Werknemer enquêtes: een strategisch instrument voor positieve verandering
Wilt u uw werknemers niveau 'van de tevredenheid te meten? Of te wijzigen beleid en de procedures om ze effectiever te maken? Of weten of uw toezichthouders zitten vast in achterhaalde manier van beheren? Goed idee! Maar hoe u ervoor zorgen dat u betrouwbare informatie krijgt om een gezond beheer beslissingen te nemen? Als het aankomt op het uitvoeren van de kwaliteit van onderzoek, een pond van preventie is veel meer waard dan een gram te genezen. Hier zijn vijf stappen te schakelen uw werknemer onderzoeken in een krachtig strategisch change management tool.Have een Ouverture Business Reason. Organisaties die gebruik maken van enquêtes als een strategisch instrument gewoonlijk niet beginnen met een duidelijke doelstelling. Als ze verliezen goede mensen, vragen ze wat ze kunnen doen om het behoud van werknemers te verbeteren. Als zij veranderingen in de uitkeringen en vergoedingen beleid overwegen, nul zij in op wat belangrijk is voor de werknemers, wat niet belangrijk, en waar de werknemers zou graag zien dat changes.Communicate Doel van de enquête. Zodra de organisatie weet wat zij wil te dekken in de enquête, waarschuwt het de deelnemers die de enquête komt, vertelt ze wat it's over, en maakt het duidelijk dat hun antwoorden latere acties van het bedrijf zullen beïnvloeden. Zonder deze mededeling, medewerkers die anders zou steunen de enquête worden verward, gefrustreerd en uiteindelijk zelfgenoegzaam. Verlies van deze kritische massa van steun kan beperken de bruikbaarheid van de verzamelde informatie en kan uiteindelijk ook onheil ongeacht veranderingen van het bedrijf begint bij de juiste vragen implement.Ask. De beste vragen werknemers over hun directe ervaringen en waarnemingen. De minst nuttige Ones vragen werknemers over hun gevoelens. Bijvoorbeeld, als u vragen werknemers als zij tevreden zijn met hun baan, een positief antwoord kan betekenen veel verschillende dingen. Een werknemer kan worden voldaan, omdat de baan is uitdagend en biedt mogelijkheden voor promotie, een ander kan worden voldaan, omdat de baan veel geld betaalt voor weinig werk. Deze antwoorden geven geen informatie over het beheer kunnen on.Perhaps optreden de ergste vragen zijn die informatie van de onderneming is niet bereid om te gaan met leveren. Het salaris is een goede vraag voorbeeld. Als je werknemers vraagt of ze gelukkig zijn met hun salaris, kan u een verwachting dat u wijzigingen aanbrengen op basis van de resultaten van de enquête. Dit kan leiden tot grotere ontevredenheid indien na het onderzoek geen veranderingen zijn made.Share de resultaten. Veel werknemers vinden dat hun antwoorden op de enquête gewoon vallen in een zwart gat, om nooit ontstaan. Verhuur medewerkers weten, in een echt zichtbare wijze, over de enquête bevindingen zorgt voor een positieve stemming en zet het podium voor een follow-up enquête of toekomstige interventies. Dit verzekert iedereen dat zijn / haar hun tijd niet verspild en dat hun adviezen werden gehoord en gehandeld. Zelfs als er iets gebeurt als gevolg van de enquête, als ze niet over horen ze niet de verbinding te maken. Feedback sessies ervoor te zorgen dat de mensen begrijpen de informatie en kan het gebruiken om hun eigen vragen te beantwoorden en positieve change.Never Survey zonder actie. Het doel van een enquête is om gezonde betrouwbare informatie om beslissingen te begeleiden en maken dingen gebeuren. Waarschijnlijk de grootste fout is beslist niet te doen helemaal niets met de enquêteresultaten. Een werknemer enquête is een impliciete belofte van een voornemen om wijzigingen aan te brengen. Wanneer werknemers beheer zie iets doen met de informatie die zij verstrekt, het vertrouwen van de werknemer proces van het verzamelen van gegevens meer, ze gaan meer, en ze geven meer feedback in latere onderzoeken. Met andere woorden, acties leiden tot wins.Employee enquêtes, indien gedaan rechts, zijn efficiënte en goedkope methoden om verbinding te maken uw mensen, om te vragen wat ze denken, om te laten zien dat hun meningen tellen, en te fungeren als bliksemafleider voor verandering. Vergeet niet: als je het kunt meten kun je beheren better.Marcia Zidle, het 'volk smarts' coach, werkt met zakelijke leiders om snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  om te groeien en winst te verhogen. Ze biedt gratis helpen door middel van Leadership Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over stijl van leidinggeven, de motivatie van werknemers, werving en het behoud en relatie management. Abonneren door naar http://leadershiphooks.com/ en ontvang de bonus rapport "61 Leadership Time Savers en Life Savers". Marcia is de auteur van het wat echt werkt Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  middelen voor managers in de frontlinie en de Power-by-the-programma Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  snel, gemakkelijk, het echte leven, betaalbare cursussen voor leiderschap en personeel ontwikkeling. Ze is beschikbaar voor interviews, conferentie presentaties en paneldiscussies op de heetste kwesties die het werk vandaag. Contact Marcia op 800-971-7619.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
