Is uw stijl van leidinggeven bijstaan of kwetsen van uw bedrijf?
Vele malen ondernemers kunnen aanzienlijke verschillen in managementstijl die kunnen weerhouden van de groei van zowel de medewerkers en de business.Employees kan hebben uiteenlopende behoeften die om uiteenlopende methoden van Management. Problemen ontstaan wanneer het management stijl van een ondernemer niet overeenkomt met de behoeften van de employees.There zijn twee managementstijlen die ook worden uitgesplitst in minder belangrijke categorieën, de Autocratische managementstijl en de Facultatieve Management Style. Een autocratische managementstijl is er een waarin de ondernemer maakt alle beslissingen eenzijdig. Met andere woorden, het bedrijf eigenaar is de "baas" periode en niet de waarde input van medewerkers. Woord Het bedrijf eigenaar is wet. De Facultatieve Management Stijl werknemers de mogelijkheid biedt om deel te nemen aan zakelijke beslissingen. Een vrij grote mate van autonomie van de zijde van de werknemers wordt gestimuleerd in dit beheer style.If eigenaar van een bedrijf beschikt over een autocratische managementstijl, en de medewerkers en / of de aard van de werkzaamheden meer zouden profiteren van een tolerante Management Stijl, problemen zullen voordoen, en vice versa.Management stijlen kunnen ook worden "situationeel", met andere woorden, moet worden veranderd afhankelijk van de behoeften en de groei van het bedrijf, alsook de verschillende situaties die zich kunnen occur.How dan kan een ondernemer weten of hun algemene "aanpak of management stijl is pijn of het helpen van hun bedrijf? Easy: resultaten te resultaten van de business, in alle facetten van het bedrijf, zal dicteren welke stijl van leidinggeven nodig is, of als een ondernemer nodig heeft om hun managementstijl te wijzigen. Als een bedrijf het goed doet financieel, als klanten routinematig worden voldaan, indien de werknemers tevreden zijn, zijn alle indicaties dat het beheer stijl van het bedrijf eigenaar is van toepassing. Ontevredenheid en het verlies van het bedrijfsleven zou zijn indicatoren dat de aanpak is incorrect.An voorbeeld van dit principe zal uitleggen verder: Karen R. met succes haar eigen bedrijf voor meerdere jaren. Ze gebruikt een nogal Facultatieve Management Stijl, waardoor de medewerkers veel input, met een nogal "family style" sfeer ontwikkelen. De medewerkers werden zeer betrokken bij het bedrijf en als de business "hun eigen" en, wat leidt tot veel toewijding op hun parts.However, naarmate het bedrijf groeide, zo ook de eisen van de klanten. Het werd noodzakelijk voor Karen R. te veranderen haar management stijl aan de gezaghebbende Management Stijl, als ze die nodig is om snel parameters af te dwingen, en complete projecten. Er was gewoon geen tijd voor discussie tussen de medewerkers, en geen tijd voor meerdere benaderingen van elk project.This leidde tot veel ontevredenheid van de kant van de werknemers, en ze moesten worden eraan herinnerd dat hun mening niet meer herhaaldelijk toegejuicht, waarin Karen R. links frazzled en benadrukte too.The oplossing: Karen R. die een reeks van psychologische tests voor zowel haarzelf en haar medewerkers, zoals aanvankelijk had ze geen idee wat er mis was of en hoe de problemen op te lossen. Deze test is gebleken dat ze werd een beetje "overdreven gezaghebbend" in haar aanpak, en ook dat haar werknemers "waren te afwachtend" in hun eisen dat ze nemen in beslissingen. Een compromis werd bereikt, en Karen R., nu laat sommige "input" van de werknemers, maar behoudt het recht om een beslissing te eenzijdig. Deze combinatie van gezaghebbende / Facultatieve Management Styles heeft geleid tot de verlichting van de stress in haar organisatie, en heeft ook geleid tot meer geluk en productiviteit van de kant van de employees.Without een goede kennis van hun eigen managementstijl, of psychologische benaderingen van het bedrijfsleven, kunnen ondernemers stellen zich tot voor problemen. Zij kunnen zo moeilijk zijn in hun aanpak, en dus in hun manier, dat ze in wezen niet opgemaakt met dit soort gedrag als ze werkten voor zichzelf. Of ze zo kan passief zijn, en zo tolerante, dat ze worden 'deurmatten "voor de werknemers, dus niet het bereiken van voldoende controle over het bedrijf. Karen R. hierboven is een goed voorbeeld. Haar Gezaghebbende Management Stijl, als het wordt goedgekeurd, werd veel te rigide voor de groei van de activiteiten, en dit was vanwege haar vermeende "noodzaak" voor controle in een bedrijf dat groeide vrij snel. Omdat ze zich voelde enigszins overweldigd door de groei, de neiging ze de aanpak van de medewerkers, met een houding die te streng was en unrelenting.Assessment van situaties, samen met psychologische tests toegediend om alles binnen een bedrijf, als er problemen ontstaan, kunnen gaan een lange weg te verlichten de problemen. Deze tests zijn over het algemeen online beschikbaar of van Human Resource providers.Business eigenaren kunnen niet een probleem of hun eigen gedrag te corrigeren of die van hun werknemers, tenzij ze weten wat er specifiek deze problemen zijn. Inzicht in zichzelf en anderen, zal helpen ondernemers in succesvolle oplossing van alle problemen als ze zich voordoen. Kennis van gedrag en kennis van managementstijlen, kan voorkomen problemen bij het beheer van problemen voordat ze happen.Vishal P. Rao is de eigenaar van: http://www.work-at-home-forum.com/ Een online gemeenschap van mensen die thuis werken.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
