mate van kwaliteit in de zin dat zij niet zullen accepteren alleen iemand als leden, maar ze geeft geen garanties over de kwaliteit van werk van hun leden. Ook is ze vaak nuttige informatie over de sector waarin de consultant werken, die in theorie in ieder geval houdt de adviseur up-to-date op de huidige ontwikkelingen in de field.3. Vraag voor details van soortgelijke werken die door het adviesbureau, en voor de details van tevreden klanten? Maar houd in gedachten dat een terughoudendheid bij het aanbieden van dergelijke gegevens kunnen worden veroorzaakt door overwegingen van confidentiality.4. Vraag om referenties, testimonials, of details van de evaluaties, namelijk het bewijs van de kwaliteitsborging van de consultants work.5. U kunt ook vragen hoe de consultant krijgt de meeste van zijn werk. Mond-tot-mondreclame is een goede sign.6. Vraag naar de cv's van de adviseurs die zullen werken in uw organisatie als u beslist om zich aan te melden deze consultancy.7. Is de consultant gekwalificeerd om het werk? Dit kan een academische kwalificaties, erkenning als een inspecteur of een aanbieder van opleidingen in een of meer regelingen, of de kwalificatie door experience.8. Heeft de consultant is op relevante opleiding in het afgelopen jaar? 9. Zorg ervoor dat het adviesbureau stemt niet uitbesteden van de werkzaamheden zonder voorafgaand overleg met u, de client.10. Als u overweegt de consultant voor de opleiding van het personeel, vragen of u kunt deelnemen aan een van hun trainingen in een andere school.11. Vraag naar andere aanwijzingen die u zullen helpen te beslissen of de consultancy is de beste voor deze specifieke werkzaamheden op uw school, zoals een cliënt lijst (maar let op punt over vertrouwelijkheid hierboven), voorbeelden van video-werk, gepubliceerd werk of een website.Using een consultantOnce u heeft besloten tot een bijzonder adviseur, hebben een overeenkomst opgesteld die ervoor zorgt bijvoorbeeld dat u de hoogte worden gehouden van de vooruitgang. Bijvoorbeeld, kan niet worden onredelijk om te vragen om een samenvatting om de 2 weken, als u een LEA en de consultant werkzaam is in uw schools.Once u gehuurde consultant, zorg ervoor dat u de beste waar voor uw geld. Dit betekent dat sommige of zelfs alle van de volgende, afhankelijk van de specifieke omstandigheden: een duidelijke set van doelstellingen en de doelstellingen die u beiden overeengekomen. Dit kan worden ontwikkeld in overleg met de adviseur voor ondertekening op de gestippelde lijn, maar er moet een duidelijke set van verwachtingen op het moment dat de adviseur begint work.Make ervoor dat de adviseur heeft de tools die nodig zijn om het werk effectief. Dit kan betekenen dat de toegang tot het computernetwerk, bureau ruimte, essentiële contactgegevens en zo on.Ensure dat u over alle informatie die u nodig hebt ook: telefoon-en faxnummers, een gsm-nummer ook, misschien, met de mogelijkheid voor het achterlaten van berichten en een e-mail address.Put in de plaats wat nodig is om de adviseur op "de grond raken running". Als u bijvoorbeeld besteden de eerste ochtend bespreken wat de adviseur moet doen, ben je gooien geld in de afvoer: dat had moeten worden overeengekomen? tenzij, natuurlijk, er is behoefte aan een plotselinge verandering in de plannen, hoewel ook in die situaties dient te zijn geweest van een rampenplan (een "Plan B") in place.Don 't blijven vragen de consultant om meer te doen en meer in een ongeplande manier. Als er meer werk nodig is, bespreken of zij kunnen komen goed gedaan in de afgesproken tijd, of meer dagen moeten worden toegewezen voor it.ConclusionWith goede basis bij het kiezen van een adviseur en een gedegen planning, het inhuren van een consultant om u te helpen met uw ICT-werk kan een uitstekend middel om de doelstellingen van uw organisation.http: / / www.ictineducation.orgBased in het Verenigd Koninkrijk, Terry Freedman heeft bijna dertig jaar ervaring in het onderwijs. Gespecialiseerd in informatie-en communicatie technologie (ICT), heeft hij geleerd in binnensteden stad scholen, is hoofd van de dienst, werkzaam bij de Kwalificatie en Curriculum Authority (een niet-departementale overheidsinstantie) en bezit een 3de tier officier post - hoofd van de e-onderwijs - in een Londense locale onderwijs autoriteit (LEA). Hij is ook een OFSTED (Office for Standards in Education) inspecteur voor ICT en Business Onderwijs, heeft gewerkt met de particuliere sector op het ontwerpen van ICT-opleidingen en de inschrijvingsprocedure voor de overheid de middelen, en adviseert scholen en LEA over educatieve technologie matters.In zijn vrije tijd, Terry is momenteel de vice-voorzitter van het uitvoerend comite van het adviesorgaan, Naace, in welke hoedanigheid hij heeft bewerkt Britse Educational Computing Technology Association (Becta) nieuwsbrieven voor ICT-docenten, en is lid van de British Computer Society, die daarvoor zijn uitgenodigd om deel te nemen aan de British Computer Society's Scholen Experts
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
