Het doen? S en don? Ts van het geven van feedback
In staat zijn om effectief feedback te geven is niet alleen een goede vaardigheid te bezitten in het bedrijfsleven, is het een geweldige levenservaring te hebben. Want als je meesterlijk op het geven van feedback, niet alleen kunt u helpen uw medewerkers te handhaven continu verbeteren van de prestaties, kunt u ook het verbeteren van de prestaties van het honkbalteam je coach, de schoonmaakster thuis, of de prestaties van uw eigen kinderen na afloop van hun taken. Elke persoon prestaties in elke activiteit kan positief worden beïnvloed door effectieve feedback. Is dat niet een krachtige vaardigheid te hebben? Zou u een meester worden in het geven van echt nuttig en Impactful feedback? Het goede nieuws is dat Het is niet moeilijk om goed in het geven van feedback. Het vergt wel wat inspanning en praktijk. Maar het is zeker een vaardigheid die kan worden geleerd. Dus, om goed te beginnen, hier zijn de Do's en Don'ts van het geven feedback.Let 's beginnen met de Do's: tijdig worden: om voor feedback effectief te zijn, moet je snel handelen. Als maanden zijn voorbij voordat je brengen een incident, de persoon die de feedback zal interpreteren uw vertraging impliceren dat zij niet kon zijn geweest dat belangrijk, en het effect van de feedback is zeer diminished.Be Specifiek: praten over uw feedback in een zeer directe en specifieke termen ( "ik zag waren er verschillende rekenfouten in het verslag van vorige maand "). Als je vaag (" uw werk is onaanvaardbaar "), hoe kun je de boodschap over? Focus op de actie en de resultaten. Wees zeer feitelijk in uw discussion.Be Open en suggesties: als de doelstelling van uw feedback discussie is tot een verbetering van de prestaties te produceren, dan zijn voorzien van suggesties (weer specifiek te zijn) op wat de persoon kan doen om te beïnvloeden dat veranderen. Sta open voor hun perspectief en bereid om te bespreken hoe zij die situatie. Meld u ze in het bedenken van een oplossing die ze kunnen kopen in. Als je niet krijgt buy-in, zal verandering happen.Create de juiste omgeving: feedback is het best gedaan in persoon, en in een prive-instelling. In een zakelijke omgeving, regelen een tijd en plaats voor uw discussie. Niet alleen mensen vangen op de vlieg en gooi een paar opmerkingen hun weg geland met de persoon. Instelling van een soort van verantwoording te controleren of hun buy-in. Bijvoorbeeld, als u een werknemer die voortdurend mist deadlines. Tijdens de discussie, vragen om een toezegging dat hij zal voldoen aan alle termijnen voor het volgende kwartaal. Zorg ervoor dat de verbintenis specifiek is, en niet iets vaags als: "Ik zal een betere baan van het halen van deadlines doen volgende kwartaal." En nu voor de Don'ts: doe het niet persoonlijk: er is een verschil tussen het geven van feedback en kritiek. Maak het niet persoonlijk. Don't acties interpreteren (weergegeven laat) en oordelen over de persoon (hij is Slacker en is niet echt gewijd aan deze baan). Kritiek vernietigt relaties. Als uw werknemer voelt als hij wordt aangevallen, is hij niet van plan om heel open zijn om te horen wat u te zeggen hebt, zal hij meteen defensief geworden, en uw baan wordt veel moeilijker. Focus van de discussie over de actie, niet de persoon. Maak uw medewerker het gevoel dat hij wordt gesteund, ook als zijn prestaties niet up-to standard.Don 't Pas feedback te geven wanneer er een probleem: als je bent hun leider, de mensen moeten weten waar ze aan toe zijn met jou. Als u een geweldige werknemer die altijd boven uw verwachtingen te hebben, de tijd nemen om hem te geven net zoveel feedback als uw grootste uitdaging. Als Trouwens, maken het een punt meer positieve feedback opmerkingen dan "constructieve" die met iedere persoon geven. U zult versteld staan hoeveel uw medewerkers meer gemotiveerd zal worden met consistente t positieve reinforcement.Don 'Adres meerdere problemen in een discussie: uw werknemer zal ingaan overbelasting en verliest u het effect van de discussie. Als er meerdere problemen, hebben verschillende discussies en alleen concentreren op het aanpakken van ze een voor een time.So daar heb je het, een korte lijst van Do's en Don'ts u kunt toepassen op alles wat je nodig hebt om feedback te geven. Vergeet niet, de meeste mensen, zelfs uw rebelse tiener, wil doen een goede baan en te behagen. Ze hoeven enkele aanwijzingen over hoe ze doen en wat ze nodig hebben om te veranderen. Dus de kunst van feedback en je kunt echt helpen à ¢ elk other.ÃƒÆ 'â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Inez O. NgABOUT DE AUTEUR: Heb je enige structuur en verantwoording aan u doen toekomen voortbewegen? Personal Coach Inez Ng heeft gewerkt met professionals en ondernemers om hun ambities om te zetten in realiteit. Hoewel gericht op specifieke gebieden, haar coaching positief effect op alle gebieden van het leven van haar klanten. Meer informatie over coaching met Inez op http://www.RealizationsUnltd.comNOTE: U bent van harte welkom om "herdrukken" dit artikel online zolang het blijft volledig en ongewijzigd (met inbegrip van de "over de auteur" info op het einde), en je stuur mij een kopie van uw herdruk op mailto: Inez@RealizationsUnltd.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
