10 Stappen naar een spanning-Vrije Inleiding in Beheer
Het worden een manager kan voor het eerst een ontmoedigende en soms zware ervaring zijn. In vele gevallen, verwachten dat de organisaties u om onmiddellijk in de rol te springen en te beginnen te presteren alsof u daar jarenlang bent geweest. Ook, kunt u "uit het blauw" bevorderd te zijn en niet als dusdanig genomen aan om het even welke "successie deel plannend" die u op de beheersrol zou voorbereid hebben.
Als u de tien dan geschetste stappen volgt zult u zich een veel betere positie aanbrengen om zich tot uw beheersrol te ontwikkelen dan misschien het geval kan geweest zijn.
Stap 1 - ben zelf
Het is belangrijk dat u niet om als uw voorganger probeert te handelen. U zult uw eigen stijl van beheer hebben en het kan zijn dat de vorige manager een bepaalde stijl had dat u niet comfortabel met was. U zult een idee hebben van wat de beste beheersstijl voor om het even welke bepaalde situatie is maar dit zal slechts met tijd, misschien door opleiding en het trainen komen. Het beste ding u kunt doen moet zich bekijken en beslissen wat u uit de beheersrol wilt en wat u moet doen uw mogelijkheden in die rol bouwen.
Stap 2 - ga gemakkelijk om te beginnen met
Hoewel er altijd druk op een nieuwe manager is op te nemen waar de laatste weg verlaten manager, niet gaat overhaast stortend in dingen. Niet ben de "nieuwe bezem die schoon" alle vorige procedures wegveegt. Zorg ervoor dat u uw team geruststelt dat het "zaken zal zijn zoals gebruikelijk" minstens tot u de kans om aan elk teamlid over wat krijgt te spreken hun vrees en hoop betreffende u die hun manager zijn zijn.
Stap 3 - Bespreking aan mensen, luistert en verzamelt informatie
Het is essentieel dat u aan elk lid van uw team spreekt. Ga zitten met hen en "contract" met hen. Hoe willen twee van u samenwerken? Wat zijn hun verwachtingen van u als hun manager? Wat zijn hun hoop, vrees en aspiraties? Wat zijn hun motivators en DE-MOTIVATORS? Het is belangrijk dat dit een bidirectioneel proces is en u hen de zelfde vragen zo zou moeten stellen aangezien er wederzijds begrip is. Ook vraag hen wat zij denken moet worden gedaan het team of afdeling de efficiënter maken - om naar hun inputrecht bij het begin te streven.
Hoewel het belangrijk om aan het team is te spreken, is het ook essentieel om met die hogere managers te spreken en aan te gaan die een "staak" in uw acties zullen hebben. Zij moeten comfortabel zijn en als u met hen "aangaat" zoals u met uw eigen team u dan beter begrip van hen zult hebben aangezien zij van u zullen hebben.
Stap 4 - verzeker u het trainen en hoede van uw eigen werkgever krijgt
Zodra u een het werk verhouding met uw eigen manager dan hebt gevestigd dat binnen dit "contract" hij of zij tijd om en mentor u te trainen door, in het bijzonder de vroege dag ervoor gezorgd inbouwt. Als nieuwe manager zou u precies moeten weten wat van u in termen van zowel uw bedrijfsdoelstellingen als uw ontwikkelingsdoelstellingen wordt verwacht. U zou een ontwikkelingsplan moeten hebben dat uw sterke punten en ontwikkelingsgebieden wat betreft uw nieuwe rol benadrukt en met de steun van uw manager u zou moeten beginnen om dat plan onmiddellijk ten uitvoer te leggen. Uw manager zou de het trainen vaardigheden moeten hebben om ervoor te zorgen dat u uw vooruitgang handhaaft en tegen uw plan levert.
Stap 5 - ken de Grenzen, het Beleid en de Procedures
In teams vele van "nieuwe manager" situaties, of individuen binnen teams, poging "om de regels" te veranderen met betrekking tot wat moet worden gedaan en hoe het wordt gedaan. Er zal bedrijfregels en procedures zijn en deze moeten worden aangehangen, tot minstens de tijd zijn zij herzien en om het even welke verandering besproken en gevoerd uit. Laat u niet die de "nieuwe jongen" om een verontschuldiging voor teams of individuen te zijn om vrijheden te nemen zijn. Laat mensen weten waar zij zich bevinden; wat zij kunnen zonder het vragen doen; wat zij moeten vragen om te doen, en wat zij niet kunnen doen.
Stap 6 - Beschikbaar en Zichtbaar ben
Zorg ervoor u beschikbaar en zichtbaar bent. Het is zeer gemakkelijk over de telefoon of door e-mail "beschikbaar" te zijn maar u kunt goede "van aangezicht tot aangezicht" zo vaak slaan niet zeer. Het is essentieel voor de ontwikkeling en de vooruitgang van uw team dat u tijd om met hen maakt te gaan zitten en regelmatige praatjes van aangezicht tot aangezicht te hebben. Als manager zult u hun bus en mentor zijn en als dusdanig zou u tijd moeten maken om hen door hun bedrijfsdoelstellingen en uitdagingen te trainen. Verberg niet achter "belangrijke vergaderingen" aangezien vele managers geschikt zijn te doen.
Stap 7 - vermijd Favorieten en waarborg Consistentie en een Eerlijke behandeling
U kunt het team nu leiden u eens een deel van was. U hebt vrienden in dat team gehad en misschien sommige mensen gehad u niet met verderging. U moet nu ervoor zorgen dat u laat uw persoonlijke voorkeur niet op de manier van u krijgen die effectief dat team en individuen leiden binnen het team. Vermijd tot elke prijs favoritisme en verzeker u iedereen eveneens, vrij en constant behandelt. De minuut neemt u kanten het teambegin om te desintegreren.
Stap 8 - houd mededeling hoog en zo open mogelijk
Het is belangrijk dat u communicatie niveaus hoog houdt, latend uw mensen weten wat wanneer mogelijk gebeurt. Vermijd gesloten zijnd waar mogelijk als mensen natuurlijk aan conclusies, gewoonlijk de verkeerde spring! Zorg ervoor u prijst wanneer u iets gedaan goed ziet. Het lof is de krachtigste vorm van terugkoppeling en jammer genoeg gebruiken de managers genoeg van het niet! Denk na beginnend een bulletin en hoewel u het aanspoort en misschien het eerste paar van uitgaven schrijft, laat het team beginnen om de taken overnemen en af te vaardigen die aan het team worden geïmpliceerd.
Ook, zorg ervoor dat u om regelmatige terugkoppeling van zowel uw team als van uw werkgever vraagt. Hoe met betrekking tot uw nieuwe rol? gaan Wat moet u nog ontwikkelen? Wat gaat goed?
Stap 9 - ben Pro-actief en begin om uw eigen besluiten te nemen
Vele eerste keer managers blijven naar de "werkgever" gaan om toestemming te vragen om dingen te doen. Dit heft hun profiel met of hoger beheer of met hun eigen team niet op. U bent de werkgever! U kunt uw eigen besluiten nemen, zodat moet u weten wat de grenzen zijn met betrekking tot wat u kunt doen en wat u kunt doen. Bij uw vroege aanbesteding met uw eigen manager verzeker u weet waar u zich bevindt en dan pro-actief over vooruit het bewegen van uw zaken bent.
Stap 10 - moedig het team aan om samen te werken
De output van een goed-gedisciplineerd en efficiënt team zal altijd groter dan de individuele output van de teamleden zijn en daartoe moet u het team aanmoedigen om effectief samen te werken. U hebt ook om hen ertoe te brengen om te begrijpen dat u het beheersspel leert en dat u hun steun eveneens nodig zult hebben. Als u de eenheid samenhangend samenwerkend kunt krijgen zullen zij u door uw vroege beheersdagen steunen.
De Stap van de bonus - verg tijd uit te ontspannen en na te denken
In de pogingen om de baan gedaan te krijgen, vergen vele nieuwe managers geen tijd uit te ontspannen, te winden neer en dan hun vooruitgang te overdenken. Zij gaan geselend ongeveer van taak aan taak die nooit om terugkoppeling ophoudt te vragen. Dit kan aan hun gezondheid en ook aan het welzijn van het team gevaarlijk zijn als geheel. Zorg ervoor u een onderbreking nu en dan neemt. Uw bus en mentor zullen dat dit gebeurt - ervoor zorgen of zullen zij?
Allan Mackintosh is een professionele beheersbus die na 19 jaar in de farmaceutische industrie zijn eigen beheer het trainen advies, het Trainen van het Beheer van Prestaties begon. Hij is een succesvolle spreker en auteur onlangs gedraaid, hebben gehadd zijn eerste boek, de "Succesvolle Trainende Manager" (Troubador 2003)published in Augustus 2003.
Allan kan op 00.44.1292.318152, e-mail allan@pmcscotland.com worden gecontacteerd of zijn website bezoeken bij http://www.pmcscotland.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
