Coaching kampioenen op het werk
Ik zag Brian Kerr (de Ierse nationale voetbal coach) op de televisie niet zo lang geleden en het deed me denken aan een platform die ik met hem op een bank Instituut seminar in Dublin. Terwijl ik wacht op mijn beurt Ik heb aan Brian en ervaren twee emoties? bewondering en jaloezie. Ten eerste wat ik bewonderde Brian reeds verwezenlijkt onder de 21 en de passie waarmee hij uiting geeft aan zijn liefde voor het spel. Ten tweede was ik jaloers op de wijze waarop de coaching in de sport-wereld is gemakkelijk aanvaard terwijl coaching in de zakelijke wereld loopt het risico van steeds weer een andere rage. In de sportwereld is er een onvoorwaardelijke aanvaarding dat de coach is de sleutel potentieel, coaching in het bedrijfsleven wordt gezien als slechts een andere naam voor de opleiding en training zoals we weten is voor opleiders te voeren, terwijl het management op een ander vlak en status niveau helemaal. In sport is het ongebruikelijk voor bussen niet te worden betrokken bij de opleiding, inderdaad opleiding is vaak een resultaat van een coaching sessie. In bedrijfsleven, managers op alle niveaus lijken erop te scheiden zich van de training function.In sport, coaches hebben een duidelijk afgebakend systeem en ze houden. In het bedrijfsleven de doelpaal is voorgoed veranderen, evenals de spelers, de regels, en tactiek. Om te zeggen dat dit gebeurt als gevolg van veranderende markttendensen niet erkennen, terwijl de markten veranderen, mensen zijn in wezen hetzelfde, en wat werkt in de sport kan werken in het bedrijfsleven. Mijn ervaring is echter dat vele initiatieven coaching in het bedrijfsleven niet realiseren een verbetering in de prestaties, maar dan is dit niet anders dan opleidingen in de hele ontwikkeling boord. Dat wil niet zeggen dat het niet kan werken, voor mijn eigen ervaring blijkt duidelijk dat het ook kan en doet. Het probleem is dat, hoewel meer en meer bedrijven zijn gericht op de korte termijn doelen, coaching is een langdurig proces. Bovendien is te veel mensen geloven dat je kan leren te worden door een coach bijwonen van een een, twee of zelfs drie dagen opleiding, terwijl de realiteit van de sport coaching is dat zelfs met een jarenlange ervaring van een speler, kun je niet leren om een coach in drie dagen. Ik ben verbijsterd te horen dat mensen tegen mij zeggen? "Oh we hebben coaching vorig jaar. We hadden iemand in een paar dagen en alle onze managers zijn nu coaches'. Na jaren van onderzoek en experimenteren vond ik dat het een lange tijd om te trein iedereen als een business coach en het kan een organisatie ten minste twee jaar voor de uitvoering van een coaching cultuur. Zelfs dan is het zeer waarschijnlijk dat senior managers in het bijzonder zullen er extra persoonlijke coachingsessies om insluitcode het nieuwe gedrag. De betrokkenheid van senior managers in het proces van coaching en het programma is essentieel voor succes. Managers op alle niveaus leren mensen meer over het werk door hun dagelijks gedrag dan enig bedrag van de opleiding kan. Het verschil tussen een hoog presterende team en een gemiddeld presterende team is altijd de manager. Dit betekent echter niet dat de manager, als coach is het degene die produceert de resultaten. De coach van invloed op de prestaties van de personen die de productie van de resultaten, maar de verantwoordelijkheid voor de resultaten stevig met de individuele uitvoerder. Brian Kerr is niet verantwoordelijk voor de uitvoering van de personen in zijn team. Hij is verantwoordelijk voor de prestaties van het team en kan lijden als gevolg van slechte prestaties, maar de enige manier waarop hij het beste uit mensen te behandeling van iedere persoon als individu en ervoor te zorgen dat elke persoon begrijpt over persoonlijke responsibility.My onderzoek blijkt dat 'persoonlijke verantwoordelijkheid' als een kenmerk en als filosofie wordt gedeeld door alle top performers in alle geledingen van het leven. Persoonlijke verantwoordelijkheid echter, terwijl een vereiste is voor successen als uitvoerder is een belangrijke barrière voor succes als manager. Een performer en een coach zijn twee totaal verschillende activiteiten, dat is de reden waarom speler-managers zijn zelden effectief of succesvol. De vaardigheden, terwijl aanvullen, zijn verschillend, en de eerste baan ik meestal gezicht toen opleiding managers te worden touringcars, is het ongedaan maken van de gedragingen die ze succesvol als performer, voordat ze de essentiële vaardigheden en het gedrag van succesvolle coaching. Daarom duurt het time.Coaches in de sport begrijpen de waarde en relevantie van de praktijk; uitvoerders in het bedrijfsleven lijkt niets aan de relatie tussen praktijk en de realiteit. Coaches in de sport terug naar de basis om de training en opleiding sessies zijn een regelmatige gebeurtenis. Basisopleiding wordt gebruikt in de warming-ups en het wordt gebruikt voor het benchmarken van de prestaties. Basisopleiding en de eis dat de uitvoerders in staat zijn om een minimale set van vaardigheden zijn cruciale elementen van de regels van het spel en iedereen, van boven naar beneden in de organisatie, begrijpt en het leven door de regels. In een voetbalclub elke persoon duidelijk begrijpt wat de regels zijn. Geen enkele persoon of afdeling doet iets anders. Iedereen is gericht op hetzelfde doel. Hoeveel van ons kan zeggen dat over ons bedrijf? Dit betekent niet alleen gebeuren in de sport, het is gewerkt en het kost tijd voor het bouwen van een winnend team? jaar gelijk. Dezelfde regels gelden voor het bedrijfsleven. Er zijn geen quick fixes en wie vertelt je dat ze een snelle oplossing is een charlatan.Business touringcars en sportcoaches, moet een visie en mensen te kopen in. Ze moeten duidelijk zijn over wat ze willen en waar ze zijn going.Coaches moeten zich bewust zijn van hoe hun gedrag beïnvloedt anderen. Als ik het voeren van persoonlijke coaching sessies en de manager vertelt me probleem met een lid van het personeel, mijn eerste reactie is meestal? 'Wat heb je gedaan of gezegd dat als gevolg daarvan te gedragen die manier? "Coaches moeten maken van een' niet tevreden 'milieu. Bij coaching gaat het om steeds beter alle van de tijd? Het gaat over nooit stil. Het wordt een loopband van improvement.Coaches hebben mensen te belonen voor goed gedrag. Ze hebben te maken beschikbare tijd voor regelmatige coaching sessies, en de meeste Belangrijker zij hebben om de resultaten van hun coaching sessies. Na een coaching sessie Brian Kerr zegt niet aan het team? 'Nou, we hebben alles gedaan van de praktijk. Nu wat ik wil dat je te doen is om uit te gaan en doe uw best. Ik ben af voor een paar dagen. Laat me weten hoe je op, en ik zie je volgende maand. " Hij kijkt het spel uit de stand. Hij neemt notities. Hij beoordelingen van hun prestaties op de helft van de tijd. Hij stelt het re - tactieken die werden overeengekomen. Hij richt zich individuen en het team over de taak in de hand. Als er een ding is dat business coaches moeten leren van sportcoaches is dat je moet kijken naar de mensen doen het werk. U kunt niet vertrouwen op andere mensen om u te vertellen of op individuen zelf om u te vertellen over hoe zij uitgevoerd. Je hebt om hem te bekijken. Wat betekent dat je moet weten wat het is u observeren, wat op zijn beurt betekent dat de uitvoerder moet duidelijk begrijpen wat het is, je wilt dat ze doen, hoe u wordt gemeten en hoe u van plan om hen te helpen bij uw visie. Ik heb het al eerder gezegd, en het is de moeite waard te herhalen? het duurt time.Training programma's moeten worden afgestemd en gebouwd op meetbare resultaten. Brian niet sturen zijn performers op opleidingen te leren ze sociale vaardigheden. Geen twijfel dat hij zou instemmen met Shankley's beroemde opmerking dat het voetbal was niet een kwestie van leven of dood? het is nog belangrijker dan dat! Zijn trainingen zijn rechtstreeks verbonden, zonder dubbelzinnigheid, aan het werk dat ze moeten uitvoeren. Al te vaak zie ik de opleiding cursussen worden geleverd waarvoor ik bel 'luxe' evenementen? zeer interessante, maar volledig ongeschikt als zakelijke opleiding investeringen. Misschien moet je vragen jezelf de vraag soms? als het mijn persoonlijke geld, zou ik het op dit? De voordelen van de aanneming van coaching als zakelijke praktijk is dat mensen beter presteren; relaties worden versterkt; werk is minder belastend; ligt de nadruk op prestaties en niet op promotie of functiegroep en verantwoordelijkheid wordt geplaatst waar het moet worden? met de performer.Business Coaching kan en gaat produceren kampioenen op work.Frank Salisbury. MPhil.Frank Salisbury is een zeer ervaren motiverende spreker en inspirerend business coach, in het bijzonder om de verkoop beroep. Frank is erkend als een vooraanstaande autoriteit op het gebied van de verkoop - met inbegrip van de verkoop proces design, sales performance, en de verkoop coaching.He gelooft sterk dat de vraag of wij het werk in de publieke of particuliere sector; of onze organisatie is dan niet commerciële, dat we allemaal in de verkoop. Zijn favoriete citaat, dat is zijn motto, is van Robert Louis Stevenson? "Alles in het leven is te verkopen '. Hij heeft gesproken op tal van conferenties en seminars waar zijn stijl heeft ontvangen populaire toejuiching voor een luidspreker met een passie voor het leven, en
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
