Bye-bye saaie vergaderingen! maken jouwe opmerkelijk!
Het is het midden van de nacht. Je hebt wakker met een briljant idee over hoe de manier waarop uw bedrijf product wordt geleverd aan uw klanten te verbeteren. Je krabbel neer en kan niet wachten om het te delen met uw collega's tijdens je 's ochtends meeting.The benoemd uur arriveert en u krijgt uw idee op de agenda. Helaas is de bijeenkomst opbrengst, zonder focus en de snelheid van echt goede ketchup-traag. De persoon die de leiding van de vergadering is gegaan over dezelfde dingen die je al hebt besproken advertentie nauseum, en uw medewerkers zijn steken in ontleden ideeën voordat er iets concreet kan worden bereikt. Tegen de tijd dat uw agendapunt voor discussie, iedereen is moe en gefrustreerd. De Mierenneuken is doorgelopen alle energie uit een potentieel geweldige idea.What gebeurt er in deze vergadering? Hoewel het misschien gemakkelijk te wijten aan uw collega's, de baas, of je team leider - de echte schuldige is proces, of het ontbreken daarvan. Een goede vergadering moet worden georkestreerd als ieder ander, het is een creatieve groep inspanning. Als je begint met een ongericht agenda, voeg groep leden die onduidelijk van hun rol, en meng er een gebrek aan duidelijke richtlijnen over participatie, je hebt een recept voor een snoozefest ... of worse.Traditionally hebben bedrijven gevraagd hun leiders om alle antwoorden hebben, neem controle, en maken moeilijke beslissingen. Het resultaat is een richtlijn leiderschapsstijl waar een "baas" is belast, en medewerkers zijn vaak huiverig om openlijk hun mening te uiten. Dit systeem plaatst een enorme druk op beheer en de organisatie verliest op veel waardevolle ideeën. Vergaderingen hebben de neiging te verzanden in minutia met weinig concrete acties die plaatsvinden na de oorspronkelijke discussion.Thankfully met deze opdracht leiderschap model is in verval, en werd een ding van het verleden. In toenemende mate zijn organisaties zich tot alle leden voor hun energie, inzet en intellect. Input van alle werknemers vereist een verschuiving in het leiderschap van controle op faciliterende. Deze verandering kan enige tijd duren voordat in uw organisatie omdat velen van ons zijn geconditioneerd om de persoon zetten aan de voorkant van de kamer in control.Skillful versoepeling kan aanzienlijk verbeteren uw vergaderingen. En, zal uw product briljant idee daadwerkelijk een kans! Effectieve versoepeling zal niet alleen rev up bijeenkomsten van uw bedrijf, met geduld het zal leiden tot een meer gecoördineerde manier om decisions.Team leden leren hun ideeën waardevol zijn, krijgen ze nieuwe interpersoonlijke en leidinggevende vaardigheden, en ze beginnen een actievere rol in teamverband projecten. Werknemers worden minder afhankelijk van beheer voor antwoorden en beginnen te maken van hun eigen middelen. Ze beginnen om oplossingen te brengen in plaats van de vergaderingen komen met questions.Managers kan leren om een faciliterende stijl te gebruiken, kunnen teamleden worden getraind te vergemakkelijken, of de organisatie kan huren een externe bemiddelaar om te helpen worden de vergaderingen efficiënter en participatief. Het ideale geval zal elk lid van het team uiteindelijk leiders geworden en geschoolde facilitators.Here zijn 10 tips voor faciliterende leiderschap kunt integreren in uw vergaderingen. Constant is gebruikt, zal deze richtsnoeren zijn beurt uw vergaderingen in gebeurtenissen die iedereen hoogtepunten op hun calendar.1. Stay on Track: Maak een effectieve agenda te houden actie bewegen. Wanneer de discussie afdwaalt, de begeleider heeft de verantwoordelijkheid om dingen op koers te houden door te verwijzen naar de agenda en de regerend in off-topic discussions.2. Ontwikkelen van een parkeerplaats: Side opmerkingen hun plaats. De facilitator kan opnemen bijzaken op een "parkeerplaats" flip-over. Aan het eind van de vergadering, te bepalen wanneer het team wil de parkeerplaats issues.3 adres. Maak Regels: Beslis over basisregels voor uw vergaderingen en houd teamleden voor hen. Bijvoorbeeld, een regel als "No teamlid kan een ander" of "Comment perioden onderbreken zijn beperkt tot 10 minuten" kan worden manieren om uw vergaderingen te waarborgen worden niet gedomineerd of steken down.4. Geef iedereen een stem: Teken uit verlegen leden door om de beurt totdat elk groepslid heeft zijn of haar inbreng. Vraag mensen naar hun mening als ze niet praten. Wanneer domineert leden spreken up, de facilitator houdt hun opmerkingen gecontroleerd, zodat anderen hebben een kans, too.5. Break the Ice: Probeer creativiteit spelletjes en oefeningen om teambuilding verlevendigen uw vergaderingen en nieuwe inzichten te ontdekken. Vooral als je cross-functionele teams, kan dit geven mensen uit verschillende afdelingen en managementniveaus een kans om elke other.6 weten. Maak Actie Items: Als agendapunten worden besproken, moet de begeleider treffen merkt op dat de concrete actiepunten, een persoon die verantwoordelijk is voor het volgen door op de actie, en een termijn bevatten. Actie items kunnen worden gemaild naar iedereen na de bijeenkomst als een reminder.7. Consensus: Faciliterende leiderschap is over het bouwen van overeenkomst en cementeren teams. Werk aan de resultaten te creëren, gebaseerd op de ideeën van alle teamleden. Behandel alle deelnemers als gelijken en werken hard aan een open en vertrouwen te creëren atmosphere.8. Stevig zijn en Onpartijdig: Een goede facilitator is niet passief. Het is belangrijk om assertiviteit te gebruiken om mensen op koers te houden en op tijd. Wanneer een teamlid is het vergemakkelijken van de vergadering, hij of zij niet een deelnemer. Indien de facilitator een opmerking over de discussie bij de hand moeten maken omdat ze een belangrijke speler, moet hij of zij maken het zeer duidelijk dat ze tijdelijk zijn verwijdering van de facilitator "hoed." 9. Werk aan Begrijp: hoge stress op het werk kunt creëren cynisme onder de teamleden. Een bemiddelaar moet zorgvuldig aandacht besteden aan groepsdynamiek, luisteren aandachtig, oogcontact houden, en beheren conflict.10. Cultivate optimisme: De faciliterende leider staat niet toe dat desinteresse, verlegenheid, pessimisme, of andere negatieve gedrag af te werpen de loop van de vergadering. In plaats daarvan, de begeleider helpt de groep om te slagen en hard te blijven positief, ook als team energie op een laag point.Wendy Maynard, uw vriendelijke marketing Maven, is de eigenaar van Kinesis. Kinesis is gespecialiseerd in marketing, grafisch en website design, en het bedrijfsleven schriftelijk. Bezoek http://www.kinesisinc.com voor meer artikelen en vrije handel wisdom.Want om gebruik te maken van de kracht van kinetische marketing? Aanmelden voor Kinesis Quickies, een gratis tweemaandelijkse marketing e-nieuwsbrief:
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
