Employee motivation: het? Is meer dan een salaris
Managers vragen vaak, meestal met verbittering, "Hoe kan ik mijn medewerkers gemotiveerd? Ik fatsoenlijk betalen. Wat is er?" Biedt een concurrerend salaris zeker belangrijk is. Maar een salaris is wat helpt mensen om te slapen 's nachts, niet wat ze krijgt gaan in de morning.What houdt ze zich in voor komen in het weekend of verblijf te laat of ga die extra mijl is meer dan geld? Het is de dag-tot-dag 'stuff' zoals respect, eerlijkheid, de erkenning en het gevoel de controle over hun kleine stukje van de wereld. Hier zijn 10 manieren om te winnen krachtige samenwerking dienstauto's en betrokkenheid bij het team, afdeling of organization.Don 't spelen favorieten. Mensen oordelen over wat ze zien op de werkplek. Zijn promoties eerlijk? Is lage prestatie snel behandeld worden? Is hun gelijke behandeling van de bovenste verdieping, alsmede de werkvloer? Als het antwoord niet in hun ogen (onafhankelijk van de 'waarheid' van de zaak? het is hun perspectief) dan is dit gepercipieerde oneerlijkheid zal in de weg staan van hun geven van zichzelf volledig aan de baan of project.Share de schijnwerpers. Wanneer krediet en complimenten kom je weg, verspreid rond aan allen die geholpen. En als je denkt dat je bent zelf verantwoordelijk voor dat geëerd prestatie, denk t again.Don 'kill the messenger. Wanneer er iets misgaat, weerstaan aan de drang om een driftbui, punt vingers of toewijzen gooien schuld. In de meeste gevallen is het het systeem? de processen, procedures en beleid, dat meestal niet lukt, niet de mensen. De meeste tijden, mensen zijn gewoon uitvoering van hun werk de manier waarop het is opgericht om te doen. Dus fix het systeem, niet de schuld van de hen people.Meet op hun grasmat. Terwijl u misschien meer comfortabel bijeenkomst met het personeel in uw kantoor, is het meer waard om te voldoen aan af en toe waar zij zich bevinden. Leiderschap gaat niet over uw comfort, maar dat van uw mensen. De symbolische waarde van uw komst vermenging met de troepen verbetert vertrouwen. Generaal Patton gebruikte deze effectief en won velen een slag door de loyaliteit van zijn troepen had him.Break brood samen. Heeft een informeel ontbijt of lunch een keer per maand met een groep werknemers om uit te vinden wat er op hun hoofd. Of pak iets bij de cafetaria, plof je neer op een tafel en zeggen: "Zo, hoe dingen gaan in uw buurt?" Terwijl u sommige kreunen kan horen, zal je ook horen over de frustraties die de weg staan prestaties. Luister, erkennen en dan doen iets over deze glitches. Handelend over problemen gaat een lange way.Follow-through. Effectieve managers herinneren aan de beloften die ze maken, nemen de passende maatregelen, en laten hun medewerkers weten wat er is gebeurd. Als je vertelt Maria dat je gaat controleren op iets voor haar doen. En als u niet van plan om iets te doen, nooit zeggen dat je wil. Uw geloofwaardigheid zal gaan elke keer verwachtingen van de mensen zijn unmet.Encourage een verbale ideeënbus. Vraag iedereen om te komen tot de volgende vergadering met twee vragen of twee verbetering ideeën. Dit opent twee-weg communicatie echt snel. Luister aandachtig, te verduidelijken en vervolgens de follow-up iedere vraag of idee. Als u werknemer input maximaliseren, krijgt u een meer productieve en betrokken workforce.Communicate het goede, het slechte, en zelfs de zo, zo. Als je op een vliegtuig en het stuit turbulentie of de vlucht is vertraagd, wilt u weten wat er gaande is. Niet wetende maakt je zenuwachtig. Werknemers willen ook weten wat er? Wat is oorzaak van het hobbelige rit. Als mensen niet begrijpen, angst mounts, vertrouwen daalt, geruchten vliegen en motivatie is geschoten heck. Het volgende dat je ziet is het moreel pijlsnel en het werk niet krijgen done.Catch mensen iets goed doen. Oprechte waardering is krachtig spul - het is feedback, erkenning en voor alle verpakt in een. Als de kleine dingen recht worden gedaan, dan grote resultaten zullen volgen. Er zijn manieren om te zeggen dank, great job of weg te gaan zonder dat de bank.Use twee krachtige woorden-Thank You. Je zou verrast hoeveel mensen het gevoel hebben dat niet gewaardeerd, omdat ze zelden hoort een 'dank je' van klanten, medewerkers, of hun manager. Zeggen dank is uitgegroeid tot een verloren kunst in de hectische wereld van de '24 / 7 '. Het een moreel booster dat kost niets, maar gaat een lange manier in het helpen van mensen uitwaardigen meer effort.Clearly managers vandaag de dag spelen een cruciale rol in niet alleen motiverend, maar het behoud van waardevolle medewerkers. Als iemand rijdt in een kano, maar voelt als vanzelfsprekend kan hij niet op gerekend worden dat peddelen met alle hart. Echter, als de werknemers een goed gevoel over zichzelf, het werk dat ze doen, en wie ze werken, is het veel gemakkelijker te krijgen hun samenwerking en commitmentMarcia Zidle, de 'coach mensen smarts', werkt met zakelijke leiders om snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  om te groeien en winst te verhogen. Ze biedt gratis hulp via Leadership Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over stijl van leidinggeven, de motivatie van werknemers, Really Works Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  middelen voor managers in de frontlinie en de Power-by-the-uur programma ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  snel, handig, het echte leven,
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
