Lessen uit innovatieve bedrijven
Wat doen de bedrijven 3M, Polaroid, en Walt Disney hebben met elkaar gemeen? Hebben alle innovatie in hun bloed. Alle stimuleren van een innovatieve geest op elk niveau van hun organization.For voorbeeld, 3M heeft een doel voor de afleiding van 30% van opbrengsten van producten minder dan 4 jaar oud. Onderzoek personeel besteden 15% van hun tijd aan projecten van hun keuze. Ze worden aangemoedigd om te mengen met klanten, nemen risico's en kampioen ideeën. Uit deze cultuur hebben komen de beroemde Post-it notities en andere zeer winstgevende products.However, innovatie is niet hetzelfde als creativiteit. Creativiteit is een individueel proces. Iedereen kan komen met goede ideeën. Innovatie, over de andere kant, is een groepsproces. Innovatie resultaten uit het samenbrengen van de expertise, vaardigheden, en de wijsheid van een groep goede ideeën om te zetten in tastbare producten, diensten of processes.It neemt de techniek van brain-bestorming op een veel hoger niveau --- dat de nadruk van de groep van de inspanningen bij het oplossen van een specifiek probleem of gebruik maken van een kans of de prestaties te verbeteren. Dus hoe een manager of teamleider cultiveren innovatie in hun organisatie? Wat kan er gedaan worden om, bijvoorbeeld, een idee voor een schilderij en daadwerkelijk komen met het schilderij zelf? Hier zijn een bakkershoning dozijn strategieën op te bouwen uw team, afdeling of uw bedrijfsleven innovatieve spieren. Instelling van de hersenen trusts of innovatie teams bestaande uit beheer, exploitatie, de klantenservice en andere groepen om openlijk verkennen problemen en komen met oplossingen. Leer mensen specifieke creatief denken een probleemoplossende technieken. Ga naar buiten te krijgen en informatie rechtstreeks van uw klanten. Breng ze samen te evalueren van uw bestaande producten en diensten in termen van hun huidige waarde en potentiële waarde. Actief zoeken, aanmoedigen en belonen van innovatie in uw medewerkers door middel van wedstrijden, speciale dagen, opent kantoor voor brainstormen, enz. Sponsor in huis trade show waar medewerkers aandeel 'hoe Ik deed het 'verhalen over het recente werk prestaties. Schema van regelmatige vergaderingen, open voor alle werknemers op alle niveaus, te bespreken en vragen ideeën. Bevordering van de Edison factor --- Laat mensen weten dat het OK om te mislukken. Edison 9000 experimenten uitgevoerd voor de ontwikkeling van een werkende lamp. Het belangrijkste om te benadrukken is wat geleerd van een mislukking. Geef op welke wijze innovatieve ideeën worden voorgelegd aan beleidsmakers voor feedback en uitvoering lijken op wat General Electric heeft in zijn "work out sessies". Hebben een creatieve hoek of speciale ruimte vol met boeken, video's, leren spelen voor de mensen om creatief denken over hun eigen bedrijf en de tijd. Vraag mensen richten hun creatief denken elke maand op een specifieke kwestie. Herkennen en belonen van alle ideeën die zijn ingediend. Follow-up met wat er wordt samen met de ideeën. Herken de persoon of groep, dat elk kwartaal een belangrijke bijdrage heeft geleverd of oplossingen voor belangrijke kwesties. Gebruik dagelijks herinneringen zoals bureau kalenders, folders, computer berichten of posters die toestoten mensen meer innovatief. Breng mensen bij elkaar regelmatig net te denken en te praten over problemen en ideeën. Wanneer mensen zijn ontspannen, de grote geestelijke rijkdommen van hun onderbewustzijn kunnen worden gebracht om te werken. Maak een leeromgeving dat erkent en beloont 'out of the box' denken en handelen. Op operationeel niveau, betekent dit constant te moedigen het nemen van risico's en innovatie en tolereert fouten en valse start. Zijn sommige van deze strategieën al gedaan in uw organisatie? Of heeft uw team of afdeling nodig om hun innovatie spieren? Die kunnen ze nu doen? Start het tikken op het innovatieve karakter van uw team, medewerkers en zelfs uw customers.Marcia Zidle, de "mensen smarts' coach, werken met zakelijke leiders snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, te groeien en meer winst. Ze biedt u gratis hulp via Leadership Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over leiderschap stijl, motivatie van werknemers, aanwerving en het behoud en beheer. Abonneren door naar http://leadershiphooks.com/ en krijgt de bonus rapport "61 Leiderschap Tijd Spaarders en Life Savers". Marcia is de auteur van het Wat Really Works Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, middelen voor managers op het front en de Power-by-the-Uur's ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een snelle, handige, het echte leven, betaalbare cursussen voor de leiding en het personeel ontwikkeling. Ze is beschikbaar voor interviews, presentaties en conferenties panel discussies over de heetste aangelegenheden die de werkplek van vandaag. Contact Marcia op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
