Organisatorische cultuur, creativiteit, innovatie
Geconcludeerd kan worden met grote zekerheid dat bepaalde organisatieculturen remmen creativiteit en innovatie te bevorderen, terwijl anderen het. Sommige organisaties zijn gewoon beter in het identificeren van problemen, het genereren en selecteren van waardevolle ideeën en het ontwikkelen en commercialiseren van hen - dit is waarom deze ondernemingen de neiging om concurrentievoordeel te behouden en marktleider te blijven in hun field.Another manier om te kijken naar het probleem is in termen van blokken. Bepaalde organisaties creëren of te versterken blokken die hun menselijk kapitaal te voorkomen van het werken aan zijn potentieel. Enkele van de vele blokken omvatten: a) Conformiteit en risico aversionb) Cultuur dicteren behaviourc) A gevoel van ongeschikte behaviourd) Negatief beoordelen van eigen idease) logisch denken, wetenschappelijke, oorzaak en event thinkingf) Afwijzing van ideeën zonder adequate waardering processesg) Mededinging remmende behaviourh) Angst te worden opgevat als zijnde unoriginali) Angst te worden opgevat als zijnde unintelligentj) Problemen zijn een illusie van difficultyk) Wachten op inspirationl) Gebrek aan resourcesm) Ontbreken van materiële progressie van de goede ideasn) Gebrek aan focus of goalSimply uit een analyse van het bovenstaande is het duidelijk dat een aantal gebieden vereisen de aandacht van de leiders, waaronder: a) het beheer van de persoonlijkheden en individuele blocksb) Beheer van organisatorische blocksc) Beheer van de ideeën van probleemidentificatie tot commercialisationd) Onderscheidingen en het beheer van culturele en structurele inhibitorsResolution technieken zijn breed categorisering? veel blokken kunnen worden gezien als evaluatie aanhouding, en algemene oplossingen omvatten: a) Psychologische veiligheid (Vernon, 1980)? aanvaarding van het individu als onvoorwaardelijk waard? erkend dat de individu kan produceren, maar dat de waarde ervan niet is gebaseerd op producingb) Psychologische vrijheid (Vernon, 1980)? elimineren van een klimaat waarin externe evaluatie is afwezig; begrip empathetically? inzicht in de individuele vanaf de plaats van gevoel en view.These en andere onderwerpen worden behandeld in diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (samen met een Creativiteit en innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.comKal Bishop, MBA ********************* ************* U bent vrij te reproduceren dit artikel als Zolang er geen wijzigingen zijn aangebracht en de naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.Kal Bishop is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor opdrachtgevers zoals als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
