Innovatie management? IBM opent deksel op haar schatkist
IBM, dat 3248 patenten geregistreerd, vorig jaar heeft besloten dat het delen van technologie soms meer kan worden winstgevender dan angstvallig bewaken van de eigendomsrechten op patenten, auteursrechten en bedrijfsgeheimen (Herald Tribune, 11 april 2005). International Business Machines zijn tot de bovenstaande conclusie 205 jaar na de uitvinding van het elektrisch licht? dus duidelijk illustreert dat zelfs de 19e grootste onderneming in de wereld (fortune.com) Met een marktkapitalisatie van 141 miljard dollar (nasdaq.com) is nog steeds alleen leren over creativiteit en innovation.Of natuurlijk de kwestie van de controle is belangrijk, maar een korte geschiedenis les geeft aan dat het bovenstaande moet nog zo lang geduurd! De eerste elektrische licht werd gemaakt in Engeland door David, in 1860 Swan probeerde te dragen voor een langdurige licht met behulp van carbonpapier in 1877 Brush verlicht Cleveland Ohio en in 1879 begon te werken Edison op een praktische lampje dat zou uiteindelijk gloed voor 1500 hours.Recently, Linux? open source software ontwikkeld door middel van samenwerking op het internet? is uitgegroeid tot de mate dat het sluiten in op Microsoft marktaandeel (news.com). De bovenstaande twee voorbeelden geven van een aantal factoren over creativiteit en innovatie dat IBM een lange tijd geleden zou hebben geleerd, waarvan enkele zijn: a) Creativiteit (probleem identificatie en idee generatie) en innovatie (idee selectie, ontwikkeling en commercialisering) kan jaren duren en het gebruik enorme middelen? samenwerking, netwerken en gedeelde impliciete kennis snel verminderen investeringen en snel verhoging snelheid om commercialisation.b) Radicale veranderingen het gevolg zijn van incrementele improvement.c) radicale verschuivingen vereisen de inbreng van nieuwe knowledge.d) Nieuwe kennis en incrementele verbeteringen het gevolg zijn van het uitlokken van stilzwijgende kennis uit een ruime kennis base.e) Nieuwe kennis en incrementele verbeteringen voortvloeien uit ontlokken ideeën van een aantal bronnen, een aantal van diverse bronnen en een aantal nieuwe bronnen? door gebruik te maken networks.f) Nieuwe kennis en incrementele verbeteringen voortvloeien uit ontlokken ideeën van een aantal bronnen, een aantal verschillende bronnen en een aantal nieuwe bronnen? door collaboration.In Kortom, de waarschijnlijkheid van de productie van veranderende wereld van innovatie in-house is laag. De kennis zwembad is gewoon te ondiep. En dat kan gezegd worden zonder rekening te houden motivatie, groepsstructuren etc etc etc. Dit onderwerp wordt op overdekte diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (samen met een creativiteit en innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.com. U kunt ook een regelmatige, gratis nieuwsbrief door uw e-mailadres op deze site.Kal Bishop, MBA **************************** ****** U bent vrij te reproduceren dit artikel als Zolang er geen wijzigingen zijn aangebracht en de naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.Kal Bishop is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor opdrachtgevers zoals als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
