Het vinden van proactieve oplossingen: een sleutel aan te tonen dat uw management fitness
In mijn boek Talking Points: 25 Tips voor duidelijke, geloofwaardige Communicatie, Tip # 17 luidt: "Managers en professionals in verantwoordelijke posities daar kwam door het vinden van oplossingen voor problemen. Ze hadden zich niet op iemand anders te komen met het verhelpen. Ze werkten aan oplossingen proactief. "Degenen van ons in verantwoordelijke functies kunnen ons management geschiktheid aantonen door te zoeken naar en het toevoegen van een proactieve stap wanneer we tegenkomen potentiële problemen. Toevoegen dat proactieve stap toont ons vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor de uitkomst van situaties. Niets spreekt "beheer" meer dan this.Finding creatieve oplossingen voor ongewone en routinematige situaties helpt de ontwikkeling van uw management skills.In Naast het nemen van die voortvarende stap onszelf, een deel van onze verantwoordelijkheid als managers leert onze medewerkers hoe dit te doen voor zelf. De meesten van ons in onze loopbaan hebben gewerkt voor een manager die de neiging om elk detail van ons werk te controleren. Het resultaat is dat we voelde geen empowerment oplossingen te zoeken op onze eigen en methoden van behandeling van problemen te vinden zonder dat de betrokkenheid van die persoon. Het probleem van dit soort micro-monitoring oorzaken is het gebrek aan motivatie van de kant van de werknemer te zoeken naar alternatieve, werkbare solutions.Usually een micro-monitoring manager een idee in het achterhoofd over de beste proces of de beste oplossing als het gaat om een probleem. Deze "beste proces" in het algemeen komt uit ervaring dat de manager van heeft gehad dat bepaalde oplossing het werk van de laatste tijd op een soortgelijk probleem, vandaar is de houding geboren dat dit een oplossing zal werken op iedere soortgelijk probleem. Dit is waar de sleur begint. Wanneer managers vertrouwen op oplossingen die werkte in het verleden voor de huidige situaties, zijn ze niet meer open voor nieuwe ideeën. Als gevolg daarvan hebben ze de neiging om hun personeel rechtstreeks aan die dezelfde oplossingen te gebruiken op elk probleem in de toekomst. Het personeel, dan begint de creativiteit te verliezen wanneer ze worden geconfronteerd problems.This methode van beheer problemen. Het is niet aanmoedigen creatief oplossen van problemen tussen werknemers, noch werknemers aanmoedigen om nieuwe manieren om dingen te doen proberen. In plaats daarvan, werknemers die gewerkt hebben kader van deze soort van manager zal eerder kijken naar hun volgende manager "oplossen" hun problemen voor hen. En indien deze werknemers streven naar posities in het beheer weliswaar afhankelijk van hun managers op te lossen hun problemen, zullen ze vinden hun aspiraties thwarted.The medewerkers die worden gepromoot boven hun leeftijdsgenoten om posities in het beheer daar omdat ze hun beheer geschiktheid aantonen in het vinden van oplossingen van problemen en het vinden van creatieve oplossingen om ongewone en routine situaties. Wanneer in het beheer, deze nieuwe managers lopen het risico van het oplossen van problemen van hun personeel omdat ze het oplossen van problemen zo veel te genieten. Maar deze managers zullen moeten herinneren hoe ze daar en aan te moedigen hun eigen teamleden om creatief in het vinden van oplossingen voor hun eigen problemen op te lossen en niet voor hun team.One van de beste manieren om stimuleren medewerkers om hun eigen pro-actieve oplossingen te vinden is om een aantal vragen te gebruiken om hen te helpen realiseren u bent mondig hen naar oplossingen te zoeken. Bijvoorbeeld, laten we zeggen dat uw werknemer, Sam, komt u met een situatie, misschien een storing in een proces. Sam geeft de situatie aan u door te zeggen het proces mislukt en dan vraagt hij wat je hem wilt doen. In plaats van Sam te vertellen wat te doen, vraag wat Sam hij denkt dat gedaan moet worden. Sam op het eerste aarzelend zijn om je ideeën, want hij kan zijn pistool-verlegen van vorige micro-monitoring managers. Wees geduldig met Sam en scheppen van vertrouwen met hem, zodat hij weet dat je echt geïnteresseerd in zijn ideeën en die u vertrouwt zijn vermogen om dingen out.You werk zou kunnen proberen een proces noem ik de "blauwe hemel" denkproces. Beschouw die een vraag aan Sam op deze manier: "Als geld en tijd waren geen probleem, wat zou u doen om dit dilemma op te lossen? "In elk gekke idee, is een goed idee te wachten om te worden ontwikkeld. Door een reeks van vragen en antwoorden met Sam, zult u ontdekken dat een goed idee is wachten te komen. En het vertrouwen van Sam en creativiteit zal worden gewekt. Hij leert door dit proces herhaald om te beginnen met het bedenken van eigen oplossingen. Zoals zijn manager, zult u de juiste verantwoording met hem op de uitvoering van zijn oplossingen, zodat Sam niet handelen zonder de juiste instantie om te doen so.Following dit proces zal niet alleen het beheer van Sam's fitness te verhogen door te leren vinden proactieve oplossingen, zal het verder aantonen uw eigen beheer geschiktheid groeiende uw medewerkers in creatieve probleem solvers.About de auteur: Dr Tracy Peterson Turner werkt samen met organisaties die willen zetten hun managers in de leiders en met leiders die willen leren hun berichten gehoord. Ze is een expert in zowel schriftelijke en mondelinge communicatie en voert presentaties en workshops aan particulieren en bedrijven helpen om hun communicatie goals.Visit Tracy op het web op http://www.Mgr-Impact.com. E-mailadres haar bij Tracy@Mgr-Impact.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
