Wat is het moeilijkste deel van een verbetering van programma?
Antwoord: Begin one.Most van ons beseffen dat er waarschijnlijk een betere manier om bepaalde functies of taken uit te voeren, maar verbeterprogramma's lijken op de tweede plaats te nemen om het verkrijgen van het product de deur uit. Maar wacht minuut. Zou het niet gestroomlijnde manieren van het werk helpen om het product buiten de deur sneller? Natuurlijk, maar het is gewoon zo moeilijk om vernietiging van tijd om te "denken over verbetering van programma's, laat staan te leiden hen. Meeste proces van verbetering van de activiteiten van vandaag deel uit van een technologie-initiatief, maar ze hoeven niet te worden beperkt tot deze activiteiten. Verder zijn de meeste Business Process Improvement (BPI) inspanningen verricht met de installatie van een nieuw systeem, alleen krassen op de surface.Downside van de technologie ingeleid BPI inspanningen: * De BPI inspanningen zijn ondergeschikt aan de technologie-initiatief. Technologie BPI inspanningen zijn vaak kortzichtig, regie aandacht op de processen die moeten veranderen om de technologie te gebruiken - in plaats van hoe de technologie de business proces kan mogelijk te maken. Concentratie op het proces vóór het starten van een project kunnen de technologie u zich kunt concentreren op het werk zelf - in plaats van de technologie .* De toepassing van het nieuwe systeem heeft de neiging om te verdwalen in de shuffle, belemmeren optimalisatie van de bedrijfsprocessen .* Er zijn beperkt als gevolg op tijdlijnen en de beperkte middelen * Zodra het proces is geëvalueerd en herzien project, zodat zij het nieuwe systeem vormt een aanvulling op de inspanningen stoppen. Bedrijfsprocessen zijn groter dan de technologie die ze serveert .* Hoewel verbetering van uw concurrentiepositie. Wacht niet op de volgende IT-project te gaan denken over uw bedrijfsprocessen. Hier zijn een paar ideeën om u te helpen energiek te action.How nemen om meer proactief: * Start het verzamelen van gegevens te helpen identificeren en meten van potentiële gebieden voor verbetering .* opzetten van een mechanisme voor het verkrijgen van informatie en ideeën uit die de uitvoering van de taken .* Wanneer een probleem oppervlakken, de tijd nemen om naar de oorzaak. De tendens is om onmiddellijk te verplaatsen naar "fix"-modus, die kan leiden tot verbeteringen op korte termijn .* Bij de uitvoering van het bovenstaande, houd het simpel - niet ingewikkeld te maken van deze inspanning en maakt geen big deal over de verschuiving. Het is gewoon een kwestie van denken in een iets andere manier, niet het wijzigen van de hele cultuur .* Maak procesverbetering een manier van leven - een voortdurende inspanning. Zodra u verschoven naar een meer proactieve operatie, is het tijd om te beginnen met het stimuleren van innovatief denken, zodat de meest efficiënte proces is het einde result.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © 2005 Alle rechten voorbehouden - Management Zone voor Prestaties ManagementGain kennis, niet alleen informatie. Kay Graham-Gilbert, auteur, adviseur en directeur van Interactive Consulting heeft een uitgebreide achtergrond in het creëren van effectieve acties. Ontvang uw gratis Verslag over http://www.management-zone.com - business groeistrategieën en meer
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
