Waarom zou iemand dat doen in mijn vergadering?
Stel dat u een bijeenkomst door te zeggen: 'We moeten praten over de begroting. "En iemand reageert met:" Ik noemde mijn hond Begroting omdat iedereen me dat hij te groot wordt verteld. "Na het gelach afneemt, vraag je je af waarom iemand zou een dergelijke domme opmerking in uw meeting.And dit leidt tot een grotere vraag: Waarom zou iemand zich misdragen in een vergadering? Genomen tot het uiterste, kan wangedrag ruïne een vergadering. Dat afval ieders tijd en verspilt de gelegenheid om nuttige results.Here produceren zijn enkele possibilities.1) Ze zijn uninformedMany mensen weten niet hoe te plannen, de uitvoering, of deelnemen aan een vergadering. Ze denken dat het verzamelen van mensen in een conferentieruimte vertegenwoordigt houden van een vergadering. Zij geloven dat de planning is overbodig, omdat ze verwachten dat iedereen aan te komen met een gemeenschappelijke agenda. Ze denken dat het hosten van een discussie daadwerkelijk leidt tot nuttige resultaten. Deze goedbedoelde pogingen om een bijeenkomst zijn zo contraproductief dat ze kunnen blijken te zijn wangedrag. Daarnaast is een slechte vergadering irriteert anderen, waardoor ze terug te slaan met misbehavior.Better: Laat mensen hoe vergaderingen te plannen en uit te voeren. Leer hen hoe te verwerken gebruiken hulpmiddelen die mensen helpen maken methodische vooruitgang in de richting van de resultaten. Plan een workshop die mensen hoe om te plannen en vergaderingen leiden shows. (Bel me om te praten over mijn uitstaande werkplaats.) 2) Ze zijn bored.Many vergaderingen optreden met een paar mensen te praten, terwijl de rest te kijken. Wanneer dit gebeurt, de rustige deelnemers vermaken zich door dagdromen, te beginnen kant gesprekken, of bezig met andere taken (zoals het opstellen van lijsten van dingen om te doen zodra de vergadering uiteindelijk eindigt). Mensen met een uitgebreide ervaring in slechte bijeenkomsten hebben geleerd hoe geloofwaardig interesse veinzen terwijl ze geestelijk absent.Better: Plan activiteiten die iedereen te betrekken. Vermijd vertrouwen op discussie voor uw vergadering, omdat het de meer vocale deelnemers maakt het mogelijk om dominate.3) Ze zijn mad.People kunnen worden boos om vele redenen, zoals als ze voelen zich gevangen in een ongeplande vergadering of zij het niet eens met de resultaten worden verkregen. Zij kunnen ook boos voelen als anderen hen belet participating.People weten dat er een vergadering zonder agenda zal verspillen hun tijd, en ze kwalijk dit. Bijvoorbeeld, een man vertelde me ooit dat hij en zijn vrienden zouden "zandzak" elke vergadering die werd genoemd zonder een agenda. Ze maakten ongepaste opmerkingen, ingevoerd afleidende overwegingen, en vroeg zinloze vragen. Natuurlijk, traden zij met een dergelijke professionele oprechtheid dat het leek dat ze werden in plaats van productief disruptive.Better: Altijd het opstellen van een agenda. Altijd contact belangrijkste deelnemers vóór de vergadering hun rol te leggen en te controleren of ze bereid zijn voor de meeting.4) Ze disagreeMeetings zijn een uitstekende activiteit om meningsverschillen op te lossen. Echter, als mensen eens met het probleem, het proces, of de resultaten en niet in staat zijn om invloed uit te oefenen, zullen ze rebelleren. Deze opstand wordt weergegeven als wangedrag in de vergadering of (erger) sabotage na de meeting.Better: Gebruik proces hulpmiddelen in de vergadering waarbij alle deelnemers. Neem altijd contact belangrijkste deelnemers vóór het houden van een vergadering over een controversiële kwestie. Gebruik deze gesprekken om te luisteren naar hun meningen, verklaren de doelstellingen voor de vergadering, en het promoten van uw intentie voor een eerlijke oplossing. Zorg ervoor dat u streven naar een "en-en" resultaat in plaats van een 'Of / Of "resultaat, zodat iedereen wat ze need.5 krijgt) Ze misunderstandSometimes mensen verkeerd verwachtingen. Zo werd een uitvoerend verrast door de negatieve opmerkingen, belachelijk en vijandigheid die zich tijdens zijn eerste ontmoeting met het personeel een nieuwe groep. Na enig onderzoek leerde hij dat zijn voorganger openlijk bekritiseerd en bespot mensen. Zo, dit was het gedrag dat het personeel had geleerd te evenaren. De uitvoerende vaste dit door een) waarin nieuwe verwachtingen, b) coaching belangrijkste delinquenten, en c) een voorbeeld van een respectvolle conduct.Better: Cultural management is een primaire verantwoordelijkheid van leiderschap. Blijk geven van het soort gedrag dat je wilt voor productieve bijeenkomsten en bieden particuliere corrigerende feedback aan degenen die misbehave.An effectieve vergadering is een team activiteit uitgevoerd door een eerlijk proces dat iedereen zich meebrengt. Mensen respecteren deze aanpak en zal positieve bijdragen, omdat ze weten dat deze een vergadering is een goed gebruik van hun time.IAF Certified Professional Facilitator en auteur Steve Kaye helpt groepen van mensen houden effectieve vergaderingen. Zijn innovatieve workshops hebben geïnformeerd en geïnspireerde mensen land. Zijn versoepeling produceert resultaten die mensen zullen steunen. Aanmelden voor zijn vrije nieuwsbrief op http://www.stevekaye.com. Bel 714-528-1300 of bezoek zijn website voor meer dan 100 pagina's van waardevolle ideeën.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
