De baas was? Niet begrijpen waarom zijn personeel was? T lezing zijn geest
Veel mensen geloven dat iedereen ziet de wereld precies dezelfde manier als zij doen. Dit is nooit het geval en was de bron van veel beroering in de Dr Jacob office.When taak is niet Getting Gedaan "Ze lijken niet te krijgen alle werkzaamheden op tijd, maar ze klagen dat ze worden onderbenut. "Dr Jacob, een chiropracticus, is praten over zijn kantoor personeel." Ik heb niet zo veel dingen zelf dat ze kon doen voor mij, maar ze niet. Ze lijken niet alleen de zorg over wat ik wil. Ik begrijp het niet. Ik betaal ze goed en ze moeten hun baan. "Zoals dr. Jacob de frustratie verhoogd, hij werd het idee dat hij had gehuurd ongepast mensen in de eerste plaats. Hij tot uitdrukking dat als alleen hij kon vinden van de juiste hefboom hij dacht dat hij kon ze doen wat hij had ingehuurd om do.Leverage dr. Jacob betekende de juiste combinatie van beloningen en threats.Guidelines May Be NecessaryWhen Ik vroeg richtsnoeren over wat het personeel werd gegeven om hun werk te doen dr. Jacob toegegeven dat hij laat hen het opzetten van hun eigen procedures met zeer weinig inbreng van hem. Hij meegedeeld verwachtingen zijn zeer vaag, omdat hij zelf een hekel te horen wat te do.Dr. Jacob dacht als hij "mooi" zijn, ze willen hem en hard werken om het succes van de office.Unclear Verwachtingen Produce een schizofrene ervaring voor de baas en zijn StaffDr. Jacob alleen werd boos als ze niet aan zijn weliswaar niet-specifieke prestatie-verwachtingen. Toen hij gefrustreerd genoeg is, zou hij erop dat zijn de regels gevolgd moeten worden, vertelt hij verward en gedemoraliseerd personeel precies hoe dat te doen wat hij verwacht. Ze werden voortdurend seesawing tussen onduidelijke verwachtingen en meer gedetailleerde instructies die gedisconteerd hun intelligentie en experience.Giving Anderen What You Need For Yourself mei NIET WorkDr. Jacob voerde toen ik stelde dat hij nodig voor het maken van duidelijke richtsnoeren voor zijn personeel en vervolgens Laat hen daarom alleen te doen van hun werk. Hij was er zeker van zijn personeel zou haat hem en stoppen wanneer hij dat deed, en hij stevig geloofde ze zou nooit enig werk gedaan zonder dichter supervision.Dr. Jacob van mening dat iedereen in de wereld gehaat structuur zoveel als hij did.When Ik heb uitgelegd dat de meeste mensen nodig hebben en willen gestructureerde richtlijnen om zich veilig voelen en blij, Dr Jacob werd verrast. Hij vertelde hoe hij was gedwongen te volgen mensen voelden gevoed door structuur. Behoedzaam, hij begon te vertellen zijn kantoor manager enkel de resultaten wilde hij met inbegrip van de noodzakelijke voltooiing times.The office manager competent medegedeeld het werk eisen, de personeel gelukkig met hen, en dr. Jacob was enorm relieved.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Laurie Weiss, Ph.D.About De AuthorFor geheimen meer voor Turning Moeilijke Gesprekken Into Amazing Mogelijkheden voor samenwerking en Succes naar www.DareToSayIt.com.Laurie Weiss, Ph.D., Master Certified Coach, is een internationaal bekende relatie coach, management consultant, psychotherapeut, luidspreker en auteur. Al meer dan dertig jaar heeft ze geholpen klanten hebben de belangrijke gesprekken die leiden tot sterke persoonlijke en werkrelaties. Plannen een overleg of speaking engagement oproep Laurie op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
