Didactische grote bedrijven om te denken als de kleine jongens
V: Ik ben een executive bij een groot bedrijf en in onze sector zijn wij een trend waarin kleinere bedrijven zijn marktaandeel winnen in een alarmerend tempo zien. Onze CEO van mening dat de reden hiervoor is dat kleinere bedrijven staan meer open voor innovatie en ondernemerschap dan grotere bedrijven. Hij heeft me opgedragen aan een commissie om deze tendens te bestuderen en aanbevelingen te doen over hoe we moeten omgaan met het formulier. Ik ben een uitvoerende macht, niet een ondernemer. Elk advies zou het zeer op prijs gesteld. - Naam ingehouden door requestA: Uw vraag doet me denken aan de tijd dat mijn tienerdochter bedrogen me in het doen van een scheikunde project voor haar onder het voorwendsel van vraagt mijn advies. "Maar papa, je bent net zo slim?" Het resultaat was dat haar / mijn experiment heb een C in plaats van een A-en bijna begon een brand in de chemie lab. Reken de papa was niet zo slim na alle: althans dat was de mening van de opdrachtgever, haar leraar, het vuur maarschalk, en uiteindelijk, mijn manipulatief, maar bewonderende daughter.However, je geluk, de heer X, omdat ik veel meer over innovatie en know ondernemerschap dan mengen brandbare chemicals.Judging door uw gebruik van de modewoorden "innovatie" en "ondernemende" Ik wil mening van uw CEO's inzet (wat ik denk is dood-op, door de manier) kunnen afkomstig zijn van de Conference Board CEO Challenge 2004, die meldde dat 87% van de 540 ondervraagde bedrijven besluiten wereldwijde innovatie en ondernemer-schap staat als prioriteiten voor hun bedrijven. Bovendien, 31% van de ondervraagde bedrijven van mening dat deze kwesties worden van de "grootste zorg." Ter informatie, de Conference Board is een 88 jaar oude, not-for-profit, wereldwijde, onafhankelijke organisatie die het lidmaatschap "voert onderzoek, roept conferenties, maakt prognoses, analyseert trends, publiceert informatie en analyse, en brengt leidinggevenden samen om te leren van elkaar. "Wat veel Conference Board leden leren dat ze om hun grote corporate billen geschopt door kleinere, meer innovatieve, ondernemende bedrijven die niet worden belast door de noodzaak om een vergadering hebben eens een uur of elke geweldig idee begraven onder een grafheuvel van de bureaucratie. Je zei het zelf: je CEO zei je tot oprichting van een commissie om de trend te bestuderen. Je kan net zo goed schilderen een groot zwart gat in de muur en dat iedereen om de beurt proberen te lopen doorheen. Commissies en overbodig vergaderingen zijn de grootste misbaksels van tijd en geld in de zakelijke wereld en zelden iets te produceren, zelfs op afstand lijken de resultaten en ze zijn indicatief waarom kleinere bedrijven winnen terrein op hun grotere brethren.The feit dat innovatie en ondernemerschap lopen ongebreideld in kleinere bedrijven, maar wordt vaak onderdrukt in grotere bedrijven is niet nieuw. Management-goeroe Peter Drucker eerste de kwestie 1985 in zijn boek, innovatie en ondernemerschap. Drucker schreef dat een van de meest gestelde vragen in menig boardroom 1985 was: "Hoe kunnen we overwinnen van de weerstand tegen innovatie die de meeste plagen organisaties? "De vraag zij hadden moeten worden gevraagd in 1985 en de vraag die je moet vragen vandaag de dag is niet alleen hoe kan je de weerstand aan innovatie en ondernemerschap te overwinnen binnen uw eigen organisatie, maar hoe kunt u uw organisatie meer open voor innovatie en meer open voor ondernemende praktijken? Daarin ligt de sleutel tot uw aanbeveling. Te concurreren met de kleine jongens, de grote jongens moet een omgeving creëren waarin innovatie en ondernemerschap lopen hoogtij. Iedereen in de organisatie, van de CEO aan de leidinggevenden aan de managers om iedere werknemer moet worden innovatie-generatoren en ondernemende denkers. Je moet een omgeving creëren waarin opnamen voor de sterren is de norm in plaats van het neerschieten van ideas.To zet het gewoon, moet u uw logge reus Goliath in een razende horde Davids. Nu bedoel ik niet dat u uw medewerkers met stenen en rotsen en zet ze los op het hogere management moet arm, maar die kunnen worden echt leuk om naar te kijken. Wat ik bedoel is het draaien van uw organisatie in een innovatieve, ondernemende machine waar iedereen van de CEO aan de conciërge werkt aan het bedrijf meer concurrerende en maken profitable.One reden dat grote organisaties zijn bestand tegen innovatie is dat iedereen het zo druk is gewoon het bijhouden van de wielen in beweging is en het blussen van branden en het omgaan met het dag-tot-dag drama van het grootkapitaal dat niemand heeft de tijd om nog na te denken over innovatie. En Hemel verbieden moeten ze denken als ondernemers. Niemand heeft tijd om zelfs maar te overwegen de mogelijkheden die innovatie en ondernemend denken zou kunnen brengen. Ze zijn te druk om te zien dat hun product wordt steeds gedateerd en hun marktaandeel wordt steeds kleiner. Ze zijn te druk om de kleine te zien, meer innovatieve bedrijven te versnellen in hun achteruitkijkspiegels. Concurrenten in je achteruitkijk spiegel zijn groter dan ze lijken? Dus, hier is hoe je begint. Eerst moet je het ontwikkelen van een innovatie plan dat beschrijft hoe het proces van innovatie zal werken binnen uw hele organisatie. Als iemand een idee voor een nieuw product, bijvoorbeeld de innovatie plan zou verklaren het proces waarbij hun idee moeten worden gebracht om de aandacht van het management en hoe het kan worden gedeeld met anderen in de gehele organisatie. Het plan moet ook in detail hoe ondernemende medewerkers zullen worden beloond als hun idee wordt aanvaard en verder beloond als hun idee de toekomstige winsten brengt aan het bedrijf. Hier is waar de meeste grote bedrijven vallen de bal. Ze nemen een geweldig idee, borstel afgezien van de persoon die gedachte, dan de hand van de idee uit om het hoger management, zodat het kan worden begraven onder een berg bureaucratie, nooit om te worden gehoord uit again.This is een belangrijk punt: om innovatie te werken, moet u belonen de vernieuwers monetarily of door hen te laten een belangrijke rol te nemen om hun idee tot bloei. Het is mijn mening dat je beide moet doen: betalen en het bevorderen them.Secondly, innovatie en ondernemerschap moet Als je iedereen kan krijgen in de organisatie denken als ondernemers, innovatie zal binnenkort rampant.This lopen is hoe u de woedende horde van Davids.Next week zullen we verder praten over hoe de grote bedrijven kunnen worden meer innovatieve en ondernemende zodat ze kunnen concurreren met die vervelende kleine guys.Here 's tot uw succes! Small Business Q & A is geschreven door ervaren ondernemer en syndicated columnist, Tim Knox. Tim's nieuwste boeken include "Small Business Success Secrets" en "The 30 Day Blueprint For Success!" Related Links: http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
