Een eerlijke kijk op uw bedrijf
Er is een verschil tussen een comfortabele en worden in apathy.It is erg comfortabel om een goede werking organisatie wanneer u beschikt over een team dat weet wat het moet doen en doet dit. Het is comfortabel om deze groep zorgt voor uw bedrijf en maken het uitbreiden, en alles wat je hoeft te doen is het verzorgen van het team. Het is comfortabel, wanneer het personeel zal daadwerkelijk met de discipline van de problemen van andere medewerkers en niet te geven aan jou om te behandelen. Het is natuurlijk erg comfortabel om een consistente stroom van nieuwe klanten in uw kantoor en geen zorgen te maken over deze week tot week.What is apathie? Misschien apathie is uitvluchten - denken dat dingen niet kunnen veranderen, gezien het feit dat "dit is best goed" en "Ik wil gewoon dat iedereen om gelukkig te zijn," maar constateren dat ze niet. Apathie aanwezig kunnen zijn als er situaties die in het kantoor dat zijn niet goed gaat en je ervoor kiezen het te negeren en hopen dat het zal verdwijnen. Apathie kan worden louter excuses en uitleg over waarom een situatie of probleem exists.Sometimes, als bedrijfseigenaars, we kunnen vallen dergelijke apathie dat we niet echt gebruik van instrumenten om te beoordelen of de organisatie groeit of niet. We wachten tot de accountant verzoent de boeken en vertelt ons of we wel goed of slecht. Dat is echt apathy.Apathy kan ook een gebrek aan planning, het "gewoon komen om te werken en zien wat er gebeurt" houding. Sommige bedrijfseigenaren op een punt in de tijd gebruikt om een "to-do" lijst, nu ze niet eens de moeite nemen. Ze wachten tot ze naar het kantoor en een van de medewerkers geeft hen de eerste orde van de dag, in andere woorden, zij nemen de bestellingen van hun personeel. Dat is echt apathy.Some bedrijfseigenaars zijn doen alles goed en ze zijn goed geld, maar ze zijn niet de zorg van hun personeel. Ze hebben gebrek aan emotie of zorgtaken of een algemene onverschilligheid jegens hun staff.Whatever uw financiële doelen zijn, je waarschijnlijk moeten triple hen, want het is belangrijk om te zorgen voor het team dat zorgt voor je. Als je herkent wat goede medewerkers kan doen voor uw organisatie en u daadwerkelijk uitwisseling met hen voor dat goed werk, maar vertelt dit personeel hoeveel u echt belangrijk vindt u them.When aanvaarden excuses voor de lage productiviteit, u als ondernemer gaan meer en meer in apathie. En dus heeft uw team. Maar aan de andere kant, de verbetering van de werknemers in staat zijn om hun werk goed, waardoor het personeel echt, verkrijgbaar productie eisen en krijgen ze deze doelstellingen te verwezenlijken, ongeacht de "excuus" is zeker niet apathie. Het is het vermogen om dingen gebeuren als een executive.Many bedrijfseigenaars niet tevreden zijn in zekere zin over de omvang van de nieuwe klanten in hun bedrijfsvoering, maar de meeste zijn niet echt iets aan doen. Nu dat is echt apathie! Soms zijn we rondkijken op andere bedrijven die het goed doen en de schuld voor ons gebrek aan succes. Dat is iets beter dan apathie? ten minste is er enige emotie, maar de praktijk eigenaar nog niet heeft gedaan over it.What we hebben het hier over, gewoon en eenvoudig, is hoe te verschuiven van het effect van uw verwijzing naar bronnen worden oorzakelijke over die relatie. Met andere woorden, met betrekking tot causale. Het is eerst en vooral een verschuiving in viewpoint.If u niet over een plan om een aantal zaken in de deur, als u niet over een oplossing voor dit probleem en u nog geen oplossing voor de jaren, toen de meeste kans dat u niet erg oorzakelijke over dit gebied. Meest waarschijnlijk zit je in de apathie over dit gebied van uw business.Perhaps u het is comfortabel als je goed je geld en je bent niet een heleboel. Maar als je het goed doen en uw personeel is niet goed, wat moet change.A goede uitvoerende cares genoeg over wat er speelt en zorgen over zijn groep. Ik ben niet impliceert dat u geen zorg over uw personeel, dat u niet het gevoel dat ze belangrijk zijn. Ik ben er zeker van dat u erkennen dat ze zijn. Helaas voel je soms alleen bij het runnen van uw bedrijf, omdat u alle beslissingen in de organisatie. Mogelijk hebt u een team dat werkt met u samen dat is echt niet een team, maar een groep van robots die bestellingen van u de hele dag lang. Nou dat soort managementstijl zou zeker make me of andere zaken eigenaar voelen graag, "waarom zou ik zulke goede zorg voor deze mensen als ze niet lijken te vechten hun weg uit een papieren zak?" Een manier waarop je kunt zorgen voor uw groep is om te laten zien hoe zij kunnen zorgen van jij. De manier waarop je dat doet is door het beheer van met statistieken en niet met emotie. Stel goed, acceptabel, afgesproken bij de doelstellingen en werken met uw medewerkers via welke belemmeringen die in aanraking kunnen komen met het oog op de verwezenlijking van dat doel. U kunt niet onverschillig over bepaalde gebieden van uw bedrijf aan meer oorzakelijke over it.Imagine het vertrouwen dat het zal u en uw team bij deze belangrijke gebieden zijn behandeld in uw bedrijf. Denken van de vermindering van de hoeveelheid zorg die je kan hebben als je weet en kunt voorspellen uw expansie. Maar als u zich in apathie over wat u kunt doen om je nummers, je nog steeds zorgwekkend. Het is niet zoals jij zijn uitgeschakeld madeliefjes plukken, bent u nog steeds worrying.Make geen fout, dit is niet altijd makkelijk - het is een eerlijk bedrag van het werk, je moet roll-up van uw mouwen, je eigenlijk moeten doen something.But als u gefrustreerd, misschien wel boos over de gang van zaken en hebben gekregen tot een punt waar je zeggen: "Kijk, ik moet opfrissen wat we al doen", of "Ik moet iets doen!" dan dat de verandering in de oogpunt alleen kan u helpen de slag te gaan op uw way.To samenvatten: 1) Leer uw personeel hoe zorg je. Dit is net zo eenvoudig als ze vertellen wat er nodig en gewenst. Het is waarschijnlijk dat het niet kan worden meegedeeld alles in een vergadering, maar als het goed gedaan wordt een lopend communication.2) Figuur hoe beter de zorg van uw personeel als ze een betere verzorging van you.3) Beheer van de statistieken? niet met emotie. Neem de "kantoor politiek" van uw bedrijf. Beloning op basis van verdienste alleen? de verdienste zijn "betekent dat de werknemers hun werk doen?" De statistiek zal tonen, maar zal worden of down.4) En last but not least, Wijzig uw optiek. Sluit beslissende situaties die zijn echt niet de manier waarop je echt wilt dat ze worden zijn OK. Besluiten dat zij kunnen worden anders en gaan vervolgens over werken uit hoe ze zo? voor het beter! Shaun Kirk is voorzitter en mede-oprichter van Meetbaar Solutions Inc, een consultancy bedrijf actief in alle domeinen van de bedrijfsvoering. Meetbare oplossingen treinen ondernemers en leidinggevenden hoe te consultants aan hun eigen bedrijven, zodat ze niet alleen kan uitbreiden van hun eigen bedrijf, maar elk bedrijf. Met zijn partner heeft hij bouwde het snelst groeiende bedrijf in zijn soort in de wereld. Bezoek zijn website op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
