English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

DÃ £ Æ'Ã | â € ™ Ã £ â € ¢ Â © SA ja £ Æ'Ã | â € ™ Ã £ â € ¢ Â SA vu mci aan Qwest International Inc: kan deze corporate huwelijk overleven?

Business RSS Feed





Huidige situatie: Tijdens dit schrijven, het MCI raad van bestuur heeft Verizon Communications Inc een week te verzoeten hun $ 7,5 miljard aanbieden, anders hebben ze geen andere keuze dan te accepteren Qwest Communications' $ 9,74 miljard bieden voor de aankoop van MCI Inc Als de raad niet ontvangt een tegenbod gedaan van Verizon Communications van 3 mei 2005, dan zal bevelen de aandeelhouders stemmen voor Qwest het aanbod. Van alle rekeningen (Noguchi Washington Post, 4/24/2005), Verizon is een sterkere en meer stabiele onderneming met $ 71,3 miljard tegenover $ 13,8 in 2004 de inkomsten, 210.000 medewerkers versus 42.000. Qwest meer dan $ 17 miljard in de schulden en het plannen ter vermindering van de kosten van $ 15 miljard door een vermindering van 15.000 werknemers na de fusie terwijl Verizon voornemens ongeveer 7000 jobs.The Probleem: De vraag is: Kan Qwest Communications breekt alle regels van de succesvolle fusies en nog overleven? De drijvende kracht achter Qwest de overname is de 60-70 procent van de aandeelhouders van MCI, dat bestaat uit hedgefondsen investeerders (een groep van super rijke investeerders) met een sterke interesse in snelle rendement op hun investeringen. Omdat MCI net buiten het faillissement van de bank schuldeisers zullen niet profiteren met Qwest het plan om 17.000 banen en het zal heel moeilijk om belangrijke werknemers. Als belangrijkste werknemers wijken voor andere bedrijven is het zeer waarschijnlijk dat de klantenservice zal lijden leiden veel van hen om hun dienstverleners. Het is ook mogelijk dat Verizon kan gebruik maken van haar financiële middelen aan bouwen van nieuwe netwerken aan te trekken MCI's zakelijke klanten gevestigd in het noordoostelijke regio waar zij doet business.DÃƒÆ 'à † â € ™ Ã⠀ SA, © jÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, een Vu: MCI is hier voordat. Het jaar is 1997 en British Telecom (BT) is klaar om te verwerven MCI voor $ 21 miljard. Dan BT ontdekte een discrepantie in MCI's boekhouding en verlaagde zijn bod tot $ 17 miljard. Bernard Ebbers, op het moment dat de Chief Executive van WorldCom stapten in en bood ongeveer $ 31 miljard in aandelen. In die tijd was BT in dezelfde positie dat Verizon is momenteel zeer stabiel en schuld licht. Het lijkt erop dat de geschiedenis te herhalen zelf. Tijdens de late jaren 1990 en begin 2000, diverse dotcom bedrijven mislukt omdat ze niet volgen bewezen business-modellen. Zij thumbed hun neus op de reeds lang gevestigde bedrijven en de werking practices.Merger strategie na de fusie en integratie: degenen die de fusie van Qwest en MCI moeten weten wat de deskundigen van fusies en overname weet het niet. Qwest moet MCI uit te breiden op de lange afstand het bedrijfsleven en om te groeien. Zij zien een synergie tussen de twee organisaties. Zij echter niet toegeven dat de grote beleggers zich in voor het snel rendement op hun investeringen. Het is op grote schaal gemeld dat 60-80 procent van fusies en overnames mislukken. Dit is deels te wijten aan onoplettendheid bij post-fusie integratie van twee zakelijke culturen, het verlies van belangrijke werknemers, en onvermogen om te voldoen aan de behoeften van de klant. Bovendien, door het tijdstip van de fusie is goedgekeurd door de regelgevende instanties, de concurrentie kan ontwikkelen hun eigen strategieën voor de ontkenning van alle mogelijke gevolgen van de fusie van hun business.The resultaat is de koper uiteindelijk verliezen. Geen enkele andere organisatie heeft kunnen overleven zonder de toetreding tot de meeste van de basisprincipes van organisatorische veranderingen. Wie weet, de leiders van Qwest Communications kan hebben enkele creatieve manieren om deze corporate huwelijk werk. Ik wens hen het allerbeste. "Wie niet kan herinneren het verleden zijn veroordeeld te herhalen" George Santayana (1863-1952) Reden in Gemeenschappelijk Sense.Dr. Odubiyi is de auteur van Blauwdruk voor een Crooked House-een boek dat zich op de factoren die ervoor zorgde dat de instorting van een $ 10 miljard joint venture tussen AT & T en British Telecom. Hij is universitair hoofddocent computerwetenschappen aan Bowie State University in Maryland. Hij was hoofdadministrateur AI Onderzoeker en R & D Manager bij British Telecom North America / Concert Global Communications (VS). http://www.blueprintforacrookedhouse.com

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu