CEO's en platen zijn opgesloten in een spiraal van ondergang
Amerikaanse CEO's zijn laten vallen als vliegen. Boards, gewapend met nieuwe federale regels en eisen beurs komen in de nasleep van de corporate schandalen van de afgelopen jaren zijn het wegwerken van slecht presterende CEO's van record tarieven. Deze trend is des te meer opvallend omdat het gebeurt tijdens een aantrekkende economie en stock market.However, de werkelijke redenen voor de CEO bloedbad het hoofd worden gezien. Analisten pin het bloedbad op de CEO's. Maar het is niet alleen de CEO's die niet. Boards falen ook. Werken met duizenden leiders wereldwijd voor meer dan twintig jaar, heb ik geleerd dat er een "spiraal van onheil" in de relatie tussen de vele borden en van de vennootschap CEO. De meeste platen zijn clueless wat leidinggevende vaardigheden zijn nodig voor CEO's om te slagen. Dus ze huren clueless CEO's. Clueless boards huren clueless CEO's - het is de klassieke spiraal van doom.The reden boards en CEO verkeerd leiderschap is dat er onlangs een tektonische verschuiving in leidinggevende vaardigheden CEO's zijn nodig om te slagen. In de jaren '80 en '90, de autocratische CEO heerste opperste. Veel bedrijven waren als langzame oceaanstomers met autocratische kapiteins geven van bevelen aan vrienden en stuurlieden geven van orders aan de bemanning. Maar vandaag de combinatie van globalisering en nieuwe, anders-beheersbaar komende generaties in de beroepsbevolking is het creëren van de behoefte aan nieuwe vormen van leiderschap. CEO leiderschap is niet meer zoals loodsen een oceaanstomer maar zoals wildwatervaren dat vraagt om afgeplatte organisaties die kunnen snel en nauwkeurig te veranderen, gedecentraliseerde besluitvorming, gemotiveerde medewerkers, en inspirerende relationships.The tijdperk van de autocratische leider is voorbij. Maar de meeste platen weet geen andere manier van leiderschap, maar autocracy.Here zijn drie dingen boards en CEO's samen kunnen doen om de spiraal van de ondergang te stoppen. (1) Wees bewust van de cruciale verschillen tussen autocratisch leiderschap en de nieuwe leiding. Het is gemakkelijk te herkennen autocratisch leiders. Ze komen met een "my-way-of-the-snelweg" houding. Ze zijn lang op order-geven en kort luisteren, geweldig op micro-beheer en de arme bevolkingsgroepen op motivatie, goed in de zorg voor resultaten van de onderneming en de arme op bevorderen van het welzijn van de mensen die deze resultaten te bereiken moeten nieuwe leiders, aan de andere kant, vraag dan een hoop vragen. Zij overleggen met mensen in plaats van commando hen. Ze hebben een passie, niet alleen voor bereiken van resultaten, maar voor de bevordering van het welzijn van de mensen die moeten bereiken van de resultaten. Ze luisteren goed. Zij hebben de moed om anderen te mislukken. Zij uitdaging mensen beter zijn dan zij denken worden. Ze zijn voortdurend verbeteren van de leiderschapsvaardigheden van anderen. En ze begrijpen dat beloningen en straffen zijn de laagste vormen van leiderschap. (2) Bij alle middelen, niet autocraten huren. Selecteer CEO's die bedreven in het nieuwe leiderschap. Dit betekent dat u veel moeite in het interview proces te hebben kandidaten praten over hun leiderschap filosofie, manieren zij hebben geopenbaard dat de filosofie, en de manier waarop zij voornemens zijn te manifesteren als een CEO. (3) voortdurend controleren en CEO's beoordelen op hoe ze de uitvoering van de nieuwe leiding activiteiten. Besturen en CEO's moeten ingevoerd alomvattende en systematische leiderschap processen. Zij moeten houd zelf verantwoordelijk voor deze processen. Vergaderingen van de raad moet consequent worden besteed aan leiderschap kwesties. Als CEO's verslag uit aan platen over de toestand van de vennootschap, moeten zij ook verslag uitbrengen over de "state of leadership "- laat zien hoe leiderschap is het bereiken van resultaten en hoe de leidinggevende capaciteiten en verantwoordelijkheden van hun hoogste leiders, middenkader en kleine-unit leiders zijn voortdurend upgraded.Autocratic worden CEO's zijn maestros bij het verkrijgen van de verkeerde resultaten of de juiste resultaten in de verkeerde manieren. Boards die hen brengen op een kaartje kopen om te rijden op de spiraal van doom.The tijd is nu voor borden en CEO's te krijgen uit de rit en brengen in CEO's die erkennen dat de beste leiding is niet over wat leiders doen om de mensen maar wat ze doen met people.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © De Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION te publiceren: Dit artikel kan gepubliceerd worden in nieuwsbrieven en op websites die toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en Live Web site-koppeling. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: THE GREATEST LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en voor meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gedurfde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis wit papier: "49 Ways To Turn Into Action Resultaten," op http://www.actionleadership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
