Intercultureel management
De rol van een manager evolueert in antwoord op de behoeften van bedrijven die actief zijn op het internationale toneel. De complexiteit van de globalisering onder de oppervlakte van het management zijn groot en vereisen de 21e eeuw manager aan te passen teneinde aan te bieden moderne oplossingen voor moderne problemen. Een gebied in het bijzonder van toenemend belang is intercultureel management skills.The meerderheid van de bedrijven niet meer kunnen ontsnappen aan de noodzaak om te kopen, verkopen of te werken met mensen uit verschillende culturen. Multinationals hebben kantoren verspreid over de wereld; fabrikanten in toenemende mate vertrouwen op buitenlandse markten en distributeurs; diensten en producten zijn niet langer uitsluitend de handel op eigen publiek en veel industrieën zich op allochtone werknemers. In het kort, zeer weinig ondernemingen ontsnappen aan de noodzaak van interculturele communication.As heeft tot gevolg dat bedrijven steeds meer het besef dat om te groeien, diversifiëren en behouden van een competitief voordeel, intercultureel management vaardigheden zijn van cruciaal belang. 'Interculturele managementvaardigheden' is een losse term die wordt gebruikt om te verwijzen naar het vermogen van een manager om te communiceren en om te gaan effectief met mensen uit verschillende culturen. 'Communicatie' is lange tijd erkend als de sleutel tot zakelijk succes, maar 'interculturele communicatie' is nu een steeds belangrijker begrip .. interculturele communicatie is essentieel voor zakelijke prestaties op verschillende manieren. Intern heeft een interculturele manager moet kunnen fungeren als een medium tussen leidinggevende personeel en personeel; communiceren duidelijk en doeltreffend met collega's; bouwen en te koesteren efficiënte interculturele en transnationale teams en elkaar strategische mondiale thinking.Externally, een intercultureel voerbak moet aantonen zakelijke inzicht binnen een kader van intercultureel bewustzijn voor het toezicht op toegang tot buitenlandse markten, toezicht op de juiste selectie, begeleiding en oriëntering van de vertegenwoordigers van de onderneming werken met buitenlandse belangen, onderhandelen en beheren conflict met klanten en bieden inzicht in de potentiële gebieden van succes of falen afkomstig van de interculturele differences.The interculturele manager is derhalve belast met de verantwoordelijkheid ervoor te zorgen dat de communicatie tussen collega's, klanten en klanten is duidelijk, samenhangend en vrij van de interculturele misunderstandings.In Om dit te bereiken, de interculturele manager moet over een aantal belangrijke kenmerken. Deze zijn namelijk intercultureel bewustzijn, flexibiliteit, hoofdletters op verschillen en patience.Intercultural bewustzijn is de fundamentele basis van alle intercultureel management vaardigheden. Men moet bezitten handen op de ervaring van leef-en / of werken in verschillende culturen, het begrijpen van hoe de cultuur manifesteert in intermenselijke interactie en interculturele opleiding hebben gekregen tot de consolidatie van deze inzichten en bewustwording. Alleen door een appreciatie van de interculturele verschillen zullen de manager verder ontwikkelen skills.Once intercultureel bewustzijn is actief binnen een manager en zijn ze in staat om te zien dan het oppervlak niveau uitingen van culturele verschillen, de flexibiliteit van nature voorkomt. Flexibiliteit verwijst naar het vermogen van de manager voor de aanpassing van hun gedrag en managementstijl om effectief met interculturele uitdagingen en te denken uit de doos als het gaat om het aanbieden van oplossingen. De flexibele interculturele manager is in staat om halfmassieve interculturele tests en controle op de resultaten positively.Similarly, de interculturele manager moet slim in het gebruik van interculturele verschillen positief. Cross culturele verschillen niet per definitie leiden tot negatieve gevolgen. Ze alleen doen als verkeerd. Het is dus de verantwoordelijkheid van de interculturele manager te beoordelen van het potentieel van het personeel, de producten en het beleid wordt gestuurd door culturele verschillen en zorgen zij dat doet voor een constructieve outcome.Finally, de interculturele manager moet geduld. Zoals het Nederlandse spreekwoord zegt, "Een handvol geduld is meer waard dan een korenmaat van hersenen." Geduld is de sleutel tot een geslaagde interculturele manager moet het mogelijk worden om een focus te houden, te analyseren samenhangende problemen, evalueert opties en uit te voeren solutions.In Kortom, het succes van de bedrijven in de huidige geglobaliseerde wereld economie leunt zwaar op hen te investeren in de teelt van intercultureel management. Met menselijke verkeer over de grenzen heen voortdurend over de verhoging en de zakelijke belangen afhankelijk van buitenlandse markten, de interculturele manager is cruciaal voor de coördinatie, het toezicht en de uitvoering van duidelijke interculturele communication.Neil Payne is Managing Director van Kwintessential, een in Londen gebaseerde grensoverschrijdende culturele opleidingen. Bezoek hun site op: http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/cross-cultural-awareness.html
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
