Verdelen de buit
Het is als het gaat steeds beter, dat het moeilijk wordt. Dit raadselachtige zin draagt uitleg: wanneer een onderneming in Dire Straits, in de greep van een crisis, of is een verlies maker? conflicten tussen de aandeelhouders (partners) zijn zeldzaam. Wanneer een bedrijf zich in de opstartfase, het uitvoeren van onderzoek en ontwikkeling en vecht voor zijn voortdurende, rendabele overleven in het midden van een enorme investeringen cyclus? zelden interne strijd ontstaan en bedreigen het bestaan ervan. Het is wanneer de onderneming een winst draait, als er contant geld in de kassa? die typisch, allerlei klachten, klachten en eisen ontstaan. De moorddadige conflicten zijn vooral acuut wanneer de eigenaar gelijk is verdeeld. Het is meer versterkt wanneer een van de partners van mening dat hij meer bijdraagt aan het bedrijfsleven, hetzij vanwege zijn unieke talenten of vanwege zijn beroepservaring, contacten of als gevolg van de omvang van zijn initiële investeringen (en de andere partner niet deelt zijn mening). De typische klachten hebben betrekking op de eerlijke, evenredige, een divisie van het bedrijf inkomen tussen de partners. In veel bedrijven partners dienen in diverse management functies en stelt een salaris plus kosten. Dit wordt beschouwd door andere partners om een dividend getrokken in vermomming. Ze willen de aandacht van de dezelfde bedragen uit de schatkist van de onderneming (of te behouden een soort van symbolische monetaire verschil ten gunste van de positie houder). Meeste minderheid partners zijn bang voor een tirannie van de meerderheid en van de vennootschap bestolen blind (juridisch en minder juridisch) door de partners in leidinggevende functies. Anderen zijn ronduit jaloers, vergiftigd door geruchten en slechte adviseurs, onder druk door een echtgenoot. Een groot aantal redenen kan leiden tot interne strijd, waardoor de toekomst van de operation.This leidt tot een verlamming van de werkzaamheden van de onderneming. Beheer en eigendom middelen worden gewijd aan de partij in het woedende strijd en om het bedenken van nieuwe strategieën en tactieken van het aanvallen van "de vijand". Inderdaad, vijandigheid, zelfs vijandschap, samen ontstaan met bitterheid en de lucht van paranoia en dreigende implosie. Het bedrijf zelf is verwaarloosd, dan ontspoord. Bestuur pleiten voor uren met betrekking tot hun extraatjes en voordelen? en omgaan met de belangrijkste onderwerpen in een kwestie van een paar minuten. De auto van de zaak krijgt meer aandacht dan de belangrijkste klanten van het bedrijf, de kosten van rekeningen zijn nauwgezet onderzocht dan de marketing strategieën van de concurrenten van de onderneming. Dit is rampzalig en het duurde niet lang het bedrijf begint aan klanten te verliezen, zijn marketing positie ontaardt, de prestaties en klant tevredenheid verslechteren. Dit is dodelijk gevaar en moet in de kiem bud.Frankly, denk ik niet veel geloof in de invoering van rationele oplossingen voor dit zeer geladen emotioneel-psychologisch probleem. Logica kan elimineren afgunst, ratio kan niet omgaan met jaloezie en slechte mond te worden gestopt zal niet stoppen als bepaalde zichtbare verschillen worden aangepakt. Toch, omgaan met de situatie openlijk is beter dan marginaliseerde aan obscurity.We moet eerste plaats een onderscheid maken tussen een verdeling van de activa van de vennootschap en passiva op een ontbinding van het partnerschap voor welke reden dan ook? en de verdeling van haar lopende inkomsten of profits.In de eerste zaak (ontbinding), de beste oplossing die ik ken, wordt beoefend door de bedoeïenen in de Sinaï-schiereiland. Omwille van de vereenvoudiging is, laten we bespreken een samenwerking tussen twee gelijkwaardige partners die loopt ten einde. Een van de partners wordt dan belast met de verdeling van de activa van het partnerschap en passiva in twee percelen (dat hij gelijk acht). De andere partner wordt dan het recht krijgen om als eerste aan een van de partijen om te kiezen zelf. Dit is een ingenieus stelsel: de partner belast met de toewijzing van de kavels zal zijn uiterste best om ervoor te zorgen dat zij inderdaad identiek. Elke partij zal, waarschijnlijk, bevatten waarden van activa en passiva identiek aan de andere partij. Dit is omdat de partner belast met de divisie niet DIE veel van de andere partner zullen kiezen weten. Als hij verdeelt de partijen ongelijk? loopt hij het risico van zijn partner de keuze van de beter lot en het verlaten van hem met de mindere one.Life is niet zo eenvoudig als het gaat om het splitsen van een stroom van inkomen of van de winst. Inkomen kan worden uitgekeerd aan de aandeelhouders op vele manieren: lonen, extraatjes en voordelen, kosten rekeningen, en dividenden. Het is moeilijk te ontwarren wat geld is betaald aan een aandeelhouder tegen een reële bijdrage? en wat geld is een gecamoufleerd dividend. Bovendien zijn aandeelhouders zou bijdrage leveren aan hun bedrijf (dit is waarom zij eigen aandelen)? dus waarom zouden ze vooral worden vergoed als zij dit doen? De laatste vraag is vooral acuut bij de aandeelhouder is niet een full-time medewerker van de bedrijf? maar kent slechts een deel van zijn tijd en middelen om it.Solutions bestaan, echter. Een categorie van oplossingen gaat komen met een duidelijke omschrijving van de functies van een aandeelhouder (een baan beschrijving). Dit is een voorwaarde. Zonder deze duidelijkheid zou het vrijwel onmogelijk om de respectieve bijdragen van de shareholders.Following deze gedetailleerde analyse, een geldelijke beoordeling van de te kwantificeren bijdrage dient te worden gemaakt. Dit is een lastig onderdeel. Hoe het belang waarde voor de onderneming van dit of dat aandeelhouder? Een manier is om een openbare aanbesteding voor het scheppen van de aandeelhouder, te publiceren op basis van de bovengenoemde functieomschrijving. De aandeelhouder zal aanvaarden vooraf overeenkomen met de laagste bod in de offerte. Voorbeeld: indien de aandeelhouder is de Active voorzitter van de raad, zal zijn werk minutieus worden beschreven schriftelijk. Vervolgens een aanbesteding zal worden gepubliceerd door het bedrijf voor de baan, met inbegrip van een functieomschrijving. Een commissie, waarvan de oneven aantal leden worden benoemd door de Raad van Bestuur, zal de winnaar kiezen wiens offerte (kosten) was de laagst. De aandeelhouder zal voldoen aan deze lage eindtermen. Met andere woorden: de aandeelhouder zal accepteren de uitspraak van de markt. Deze techniek te perfectioneren, de huidige functionarissen moeten ook hun biedingen onder verondersteld namen. Op deze manier niet alleen de kwestie van de vergoeding wordt vastgesteld? maar ook de meer fundamentele vraag of zij de sterkste voor de job.Another manier is om te raadplegen executive search bureaus en personeel plaatsing agentschappen (ook bekend als "Headhunters"). Dergelijke organisaties kunnen besparen de langdurige ruzie van een openbare aanbesteding, aan de ene kant. Aan de andere kant zijn de cijfers waarschijnlijk scheef op. Omdat ze krijgen een commissie gelijk aan een maand loon van de uitvoerende macht succesvol geplaatst? ze de neiging om een citaat hoogte van de vergoeding hoger dan de markt. Een aanpak moet daarom worden gemaakt ten minste drie van dergelijke agentschappen en de daaruit voortvloeiende gemiddelde cijfer dient te worden aangepast met 10% (ongeveer de commissie verschuldigd aan deze agentschappen). sterk verwante methode is om wat andere, vergelijkbare, bedrijven volgen, bieden hun positie-houders. Dit kan gedaan worden door het bestuderen van de advertenties en door rechtstreeks te vragen de bedrijven (indien een dergelijke rechtstreekse onderzoek überhaupt mogelijk is). Nog een andere aanpak is om een management benoemen consultancy op het werk doen: zijn de aandeelhouders de beste gepositioneerd mensen in hun respectieve functies? Is hun compensatie realistisch? Mocht alternatief beheer methoden worden uitgevoerd (rotatie, co-management, beheer door de commissie)? Alle bovengenoemde zijn formele technieken waarin arbitrage wordt uitgevoerd om de vergoeding niveau past bij de positie van de aandeelhouder vast te stellen. Elke vergoeding die hij ontvangt boven dit niveau is blijkbaar een verborgen dividend. De arbitrage kan worden uitgevoerd direct door de markt of door te selecteren specialists.There zijn echter meer directe aanpak. Sommige oplossingen zijn prestatie gerelateerd. Een base vergoeding (salaris) is overeengekomen tussen de partijen: elke aandeelhouder, ongeacht zijn positie, toewijding aan het werk, of de bijdrage aan de onderneming? zal naar huis voor een bedrag van de maandelijkse vergoeding in rekening zijn aandeelhouderschap aandeel of een bedrag dat gelijk is aan de ontvangen door een andere aandeelhouders. Dit is echt, is de verborgen dividend, vermomd als een salaris. Het resterende deel van de compensatie pakket zal in verhouding staan tot sommige prestaties criteria.Let we het eenvoudigste geval: twee gelijkwaardige partners. Een is belast met de activiteit A, die de opbrengst voor de onderneming in inkomen AA-en AAA in de winst (bruto of netto). De tweede partner begeleidt en beheert activiteit B, die de opbrengst voor de onderneming BB in de inkomsten en BBB in de winst. Beide ontvangen een gelijk "basissalaris". Dan zal een extra bedrag beschikbaar voor beide partners worden besloten ( "incentive base "). De eerste partner ontvangt een extra bedrag, dat zal een van de verhoudingen (AA / (AA + BB)) of (AAA / (AAA + BBB)), vermenigvuldigd met de prikkel base.The tweede partner ontvangt een extra bedrag, dat zal een van de verhoudingen (BB / (AA + BB)) of (BBB / (AAA + BBB)) vermenigvuldigd met de prikkel dezelfde basis. Een herberekening van de beloning zal worden gedaan per kwartaal om wijzigingen in de inkomsten en de winst. In geval de activiteit opbrengsten verliezen? is het beter om de inkomsten voor de berekening. De winst mag alleen worden gebruikt wanneer het bedrijf is verdeeld naar de winst-en verliesrekening centra, die volledig kon worden duidelijk bevrijd van elke other.All de bovengenoemde methoden deal met partners van wie de bijdragen niet gelijk (een is meer ervaren, de ander heeft meer contacten, of een formeel technisch onderwijs, enz.). Deze oplossingen zijn ook van toepassing wanneer de partners MEE ONEENS met betrekking tot de waardering van hun respectieve bijdragen. Als de partners het erover eens dat ook zij een bijdrage leveren, kunnen sommige basis worden overeengekomen voor de berekening van een billijke compensatie. Bijvoorbeeld: het aantal uren gewijd aan het bedrijf, of zelfs een willekeurige coefficient.But ongeacht de gebruikte methode, wanneer er geen dergelijke overeenkomst tussen de partners, moeten zij herkennen elkaars vaardigheden, talenten en specifieke bijdragen. De beloning mag nooit hoger zijn dan wat de aandeelhouders redelijkerwijs kan verwachten te krijgen door middel van dividenden. Zelfs de meest jaloers persoon, indien hij weet dat zijn partner hem kan brengen in dividenden meer dan hij ooit kan hopen op compensatie? zal bezwijken voor hebzucht en gunning zijn partner wat hij nodig heeft om deze dividends.About De AuthorSam produceren Vaknin is de auteur van "kwaadaardige Self Love - Narcisme Revisited 'en' After the Rain - Hoe het Westen Lost het Oosten". Hij is columnist in "Midden-Europa Review", United Press International (UPI) en ebookweb.org en de editor van de geestelijke gezondheid en Centraal-Oost-Europa categorieën in de Open Directory, Suite101 en searcheurope.com. Tot voor kort was hij als economisch adviseur van de regering van Macedonia.His website:
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
