Hoe manage je een moeilijke werknemer
Met het managen van een lastige werknemer is nooit leuk en kan de meest uitdagende deel van uw verantwoordelijkheid als ondernemer / executive. Hoewel nooit gemakkelijk, dit artikel zal een stap-voor-stap op weg naar consequent en met vertrouwen de meest uitdagende situaties werknemer. Bovendien, hoe je omgaat met een moeilijke werknemer stuurt een sterke en krachtige boodschap aan degenen die nog steeds werken voor uw company.Addressing het probleem: Wanneer u voor het eerst realiseert u een probleem met een medewerker bent u verantwoordelijk voor het beheren, breng deze persoon achter gesloten deuren en bespreken uw specifieke problemen. Het gesprek moet worden beknopt en to the point, waardoor bepaalde uw medewerker begrijpt de zorgen die u hebt en de verbeteringen die u verwacht. Wees specifiek met uw opmerkingen en alleen betrekking hebben op het bedrijf op u betrekking hebben, afgezien van eventuele persoonlijke kwesties. Natuurlijk altijd ter ondersteuning van dit lid van uw team op welke wijze dan ook mogelijk met de bedoeling een positieve outcome.Tip From The Coach: Aangezien dit de eerste bijeenkomst u met uw werknemer te bespreken uw bezorgdheid, aantekeningen tijdens deze vergadering, de datum, en plaats ze in deze persoon werknemer bestand. Dit zal dienen als een herinnering aan de problemen die u tijdens deze vergadering en zal document de eerste keer dat u gevraagd deze werknemer specifiek het verbeteren van hun prestaties. Dit is ook de perfecte tijd om samen deze persoon de schriftelijke functieomschrijving en is een andere manier om uw expectations.Continuing problemen: Als er problemen blijven bestaan met dezelfde werknemer, breng deze persoon opnieuw achter gesloten deuren en een schriftelijke nota recapping uw bezorgdheid. In deze nota, de lijst van de dag / datum van uw eerste vergadering besproken wanneer u uw eerste problemen met deze individuele prestaties en de lijst van specifieke gebieden van de verbetering die moet gebeuren. Vergeet niet dat, wanneer u om betere prestaties, de verbeteringen moeten meetbaar zijn en moet een tijd of een datum waarop deze verbeteringen zullen worden gemeten en geëvalueerd again.Tip From The Coach: Nadat u uw schriftelijke nota waarin uw zorgen, uw werknemer ondertekenen en de datum waarop dit document valideert de punten die besproken werd tijdens deze vergadering. In uw nota, zeker met de woorden, "niet aan het verbeteren van je prestaties, kan leiden tot beëindiging." Dit maakt uw bedoelingen perfect duidelijk. Natuurlijk altijd in overleg met uw human resource afdeling en uw juridisch adviseur, voorafgaand aan de presentatie van uw memo, zodat iedereen zich in de loop.Terminating deze medewerker: Als nodig, de beëindiging van deze werknemer kan worden verlangd. Zo ja, maakt de opzegging, snel. Deze persoon de houding kan nadelig zijn voor het moreel van je team en hun houding kunnen van invloed zijn op hun omgeving hen. De beëindiging vergadering moet worden gedaan aan het eind van de dag, zodat deze persoon het vertrek niet zal verstoren anderen. Controleer of de vergadering is kort en staat precies waarom deze persoon wordt beëindigd en hebben alle definitieve papierwerk klaar voor signature.Tip Van De Coach: Helaas, de beëindiging van een werknemer is niet een prettig onderdeel van de bedrijfsvoering. Op een positieve noot, neem de tijd om te analyseren wat er mis ging en kijk voor mogelijke oplossingen. Vraag jezelf af, "is deze persoon de perfecte pasvorm voor de positie, hebben wij deze persoon een goede opleiding, zou ik hebben gedaan om de loop van deze situatie?" In de vraag deze vragen, die soms zeer positieve verbeteringen kunnen worden aangebracht. Werknemer opzeggingen en de investeringen voor het huren van een nieuwe persoon, duur is en niet moet worden genomen lightly.Want te vragen enkele aanvullende vragen over hoe om te gaan met een lastige medewerker? Fax een notitie op uw briefpapier op 435-615-8670 of stuur een e-mail naar ernest@powerhour.com en de coach zal fax / e-mail die u een gratis TeleForum invitation.Author 's note: Ernest F. Oriente, de coach, en is de grondlegger van PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA,  ® een professionele coaching / werven van de dienst en de auteur van SmartMatch allianties?. Hij heeft besteed 17.500 uur [sinds 1995] leveren aangepaste opleiding, per telefoon, in leiderschap, traditionele / Internet marketing en verkoop voor snel groeiende bedrijven verkopen en ondernemende bedrijven wereldwijd. PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een ® is gespecialiseerd in wereldwijde afstandsonderwijs via de telefoon, met behulp van hun state-of-the-art conference call-systeem voor interactieve en dynamische TeleForums. Tweemaal per maand TeleForums link 10-100 managers / professionals / personen die geografisch verspreid, in een tijd efficiënt en winstgevend format.PowerHourÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA,  ® is gevestigd in Olympische-stad? Park City, Utah, op 435-615-8486, via E-mail ernest@powerhour.com of bezoek hun TeleForum website: http://www.powerhour.com. Voor het ontvangen van een GRATIS succes nieuwsbrief, met abonnees in 74 landen, stuurt u een E-mail naar: ernest@powerhour.com. Recente PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een ® artikelen zijn verschenen in 4000 + business / vakbladen en websites.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
