Cultuur beheer en creativiteit
Veel concepten op het gebied van het beheer van creativiteit zijn zeer van toepassing op de cultuur in het algemeen. Dezelfde concepten die stimuleren van creativiteit en innovatie ook potentieel maximaliseren menselijk kapitaal, verhoging productiviteit, de kosten te verminderen en te onderhouden concurrentievoordeel enz. Enkele van de vele overeenkomsten tussen cultuur en creativiteit beheer follow.a) Een cultuur van psychologische veiligheid en vrijheid. Een cultuur die grenzen ervaringen, informatie en meningsuiting en maakt relatief weinig leden om bij te dragen tot de besluitvorming is niet te profiteren van de immense pool van beschikbare talent. Net als idee-genererende sessies worden uitgevoerd in omgevingen die limiet arrest, om te vernemen van de bijdrage van alle deelnemers, zodat de filosofie moet worden uitgebreid door de gehele organisatie permanently.b) Motivatie is belangrijker dan natuurlijke vermogen. Dit is vergelijkbaar met die over een hoge intelligentie? Men moet gemotiveerd zijn om het toe te passen en te verbeteren. Menselijk kapitaal is geoptimaliseerd wanneer deelnemers) hebben een hoge intrinsieke motivatie en extrinsieke i synergetische motivatoren zijn aanwezig om de taak te vergemakkelijken, en ii) niet-synergetische bemiddelaars minimum worden beperkt. Verder, specifieke motivators zoals i) kloof tussen ideale en werkelijke zelf, ii) de mate van enjoyability, iii) de mate van uitdaging, iv) haalbaarheid, v) mate van zelfbeschikking, vi) de erkenning, vii) materiële beloning, viii) tijdsdruk, ix) project aantallen en de complexiteit en x) concurrentie versus samenwerking, enz. moeten worden gemeten en monitored.c) Team structuren. De groep is van invloed op de individuele productiviteit. Individuen alleen werken, wanneer gemotiveerd, hebben een hoge output niveaus, maar last van padafhankelijkheid, provincialisme en een ontbreken van intellectuele kruisbestuiving. Paren verminderen sommige van deze tendensen en als groepen groter worden, negatieven beginnen met de positieve opwegen? groep denken, de verschillen in status en respect, politisering en de beperking van de informatie zijn slechts enkele examples.d) Competentie en stilzwijgende kennis mix. Zonder een gevarieerd stilzwijgende kennis en competentie mix en een gezamenlijke aanpak, een aantal dingen gebeuren: i) groepen aanzienlijk onvoldoende presteren en ii) de kloof tussen individuen toeneemt. Concurrentievoordeel is verloren in de groep, team, afdeling en uiteindelijk de organisational.These en andere onderwerpen worden behandeld in diepte in proefschrift over de MBA Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht bij http://www.managing-creativity.com U bent vrij om dit artikel, zolang de naam van de auteur, webadres en link naar MBA reproduceren proefschrift is retained.Kal bisschop MBA Kal is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij Pas improvisatie, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
