Verander gedrag, verandering prestaties
Elke organisatie is op zoek naar de heilige graal van prestatieverbetering, dat een ding dat, als het ook maar enigszins veranderd, zou de productiviteit van een bedrijf manier duw dan de huidige level.Over de jaren Er zijn vele oplossingen aangeboden aan de prestaties raadsel, van procesverbetering en process re-engineering tot rightsizing en kwaliteit initiatieven. Al die hebben verschillende niveaus van success.One gebied dat misschien over het hoofd gezien wanneer organisaties verbinden zich ertoe de productiviteit en het proces van verbetering van programma's en dat is het gedrag van hun werknemers. Vaak is de enige keer dat gedrag wordt een focus in een organisatie is wanneer er een probleem is dat de werknemer moet worden behandeld with.Studies hebben aangetoond dat er een 5-voudig verschil in productiviteit tussen een top performer en een mid-tier performer. De top performer is 5 keer zo effectief als zijn collega die presteert als de organisatie zou expect.This studie is uitgevoerd door een aantal organisaties in uiteenlopende manieren en allemaal met vergelijkbare resultaten. De vaardigheden en ervaring van de individuen vergelijkbaar en de processen en procedures zijn hetzelfde dus wat maakt het verschil? Het belangrijkste verschil tussen de top performer en de uitvoerder in staat zijn hun gedrag zowel op als buiten het job.A aantal belangrijke gedrag zijn aangewezen als wenselijk en kan gezien worden binnen die zijn piek performers in elke organisatie en zijn de attributen die organisaties over het geheel proberen te werven. Maar organisaties vaak vergeten dat veel gedrag geleerd worden en dat de bestaande medewerkers, met de juiste aanmoediging kunnen nemen dit gedrag als hun eigen en in het proces zien hun effectiviteit rise.The 5 belangrijkste gedrag voor piek prestaties zijn: Pro-actief - Op zoek naar dingen te veranderen en de veranderingen gebeuren. Er wordt veel gesproken van pro-activiteit echter vaak is het moeilijk voor mensen om echt pro-actief binnen een organisatie als verandering kan actief worden ontmoedigd door het management, die geloven 'ze weten het beste ". Doelpunt georiënteerde - Stel zelf doelstellingen na te streven voor. Het belangrijkste hier is dat ze voor zichzelf doelen, vaak voor ongeveer elk deel van hun leven. De piek performer in het bedrijfsleven misschien wel een marathonloper buiten, of een scherpe leerling instelling zelf doelstellingen te realiseren binnen bepaalde timescales.Willing te mislukken - zijn bereid om risico's te nemen. De berekende risico beleid en volg de citaat van Tom Watson 'Als u wilt uw succes te verhogen, te verdubbelen. uw percentage mislukkingen' Passion - Bereid zijn om op te komen voor wat zij geloven inch De top performers zullen worden gepassioneerd over de dingen in hun leven, kunnen zij worden enthousiast over de sport, of hun familie of zelfs over het werk. Het belangrijkste probleem is dat ze bereid zijn om alles opzij voor hun passie en zet hebben een totale focus op wat belangrijk is voor hun passion.Emotionally Ouder - Niet laten leiden door de emotie van het moment en in staat verder te denken dan een reactieve benadering. Vaak organisaties maken de veronderstelling dat de meest vocale individu is degene met de grootste bekwaamheid; dit voornamelijk te wijten is aan het zelf bevordering van de emotioneel onvolwassen. Dit wordt verteld door het axioma 'gepromoot boven het niveau van hun competenties "waar een individu wordt erkend, maar niet voor de mogelijkheid voor zelf-promotion.Many mensen hebben een of twee van deze gedragingen en vaak zijn specifieke context. Het grote verschil tussen de gemiddelde performer en de piek performer met betrekking tot deze houding is dat de piek performer gebruikt meer van het gedrag in een werk context.The belangrijk ding op te merken met elk van deze gedragingen is dat ze allemaal geleerd kunnen worden en dus iedereen kan ze hebben. En als iemand dan kunnen ze iedereen kan een top performer zijn. Dat betekent dat elke organisatie hun productiviteit drastisch zou kunnen verbeteren, zonder het aanraken van een enkele werken practice.Now dat ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © bereiken Greatness Ltd Alle rechten voorbehouden .---- TOESTEMMING te publiceren: Dit artikel kan gepubliceerd worden verstrekt toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link.L Stuart Avery is de algemeen directeur van Het bereiken van Greatness Ltd, een organisatie gewijd aan de bewustmaking rond persoonlijke en management gedrag. Het bereiken van Greatness is gespecialiseerd in het aanbieden van advies en ondersteuning aan organisaties gaan door verandering intitiatives en op zoek naar de prestaties van hun personeel te verbeteren. Het biedt opleidingen, facilitiation diensten en coaching aan zakelijke leiders over leiderschap, management en Strategy.Stuart heeft meer dan 20 jaar ervaring in een breed scala van industrieën, waaronder regering, liefdadigheidsinstellingen, Retail, Travel, Verzekering, IT
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
