Project management - de product manager reizen
Diverse studies? en gezond verstand? geven dat het betrekken van klanten vergroot de kans dat uw product zal voldoen aan eisen van de klant (ik hoop dat deze studies werden niet gefinancierd met mijn belasting dollars!) Hoewel de bovenstaande verklaring klinkt buitengewoon duidelijk, het feit van de zaak is veel software projecten gebrek klant input. Neem het volgende voorbeeld: Week 0: Rood, onze vriendelijke project mangler, is belast met de volgende introductie van het vlaggenschip product van zijn organisatie. In de afgelopen 3 maanden heeft Product Management zijn ontmoeting met bestaande en potentiële klanten om te bepalen welke incrementele functies moeten worden toegevoegd aan de bestaande vrijgeven. Na het verzamelen van deze vereisten, de enige Product Manager schreef een SRS (Software Requirements Specification), dat inmiddels is overgedragen aan Red.Week 1: Na de herziening van de SRS, Product Ontwikkeling eerste snede van het project schattingen duurt het tussen de 30 tot 34 persoon-maanden alle vereisten te voldoen. Begroting Red rekeningen alleen voor 25 personen-months.Week 2: Red's hoogste prioriteit is om de scrub eisen. Helaas, de Product Manager, die net ramped een harde 3 maanden, nam een welverdiende vakantie. Hij zal terug in 1 week. Om zijn team gaan, Red beslist om prioriteit aan de eisen zelf en snijd een paar functies die hij niet voelt zijn necessary.Week 3: Nog een week is voorbij en de Product Manager is terug van zijn vakantie, goed uitgerust. Na het doorbrengen van de meeste van de dag gaan door zijn inbox, hij struikelt over een e-mail van Red de mededeling dat de functie niet I18N maakt het in dit persbericht, gezien de budgettaire beperkingen. De Product Manager is rokend. "Deze functie is gepleegd om een klant en moet worden in het product! "Op deze nota, vertrekt hij naar Europa te ontmoeten met een enorm potentieel customer.Week 4: Rood is nog meer dan de begroting, en moet toevoegen I18N terug in het product. De Product Manager maakte het zeer duidelijk dat I18N werd verwacht door een klant, maar niet uitleggen welke andere functies waren van mindere prioriteit. Rode hoopt dat hij alles bij de Product Manager komt terug uit Europa begin volgend week.Week kunnen regelen 5: Ons Product Manager was gepland om terug te komen uit Europa deze week, maar een grote verkoop gelegenheid zich in Brazilië, dus hij is weer uit. Aangezien het project al heeft gebruikt tot 16 personen-maanden, Red dringend nodig heeft om te bepalen welke functies zijn niet van plan om het te maken in het product. Hij vraagt rond voor feedback, en iedereen heeft een andere mening. Rode besluit derhalve een aantal van de eisen in verband los de prestaties. "Het systeem kan niet snel reageren, maar ten minste alle functies zullen werken." Week 6: De Product Manager komt terug uit Brazilië. Hij krijgt eindelijk te ontmoeten Rood en de rest van de O & O team. Hij stelt ze dat het kritische het systeem voldoet aan de prestatie-eisen. Echter, de rapportage en de SSO kenmerken, die respectievelijk werden kleinbedrijf op 2 en 3 maanden per persoon, zijn niet verplicht in deze introductie van het product en kan worden uitgesteld tot de volgende release. De leidende ontwikkelaars werken aan deze functies hen informeren zij beiden werden afgerond een week gister denk niet dat ik nodig om de rest van dit beschrijven project. Maar in het geval je dat nog niet geraden, laat het was en meer dan budget.If u aan dit product manager vragen of hij de betrokken klant in het project, zou het antwoord zijn "Absoluut, ik bracht 3 maanden verzamelen van eisen en het schrijven van een SRS. "Maar waar was de feedback van de klant als het nodig is SRS worden geschrobd? En waar was de Product Manager bij rood en de R & D team nodig vragen beantwoord betreffende de lijst van functies? In een honderd woorden of LessGathering feedback aan uw SRS schrijven is een geweldig begin van de klant betrekken in je project, maar je kunt niet stoppen daar. Als uw input van de gebruiker stopt wanneer het product Management drukt de SRS, bent u in de problemen! Het betrekken van de klant betekent dat de klant of zijn gevolmachtigde (bijvoorbeeld de Product Manager) te allen tijde beschikbaar. Als je echt van mening dat het betrekken van klanten toeneemt de kans dat uw product zal voldoen aan eisen van de klant, zorg ervoor dat ze betrokken zijn gedurende het project, niet alleen in de Definitie phase.Luc Richard is professioneel spreker en auteur met meer dan 10 jaar ervaring met het beheer van de ontwikkeling van software applicaties. Hij is te bereiken via Het Project Mangler (http://www.projectmangler.com).
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
