Sluit de prestaties kloof
Een van de meest moeilijke en emotioneel opzuigende situaties je gezicht als business eigenaars of managers is de werknemers die niet aan uw verwachtingen. Hoe kun je omgaan als ze niet houden van hun einde van de werknemer opdracht? Begin met het nemen van een kijkje in uw team. Heeft u de juiste mensen? Voordat je iemand inhuren, nadenken over de cultuur van uw bedrijf, het team dat u al in de plaats en uw stijl van het management. Als u een zeer gestructureerde omgeving, dan kunt u te huren mensen die past bij uw meer gedisciplineerd sfeer. Als u een zeer ondernemend bedrijf dan kunt u mensen die meer onafhankelijk. Als u getalenteerde mensen die passen bij uw bedrijf cultuur, dan zal er minder van een kloof tussen uw verwachtingen en hun performance.Now dat u weet dat u de juiste mensen en je wilt smalle de kloof tussen de verwachtingen en prestaties, hier zijn vier suggesties: 1) Wees duidelijk over uw expectations.Do uw medewerkers weten wat er verwacht? Heb je volledig vertrouwd is met uw visie en het gewenste resultaat? Niet veronderstellen ze weten wat het is. Communiceer duidelijk. Zodra de medewerkers weten wat de visie is en waar u geweest bent duidelijk over je verwachtingen, dan laat ze de verantwoordelijkheid nemen voor de verwezenlijking van de doelstellingen. Je verantwoordelijkheid is om iedereen de nadruk op prestaties, maar verwacht niet dat ze het te doen uw way.2) Zorg ervoor dat zij beschikken over de hulpmiddelen en informatie die zij need.This is doorgaans de meest duidelijke reden voor de slechte prestatie. Is uw werknemer bang om u te laten weten dat zij niet beschikken over de kennis, tools en informatie zij nodig heeft? Dit kan een enorme tijd verkwister. Zorg ervoor dat u aanspreekbaar en vervolgens de scholing nodig. Alleen de opleiding kunnen sluiten dit deel van de prestaties gap.3) Maak kennis met uw medewerkers well.Know hun specifieke vaardigheden, talenten en behoeften. Kennen hun sterke en ontplooiingsmogelijkheden. Frequent bijeenkomsten is het veel gemakkelijker om de werknemer met de kloof tussen haar prestaties en uw verwachtingen. Houd de communicatielijnen open en eerlijk. Als ze niet op de goede weg, het is belangrijk om communiceren dat in een tijdige manner.4) concentreren op de future.Once u en uw werknemer hebben de kloof, en u zowel inzicht in de reden opgetreden: a) Vraag hoe ze van plan om haar objectives.b) Vraag haar wat ze nodig heeft uit you.c) Instrueer haar om een voortgang controleren. Dit proces zal leiden tot haar meer geïnvesteerd in de resultaten en het realiseren van haar eigen strengths.Wait? .. Er is gewoon een ding. Wat als u leest dit en je werkt voor een manager die is nog steeds een 'work in progress'? Wat kunt u doen? Vraag meer frequente bijeenkomsten;? Informeer uw manager van wat u denkt dat uw belemmeringen kunnen worden.? Informeer uw Manager over uw behoefte aan begeleiding of opleiding.? Informeer uw manager van uw ideeën voor success.None hiervan is eenvoudig; een goede manager en een goede werknemer is hard.The weg waardoor het gemakkelijker is geplaveid met beide goede bedoelingen en een goede follow through.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Julane BorthJulane Borth is mede-oprichter van EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA,  ®, een Oklahoma gebaseerd onderneming het verstrekken van peer adviesgroepen voor vrouwelijke ondernemers en kaderleden. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een ® franchises zijn beschikbaar in het hele Southwest.View dit artikel en anderen in
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
