Roddels en geruchten en geruchten, oh waarom?
In de Wizard of Oz, was het "leeuwen en tijgers en beren, oh my!" Veel organisaties zijn tegenwoordig zingt een iets andere afstelling: "Gossip en geruchten en geruchten, oh waarom?" Er wordt geschat dat roddel en geruchten binnen een bedrijf kunt knippen productiviteit met maar liefst 50%. Natuurlijk is dit vertaalt zich in lagere winsten en het bedrijf kan een negatieve impact op de lange termijn. Daarnaast, meer werkgelegenheid wet-en regelgeving worden opgesteld om de werknemers te waarborgen en bedrijven worden beschermd tegen smaad en slander.The reden roddels en geruchten zich voordoen op de werkplek is meestal gekoppeld aan een gebrek aan duidelijke communicatie kanalen omhoog, omlaag, en hele bedrijf. Henry David Thoreau verklaard dat "de natuur verafschuwt een vacuüm." Anders gezegd: een vacuüm zal altijd worden ingevuld. Als uw bedrijf een mededeling vacuüm zal worden gevuld en helaas, het is vaak gevuld met negatieve of onjuiste informatie. Dus een van de meest belangrijke en duurzame oplossingen zakelijke leiders van toepassing kan zijn is het constant houden van de vacuüm gevuld met positieve, accurate en tijdige information.Following zijn suggesties om u te helpen daarbij: - Communiceer regelmatig en consequent met medewerkers over wat er gebeurt op de werkplek. Regelmatige communicatie met medewerkers minimaliseert de invloed van de werknemer heeft roddelen over anderen, want iedereen is "in-the-know." Indien werknemers geen goede informatie van de toezichthouders en managers over wat er gaande is, zullen ze het goed maken in de vorm van speculatie en roddel. Op uw dagelijkse to do list ', maken de communicatie met de werknemers een prioriteit, ook al is het maar voor een paar minuten. De extra aandacht en communicatie zal wonderen werken in het tegenhouden van de roddels .-- Integreren in uw werkplek verwachtingen iets dat hits op niet betrokken zijn bij het verspreiden van roddels en geruchten. Bijvoorbeeld u zou kunnen stellen een verwachting van de volgende strekking: "Doe niet deelnemen aan verspreiden van roddels en geruchten, en dit niet tolereren van anderen. Geruchten en roddels sabotage vermogen van ons team om samen te werken effectief. Het is respectloos,-productieve, en een zelfzuchtig gemotiveerd besluit dat houdt ons allemaal uit het uitvoeren van onze banen. Als je hoort over een kwestie die rechtstreeks betrekking heeft op u, controleert u de juistheid van de informatie door het stellen van de persoon, in plaats van simpelweg doorgeven van de informatie. "- Als je weet iemand roddelen, vertel hem of haar dat u zich bewust bent van. Beschrijf hoe dergelijk gedrag resultaten in andere niet te vertrouwen omdat ze, als algemene regel, niemand wil het onderwerp van roddel. Voor sommigen is deze enkele verklaring zal een besef dat zal resulteren in een onmiddellijke verandering ten goede. Soms is de werknemer niet volledig te begrijpen waarom hij of zij zich bezighoudt met het gedrag. Hij of zij misschien niet weten wat de volledige impact dat het gedrag heeft op zijn of haar eigen creditability binnen het team. Leg uit wat de gevolgen zullen zijn als een dergelijke probleem blijft .-- Tijdens elke vergadering personeel, voeg een agenda item 'Rumors'. Vragen medewerkers wat ze horen op de tamtam. Maak een toezegging dat, indien zij bereid zijn om te delen wat ze zijn geruchten gehoord en zal deze informatie aan u, zult u op zijn beurt achtervolging vaststelling van de geruchten en communiceren uw bevindingen terug naar de groep. Doe it.Setting grenzen en verwachtingen met betrekking tot roddels, geruchten, geruchten en geeft toestemming om de werknemers elkaar wederzijds verantwoording voor het feit dat een "hold "roddel vrij" werkplek. Zorg ervoor dat de lopende een-op-een en groepsdiscussies met medewerkers over de negatieve gevolgen roddels heeft op de werkplek hebben. De meeste werknemers zullen komen tot dezelfde conclusie dat de toezichthouders en managers doen, namelijk, is dat roddel problematisch om hun werkplek en ze hebben enige controle en verantwoordelijkheid in Zorg ervoor dat het niet occur.Dr. Dan Strakal is een expert op de veranderende werkplek, job overgang, en loopbaanontwikkeling voor bijna 20 jaar. Hij fungeert als een vertrouwde klant adviseur en consultant binnen het bedrijfsleven, overheidsinstellingen, maatschappelijke organisaties, kleine bedrijven en onderwijsinstellingen instellingen. Hij voorziet ook in het bedrijfsleven, de uitvoerende en carrière advies, coaching en workshops voor individuele klanten en is de co-auteur van en bijdrage aan de twee boeken, Betere Werk zoeken in 3 simpele stappen en betere Job Vaardigheden in 3 simpele stappen. Dan wordt vaak opgeroepen door de nationale en internationale media als expert en is verschenen in The Wall Street Journal, Self Magazine, SmartMoney.com, Computerworld, Diversity Inc Magazine, Chief Information Officer (Australië's Magazine voor informatie Directieleden), de Radio-Amerika Programma: Nieuws u kunt gebruiken, KBS Radio Canada en vele andere media. Hij is in de raad van bestuur van de Loopbaanplanning en Adult Development Network en is een Platinum lid van het Career Masters Instituut. Meer info op http://www.capable-consulting.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
