20/60/20 De regel van leiderschap. dont go oplossen van de verkeerde problemen
Enkele decennia geleden, een passagier een straal benaderd Florida luchthaven met de piloot en co-piloot moeite vast te stellen wat ze dacht was een storing landingsgestel. De aanvoer-gear licht was, signalering dat het vistuig werd ingezet, maar beide mannen niet horen eigenlijk deploy.As de mannen gezocht om te begrijpen of ze hadden een defecte aanvoer-gear licht of een defect landingsgestel - de mede - piloot daadwerkelijk toegang tot een luik en om in het wiel goed - het vliegtuig blijft verliezen hoogte. Te laat, een waarschuwing alarm klonk en de vliegtuigcrash, doden alle aboard.Quite mogelijk dat drama heeft vervolgens vele levens. Voor de piloot en co-piloot acties zijn gebruikt tijdens de vlucht simulatie opleidingen aan te tonen hoe NIET het oplossen van problemen in de cockpit.The incident staat inmiddels bekend als de landing gear-Fix, een ijverige poging tot het oplossen van de verkeerde probleem. Natuurlijk, ze hadden een landing-gear probleem op hun handen. Maar onbekend voor hen, zij geconfronteerd met een veel ernstiger probleem, een lopende crash.The landing gear-Fix is een leiderschap les. In de zoektocht om de resultaten, veel leiders vaak gericht op de landing-gear Fixes - brengen hun tijd, middelen en talenten in het oplossen van problemen verkeerde. In feite, het is mijn ervaring met duizenden leiders tijdens de afgelopen 20 jaar dat de meeste leiders van zijn werken op de verkeerde problemen of werken aan de rechterzijde van de problemen in de verkeerde ways.In dit probleem, ik geef je een instrument om voorkomen dat steeds betrokken bij een leiderschap Landing-gear Fix. Het is een tool die helpt u voorkomen dat er problemen en de focus op de juiste zijn. Het heet de 20/60/20 regel. En het bespaart u verergering en helpt u voorkomen dat time.When u leiding aan een groep mensen, van welke omvang om de resultaten, dat ruwweg ongeveer 20 procent van de mensen zijn hardnekkig, ze zal niet - of althans niet wil doen - wat vereist is. Nog eens 20 procent zal uw vurige oorzaak leiders in het verkrijgen van het gebeuren. En 40 procent zal liggen op de fence.How gaat deze regel kunt u richten aan de rechterzijde van je probleem? Voor een ding, het geeft je een sjabloon van waar we uw tijd en resources.I wou dat ik had geweten over de 20/60/20 regel vroeg in mijn leiderschap doelen. In het leger en later in andere plaatsen, ik vaak gaf buitensporige bedrag van de aandacht voor mensen aan de hardnekkige einde. Die mensen waren boos op mij en mijn leiderschap en de richting die ik wilde nemen organisaties verstoren mij? meer dan wenselijk is have.I wist niet dat als je niet steeds een deel van de mensen boos op je, je bent niet uitdagend genoeg is ze als een leider. Ik wist niet dat de woede van de mensen die u leiden door de prijs van leadership.Apply de 20/60/20 regel aan een project dat u zich in het verleden. (Vergeet niet, dat zijn geen exacte percentages maar benaderingen.) Welke categorie heb je focus je tijd, aandacht en middelen aan de hand? Was het de juiste categorie te doen? Wat zou u anders doen? Hoe zou u zich mensen uit de hardnekkige einde te maken aan de zeer gemotiveerd einde? Hoe heeft u omgaan met de mensen in het midden, de 60 procent? Welke categorie gevraagd uw beste middelen en inspanningen? Wat kan je anders hebben gedaan ter verbetering van uw resultaten? Wat zijn de lessen die je leert bij de toepassing van de regel op een verleden project? Lijst van ten minste drie specifieke ones.Now toepassen 20/60/20 regel op een huidige leiderschap inspanning. Deze regel is over het opslaan van je tijd, geld en middelen en krijg je meer resultaten op te starten. Er zijn verschillende manieren om het te gebruiken. Ten eerste, als een recht omhoog template.How kunnen de lessen die je leert bij de toepassing van de regel op een verleden project nu kunt u toepassen op dit moment een? Focus op een van de drie categorieën. Hoe gaat u uitgaven van uw tijd en middelen? Het maakt niet uit welke categorie u concentreren. Het belang van de regel is dat u de optie. Zonder deze regel zijn de meeste leiders strooidiagram hun focus.Don 't raken toepassing ijverig oplossingen voor de verkeerde problemen. 20/60/20 toepassing van de regel, en je concentreren op het verkrijgen van een juiste resultaten op de juiste manier op het juiste time.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Het Filson Leadership Group, Inc . Alle rechten reserved.PERMISSION AAN publiceer: Dit artikel kan worden gepubliceerd in de nieuwsbrieven en op websites mits toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web-site-koppeling. E-mail bericht van opzet tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson de recente boeken zijn, de LeaderSHIP TALK: THE GREATEST LEIDERSCHAP TOOL en 101 MANIEREN TE GROOT LEIDERSCHAP TALKS. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en voor meer dan 20 jaar is het helpen leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gewaagde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis whitepaper: "49 Ways To Turn Into Action Resultaten," op http://www.actionleadership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
