Verandermanagement
"Het is niet de sterkste soort die overleeft, noch de meest intelligente, maar het meest ontvankelijk voor verandering". Charles DarwinThe de wereld van vandaag verandert sneller dan ooit tevoren. Technologische ontwikkelingen financiële beperkingen, groeiende markten, herstructurering en fusies, nieuwe filosofieën en de overheid wetgeving zijn allemaal druk op organisaties om te veranderen. Toch is het proces van verandering is verre van eenvoudig gemakkelijk, en de uitvoering van het met succes maakt grote eisen aan de managers involved.In onze snel evoluerende, uiterst concurrerende internationale markt, is verandering continu vereist, indien een organisatie is om concurrerend te blijven. Een bedrijf kan niet langer op het snijvlak van stil. De sleutel tot effectieve organisatorische prestaties ligt in de bekwaamheid en de toewijding van de mensen. De sleutel tot effectieve en succesvolle beheer ligt in begrijpen van de aard van de mensen, hun gedrag, aandrijvingen, hoop, de angst en verwachtingen, en de omstandigheden en de activiteiten die nodig zijn de beste act van hen. Om respect en waarde mensen is een basisvoorwaarde voorwaarde voor effectief beheer van de menselijke hulpbronnen, zodat organisaties hebben aan de voorwaarden voor de bevordering van directies creëren moeten creëren structuren en culturen die positief zijn en organische en ontwikkelen individuen en groepen om hun volledige potentieel te staan opkomende challenges.Kinds van veranderingen: Op dit moment scenario in principe vier soorten van verandering proces te krijgen en de situatie in ieder economy.1. De eerste soort van verandering is de totale verandering in de structuur, de samenstelling en het beheer van de onderneming als gevolg van diverse fusies en fusies die plaatsvinden in bedrijven. Deze fusies en fusies zijn drie soorten. Eerste een is van verticale fusies, dat wil zeggen, fusie van kleine organisatie met een grotere organisatie. De tweede is horizontale fusies, dat wil zeggen, vergelijkbaar soorten en sterke punten komen samen tot een groot bedrijf,. De derde is grensoverschrijdende fusies, dat wil zeggen, verschillende soorten bedrijven samen om meer marktaandeel te veroveren en size.2. De tweede soort verandering proces begint in een organisatie, wanneer een nieuw product wordt gelanceerd in een markt. Verder dit soort verandering is gemaakt om twee redenen, dat wil zeggen, de markt volgen skimming aan goodwill, geld en reputatie in de markt te verdienen. Het tweede beleid is van marktpenetratie alleen maar om meer marktaandeel te veroveren en klanten uit te breiden basis door mindere prijs policies.3. Het derde aspect van verandering is opgenomen wanneer er een nieuwe leiding wordt ingevoerd in een organisatie. Dit resultaat in grote shiftovers van in het beleid naar de andere die kan soms leiden tot productieve veranderingen en soms kan aantrekken represailles van het personeel members.4. De technologische vooruitgang en de laatste ontwikkelingen is de vierde belangrijke drijvende kracht om de verandering te leiden proces in een organisatie, omdat het kan resulteren in grote kapitaaluitgaven en volledige verandering van de bestaande structures.Major Voorbereiding voor verandering: Voor een organisatie op te nemen veranderen moet voorbereiden vooraf en volgen enkele van de volgende stappen om genoemde veranderingen om te gaan: 1. Voor de uitvoering van elke vorm van verandering de eerste plaats een belangrijk element is dat de leiders moeten worden nageleefd en effectief in de beheer, zodat ze voldoende effectief zijn om het veranderingsproces easily.2 af te dwingen. Ten tweede de motivationele processen en technieken moeten worden vervoerd in een dergelijke plannen en wijze dat elke werknemer moet worden sterk genoeg gemotiveerd zijn om de uitvoering van de verandering easily.3. Ten derde een organisatie moet verwijderen op het aspect van zelfgenoegzaamheid in. Dit kan gedaan worden door-Generating in formaties over organisaties over situaties de huidige en toekomstige problemen .- Kansen creëren voor de medewerkers aan het management te informeren over onvrede en problemen .- Het creëren van een dialoog over de gegevens en statistieken verzameld en gegenereerd .- instellen zeer hoge normen en verwachten dat mensen them.Conclusion voldoen: - Verandering is een complex verschijnsel. Wanneer een organisatie legt nieuwe dingen op de mensen zullen er problemen zijn. Participatie, betrokkenheid en volledige communicatie zijn de belangrijkste factoren voor effectieve verandering te brengen in een proces organization.Atul Shiva is een docent Koophandel in Sri Aurobindo College van Koophandel en Management, Ludhiana. Ik heb gedaan Com M. van Panjab Universiteit, Chandigarh met specialisatie in boekhouding en financiën. Mijn grote gebied van belang is Management, Acccounting en Economie. Ik wens een directeur van een befaamd college worden in mijn leven.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
