Rethinking werkplek veiligheid: hoe de regels zijn veranderd
De werkplek is van oudsher een gevaarlijke plaats. Heel vroeg in de geschiedenis van de mensheid gevaren afkomstig van de plaats en het soort werk dat zij verricht. Lang voordat de industrialisatie, mannen gewonnen edele metalen, edelstenen en brandstof in de vorm van turf en steenkool verborgen onder het aardoppervlak. Het uitpakken van deze materialen gebracht met het risico van de grot-ins en wordt levend begraven. Bovendien is de zoektocht naar de meest fundamentele van alle leven geven stoffen, water, ook kan eindigen in plotselinge dood of ernstig letsel en schachten werden gegraven in de zachte earth.Industrialization bracht nieuwe en meer interactieve gevaren voor de werknemers. Machines in fabrieken, op boerderijen en aan boord van stoomschepen verminkt en gedood met hier-om-voor ongekende regelmaat. Door de jaren 1800, werden reeds lopende campagnes in de snel industrialiserende wereld in te voeren regelgeving betreffende de veiligheid en beperkingen op de kinderarbeid in het publieke bewustzijn, temidden van de snelle groei van potentieel dodelijke machines. Het was echter pas in het midden en nog later de 20ste eeuw dat veel van deze maatregelen volledig gevonden juridische en maatschappelijke ondersteuning in de ontwikkelde wereld. Tot op de dag, vele delen van de derde wereld nog steeds niet de bescherming van hun werknemers, met inbegrip van kinderen, van zelfs de meest flagrante werkplek dangers.Nor hebben machines en de aard van het werk gesteld de enige gevaren. Geweld op het werk, of op instigatie van stakende arbeiders die collectieve vertegenwoordiging of werkgevers proberen om de inspanningen van de "heethoofden" en arbeid organisatoren beperken hebben vaak ontstoken geweld op de werkplek, zowel voor degenen die betrokken zijn als degenen die de gewenste afstand te nemen van de strijd. Brandstichting, sabotage, intimidatie, bedreiging, mishandeling en zelfs moord hebben te vaak de wapens van de keuze om beide zijden van de werkgelegenheid meningsverschillen. Voeg daarbij de chaos aangericht door anarchisten, radicale politieke groeperingen, concurrenten en, ja, guerrilla's en terroristen. De werkplek is vaak is een zeer gevaarlijke plaats, een feit dat we vaak de neiging om over het hoofd. De behoefte aan veiligheid op de werkplek is niet new.Accepting Werkelijkheid: De eerste stap naar SecurityToday, staan we voor een nieuwe en in sommige opzichten, veel complexer en potentieel veel gevaarlijker scenario. Of het nu in de vorm van een gestoorde huidige of voormalige medewerker gewapend met automatische wapens of terroristen met hun zorgvuldig geplande en goed gefinancierde geheime operaties, hetzij aanval kan net zo verrassend en de slachting net zo reëel en angstaanjagend. Tegenover deze bedreiging is, samen met het volledige spectrum van meer verborgen, indien minder spectaculair gevaren, moeten we begrijpen en "veilig" is om te ontkennen werkelijkheid. Er zullen altijd onvoldoende middelen beschikbaar om te worden vastgelegd voor de veiligheid doeleinden deze droom mogelijk te maken. Bovendien, gezien de vrijheid, privacy en burgerlijke vrijheden we zo koesteren, mensen vandaag niet zal instemmen met het regime van restrictieve en totalitaire maatregelen die nodig zijn voor elke poging om absolute veiligheid te garanderen. In feite, zelfs indien dergelijke maatregelen kunnen worden uitgevoerd, zouden zij ongetwijfeld leiden tot een nieuwe ronde van geweld, van de kant van die verontwaardigd door deze invasieve tyranny.Given het feit dat we niet kunnen garanderen de vrijheid van elke en alle daden van geweld, sabotage en andere wandaden, de vraag wordt hoe moeten we de grootst mogelijke mate van veiligheid op de werkplek en de veiligheid te garanderen voor zowel onze medewerkers en de organisatie? Om goed te reageren op deze vraag moeten we nadenken over onze fundamentele houding ten opzichte van veiligheid. Wat zijn de belangrijkste bedreigingen? Hoe ver gaat de verantwoordelijkheid van de organisatie uit te breiden? Het is zeker dat sommige proces advocaten die enorme schade prijzen voor de families van de slachtoffers luchtvaartmaatschappij zal proberen te beweren dat de vervoerders meer verantwoordelijkheid dragen voor het niet naar behoren passagiers scherm voorafgaand aan de aanslagen op 11 september. Maar de luchtvaartmaatschappijen zijn verplicht verder te gaan dan de federale opdracht normen? En zo ja, op welk punt zou deze zelfde advocaten voeren aan dat de luchtvaartmaatschappijen bemoeien met de rechten van passagiers van de privacy en vrijheid van ras of etnische profilering? We eerst radicaal moet wijzigen Onze ThinkingToday, veiligheid en beveiliging moet niet langer worden beschouwd als add-on diensten, afterthoughts aan de manier waarop we werken. In plaats daarvan moeten we strategisch te denken over hoe deze doelstellingen te worden alomtegenwoordig in al onze planning en operaties scenario's. Bijvoorbeeld, in die organisaties die veiligheidsdiensten in dienst hebben, of werknemers of aannemer personeel, wat management niveau is de besluitvorming verantwoordelijkheid voor de totale reikwijdte van gedelegeerd deze diensten? Is deze en andere veiligheid en beveiliging functies in de strategische planning van de activiteiten van het uitvoerend leiderschap? Waarschijnlijk niet, tenzij de installatie in kwestie is een kerncentrale en recent nieuws rapporten blijkt dat zelfs sommige van deze bedrijven niet deze kwestie geven de strategische gewicht dat moet worden accorded.Safety en veiligheid zijn geen pleisters worden toegepast op een zeer junior niveau van de organisatie. In plaats daarvan zou elke uitvoerende omvatten deze overwegingen als belangrijke elementen van hun dagelijkse besluitvorming. Ik durf dat als je in een openbare vennootschap, elke belangrijke beslissing wordt vooraf gewogen ten minste gedeeltelijk door wat de reactie zal zijn van de analisten en aandeelhouders. Ook is belangrijke nieuwe corporate initiatief onderzocht door de juridische afdeling voor openbare aankondiging. Maar wie met de nodige kennis en ervaring "spreekt" op het uitvoerende niveau om specifieke problemen van uw organisatie van veiligheid en zekerheid? In de meeste organisaties, niemand! Ik niet pleiten het toevoegen van nog een andere laag van bureaucratische administratie, maar ik ben met vermelding van de absolute noodzaak van verheffen ons denken over de veiligheid en de veiligheid aan de executive suite. Geen enkele organisatie in de over-the-counter medicatie markt zou denken van de invoering van een nieuw product zonder eerst zorgvuldig de planning wat voor soort tamper proof verpakkingen zou worden gebruikt. In veel gevallen zou dit ook meerdere beschermende stappen, zoals lijm verzegelde dozen als een buitenverpakking en vervolgens een binnenverpakking waarin een verdere zichtbare zegel en eventueel in de dop nog een derde harde folie zegel dat de eindgebruiker moet punctie. Alle dit voor een periode van vijf dollar fles nonprescription pijnstiller, omdat een decennium geleden een handvol mensen waren vergiftigd door een geknoeid product.Incredibly, veel organisaties vandaag de dag zullen de nieuwe installaties te bouwen, het ontwerpen van nieuwe processen, producten en diensten te introduceren en nieuwe markten betreden met naire een gedachte over veiligheid en beveiliging tot na alle van de kritische zakelijke beslissingen zijn al gemaakt. Alleen dan, als een nakomertje, zijn degenen die begrijpen van de strategische breedte en diepte van de echte veiligheid en beveiliging de taak van de uitvoering en vaak niet op hoog niveau om voldoende mogelijk maken hun inspanningen echt effective.Old Habits Die Hard, Maar Die Ze MustIt wordt tijd dat onze zelfgenoegzaamheid veren zijn gegolfde voor goed. Als 11 september niet dit te verwezenlijken in uw organisatie dan klaar, want de volgende crises (en er zal ongetwijfeld een volgende) zal. Helaas heeft de geschiedenis bewezen zonder uitzondering dat iedere nieuwe wapen of wijze van vernietiging ooit uitgevonden door de mens, altijd, vroeger of later gemaakt aan verwoestende gebruik. Zelfs de uiteindelijke verbrijzeling van de wereldwijde terroristische organisatie Al-Qaeda zal ons niet isoleren van despoten en toekomstige maniakken. Waakzaamheid is inderdaad de prijs van vrijheid voor de burger en overheid alsmede voor de corporate organisatie. 11 september was een keerpunt ervaring. De les moet worden getrokken uit het is niet dat de massale terreur mogelijk zijn, maar dat ze zijn ontstaan als onderdeel van de structuur van het leven worldwide.We moeten beseffen dat wat we al hebben ervaren is niet de bovengrens van wat mogelijk is, of zelfs waarschijnlijk. Executive planners moeten anticiperen op dat zolang mensen nog steeds puur kwaad Er bestaan overal op het gezicht van de aarde, op een gegeven moment zullen we nog meer katastrofisch evenementen gezicht, mogelijk veel groter zowel op geografische en menselijke schaal, alsook in de daaruit voortvloeiende lange termijn effecten van de economische ontwrichting. Gewapend met de explosie van technologie en onze snel toenemende vertrouwen op die technologie in onze huizen, auto's en werkplekken, maar een paar bepaalde individuen kunnen op zijn minst tijdelijk leiden tot een natie of continent tot stilstand en het toebrengen onnoemelijke devastation.New Paradigma's vereisen nieuwe manieren van RespondingGiven dit nieuwe paradigma, iedereen die betrokken is in leiderschap, of een veiligheid en beveiliging specialist of niet, moet verbinden deze kwesties op de voorgrond van hun strategisch denken. Om dit te doen zal een hoog niveau van persoonlijke en organisatorische discipline vereisen. Andere, meer dringende zaken kan gemakkelijk verdringen langere reeks strategische betreft, met name geen nieuwe bedreigingen of aanvallen klinknagel onze aandacht en dwingen onmiddellijk antwoorden. Wanneer geconfronteerd met sterk beperkte middelen, moeten we oppassen niet te verlagen onze inzet voor de het algemeen "ongezien" activiteiten die bestaan uit een goed ontworpen en systematisch uitgevoerd strategische, organisatie breed veiligheid en beveiliging commitment.Moreover, als we deze verbintenis serieus te nemen en niet alleen betalen zij de lip service oudsher toegekend in de meeste organisaties, moeten we vooral voor altijd achter ons de 'oude school van het denken ", die de kwestie degraderen naar behandeling als een nabeschouwing. In plaats daarvan moeten we creëren zodat een bewustzijn alomtegenwoordig in onze organisaties, dat iedereen denkt systemisch over veiligheid en beveiliging. Bij systemisch, bedoel ik vanaf de wortels van de organisatie om de meest verregaande operaties, van strategische planning tot de dagelijkse gedrag van de meest elementaire activiteiten. Het moet net zo goed een top-of-the-geest prioriteit voor de hogere kaderleden verzameld op een offsite retraite de planning van de organisatie toekomst, want het is voor de conciërge-en onderhoudspersoneel, die steeds waakzaam voor de verdachte pakket of de veiligheid deur links ajar.Our denken en bewustwording moet even multidimensionale worden als het gaat om grondige beoordeling van alle van de lanen van bedreiging en de beste manier om deze te bestrijden. In Amerika vandaag zijn wij terdege bewust van de dreiging van explosieve bommen, maar hoe zit het "cyber" bommen in de vorm van kwaadwillig geplant computerprogramma's versmolten tot ontploffing op een vooraf bepaalde tijd / evenement of de "werknemer of ex-werknemer" bom, onstabiel, ziedend met vijandigheid en gewapend op een emotionele hair-trigger om wraak uittreksel tegen het gehele organisatie, bestuurders, toezichthouders en medewerkers alike.Today moeten we onze kijk op de wereld niet uit een mentaliteit van paranoia, maar veeleer een realisme en het bewustzijn van de veelheid aan kansen en omgekeerd, de steeds aanwezige gevaren die ons omringen. Het juiste antwoord is noch ontkennen noch verlamming, maar eerder een standvastige vastberadenheid om onze toekomst voort te zetten met elk greintje kracht we kunnen opbrengen, terwijl tegelijkertijd begrijpen hoe elke strategische beslissing van de veiligheid en beveiliging van het publiek, onze organisatie en haar people.Copyright 2005 zal gevolgen van John Di FrancesJohn Di Frances is een internationaal erkend
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
