Allan kempert ontdekt dat werkelijk alles wat je moet doen is vragen
Een jaar of zo geleden, ontmoette ik Allan Kempert. Allan was de Quality Assurance Supervisor voor een metalen stempelen bedrijf in Ontario, en net afgerond boek Bodek Norman, The Idea Generator, Quick and Easy Kaizen. Zoals Allan verklaart, kon hij niet legde het boek neer, omdat het was een dergelijke eenvoudige aanpak en hij wist dat het ging om de medewerkers te machtigen in zijn plaats van tewerkstelling. In feite, Allan had tranen in zijn ogen een paar keer, terwijl lezen van het boek omdat hij besefte dat hij gekomen was over een juweel. Hij sprak tot de mensen in zijn afdeling en uitgelegd hoe het programma werkte. Hij overtuigde hen dat dit gunstig zou zijn voor de onderneming om te beginnen een pilot-programma binnen hun department.Upon voltooiing van het boek, Allan een afspraak met mij en ging aan de voorzitter en de vice-president te overtuigen van zijn bedrijf dat ze nodig hadden om hem te vergezellen naar zien hoe een ander bedrijf het proces had uitgevoerd. Allan theorie is: "leren van de fouten van anderen, omdat we niet alle tijd van de wereld om ze zelf te maken hebben." Elke afdeling in de bedrijf had een leider in het programma, een team van 12 mensen was gemonteerd om te kijken naar problemen met de traditionele suggestie's, oorzaken en oplossingen. De oplossingen zijn gebaseerd op Quick & Easy Kaizen en gesprekken tussen Allan en mij. Allan zou voeren een idee systeem, waar mensen hun eigen ideeën uitvoeren. Dit is een onderscheid dat hij maakt van een suggestie systeem, waar meestal ideeën worden voorgelegd aan een commissie die ofwel transporteert deze naar een afdeling te herzien of doodt het idee. Iedereen in het bedrijf werd opgeleid om de nieuwe ideeën programma. In feite is de opleiding betrokken stimuleren van mensen om vooruit ideeën die tijdens de training sessie. Dit resulteerde in meer dan 100 Ideeën van 104 medewerkers aan het eind van training.het team heeft een effectiviteit getoetst. Zij ontwikkelden vragen en vroeg de deelnemers aan het programma, evenals niet-deelnemers vragen met betrekking tot het programma. Bijgedragen tot de verbetering van het programma. Wat echt opviel aan het team is dat door mensen vragen om hun werk eenvoudiger te maken, dat is de belangrijkste focus bij het begin van het programma, mensen merkten op dat zij voelden bevoegd, geluisterd, als iemand gaf, gelukkig komen werken, enz. Het team heeft ook opgemerkt dat de komst van de ideeën in verband hielden met het maken van niet alleen de banen van mensen gemakkelijker, maar werden ook verband met de veiligheid, de set-up, 5S en kostenbesparingen. Allan graag wijzen op een verklaring dat dit verklaart. Mahatma Gandhi zei: 'zorgen voor de middelen en de ENDS zal zorg dragen voor zichzelf. "Tijdens het schrijven van alle Je moet doen is vragen, zou ik deel gedachten en ideeën met Allen. Na een van de ideeën die uitgevoerd Allan's gedeeld met mij: VOORDAT IMPROVEMENTCotton lompen worden gebruikt om smeermiddel schoon uit machines, onderdelen en exploitanten handen. Werknemers verzamelen lappen in een brandvrije kan en periodiek tijdens de week, zal komen tot een centrale locatie in de fabriek te tellen hun lompen, een voor een. Een exploitant had ingediend en goedkeuring gehecht aan een plan om een kleine teller op zijn brandvrije kan. Terwijl hij lompen werd het in de kan, hij gewoon uitgezet hoeveel lompen ging het kan. Toen ging hij naar de vodden afzetten op de centrale ligging zijn alle hij moest doen was het dumpen rags.Allan het lezen was het Quick & Easy Kaizen boord, waar ideeën worden geplaatst voor het delen, en lezen over de toonbank idee. Hij moedigde een werknemer om te spreken met de persoon die belast de recycling-programma voor de vodden en te onderzoeken waarom er een noodzaak om de lompen tellen at all. Het blijkt dat ongeveer 15 jaar voorafgaande, de leverancier van de lompen was de enige die het bijhouden van de vod graven en er waren verschillen. Een deel van de oplossing was om beide partijen de telling van de lappen voor een korte periode van tijd om te bepalen wat er gebeurde. Echter, het tellen bleef vanaf dan on.AFTER IMPROVEMENTAll exploitanten in de fabriek is gevraagd om te stoppen met tellen rags.EFFECTOperator 's banen makkelijker en van het ene idee om werk van een exploitant eenvoudiger door de toevoeging van een teller op zijn, kan het bedrijf heeft onbedekt meer dan 150 uur per jaar om productiever. Sommige mensen kunnen worden gegeneerd dat een dergelijke miscommunicatie zou gebeuren en voelt ongemakkelijk te delen. Echter, Allan zegt, "laat het afval zonder bloot wijzende vingers, profiteren van de beloning en leren van onze fouten als de enige echte fouten zijn die we niet leren. "Allen blijft zijn volk leiden tot kleine verbeteringen om hun werk beter, maken grote vinden verbeteringen zullen ook worden blootgelegd. Hij is onlangs gepromoveerd tot assistent-productie Supervisor.Chuck Yorke is een organisatorische ontwikkeling en prestatieverbetering specialist, trainer, consultant en spreker. Hij is co-auteur van "All You Gotta Do is Ask ', een boek dat uitlegt hoe een groot aantal ideeën te bevorderen van werknemers. Chuck kan worden bereikt op ChuckYorke@yahoo.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
