Innovatie, idee selectie, waardering
Er is geen vuur zeker route naar commercieel succes, maar men kan maximaliseren van de kans van de selectie van die ideeën die het meest kans van slagen. Organisaties kort van O & O-middelen moeten uitvoeren van dergelijke processen. De Economist (2003) stelt dat 3000 heldere ideeën resulteren in 100 waardevolle projecten, die zijn gewand tot vier ontwikkelingsprogramma's. En vier dergelijke ontwikkeling programma's moeten staan enige kans op het krijgen van een winner.So hoe we de waarde van ideeën? Er zijn nogal wat categorieën van de evaluatie. Sommige omvatten: a) Welke soorten van ideeën die zijn meest succesvolle in het verleden. Franklin (2003) merkt op ten minste zes soorten, waaronder nodig spotten, oplossing spotten, marktonderzoek Resultants, willekeurige gebeurtenis, mentale uitvinding, trend volgt. Elk type heeft zijn eigen percentage van success.b) Fit met het bedrijf. Katz (2003) stelt dat ideeën zijn meer kans van slagen heeft als de onderneming heeft i) de strategische fit, ii) de technische expertise en iii) de business competenties om het work.c) Utterbeck (1994 maken) merkt op dat de praktische belemmeringen kan maken of breken een waardevolle idee. Zo hebben de culturele weerstand tegen condooms in Afrika bijgedragen aan de verspreiding van HIV. Hij heeft bedacht de S-curve, die de relatieve meting van ideeën maakt tegen praktische impediments.d) De timing GO en KILL beslissingen een invloed hebben. Wanneer een idee wordt in de pijplijn, een voortijdige KILL beslissing kan niet toestaan dat de mogelijkheden van een idee tot volledig worden gerealiseerd. Echter, houden het in de GO staat kunnen gebruik maken van kostbare middelen die een belemmering vormen andere waardevolle ideas.e) Succes is meer te verwachten wanneer de voordelen voor de consument zijn vastgesteld. Deze kan worden gemeten op verschillende manieren, bijvoorbeeld, rating voor de productiviteit, eenvoud, gemak, risico, fun, beeld-, milieu-, aankoop, de levering, het gebruik, zijn supplementen, onderhoud, verwijdering etc.These en andere onderwerpen die in diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (samen met een creativiteit en innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.comKal Bishop, MBA ********************************** U bent vrij om dit artikel te reproduceren zolang er geen wijzigingen worden aangebracht en naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.Kal Bishop is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger. Hij kan worden bereikt over http://www.managing-creativity.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
