Betogen uw weg naar zakelijk succes
"Jack" (niet zijn echte naam) is een Vice President van een beursgenoteerde onderneming. Onlangs Jack's stress en angst niveaus zijn hoog genoeg om invloed uit te oefenen, zowel zijn werk en zijn persoonlijk leven. (Ik gebruik een alias want hij is bezorgd over zijn verhaal steeds publiek? voor een goede reden!) Wat is precies Jack stress over? Het is niet alleen een ander geval van burnout en hij is niet bezorgd over het verlies van zijn baan. Integendeel, Jack is ervan overtuigd dat zijn bedrijf is de vaststelling van de verkeerde strategie. En hij is niet alleen een andere senior managers dezelfde mening hebben. Als gevolg hiervan is dat deze mensen weinig motivatie en gedrevenheid. Een daarvan was te horen zeggen dat hij niet heeft genoten van zijn werk voor months.So, waarom niet deze managers gesproken en het argument van hun positie? Het antwoord is dat zijn bedrijf de cultuur ontmoedigt argument als destructief te teamgeest, waarden en conformiteit. Omdat deze cultuur komt verschillen van mening met ontrouw, het gedrag is gemuteerd tot een vorm van "ga langs om langs." Aanzienlijk, de CEO stelt de culture.Jack houdt van zijn bedrijf. Hij is werkte daar voor vele jaren en echt wil zien slagen. Maar de "Stepford Executives" mentaliteit is echt een belemmering voor succes. De CEO is ervan overtuigd dat hij zijn bedrijf verplaatsen naar voren, omdat zijn vice-presidenten van alle lijken te zijn vlak achter hem. Maar de waarheid is hij afgeschermd zelf uit de wetenschap dat de vice-voorzitters denken dat de nieuwe strategie zou kunnen nemen van de onderneming rechts over de cliff.For wille van de een argument in dit al te vaak scenario, alle van de spelers laat zichzelf en elkaar naar beneden. De CEO is gedupeerd door zijn rechtstreekse verslagen omdat ze niet zeggen. Bijgevolg is de waarde van het aandeel is vernietigd en de CEO's carrière zal worden geruïneerd. De "go-langs-to-get-along" Vice Presidents doen zichzelf een slechte dienst, omdat hun loopbaan zal worden beschadigd wanneer de strategie mislukt. Niemand wint here.And is het een jammer want een goede ouderwetse argument kon hebben van de situatie rond. Argument is geen vies woord, en het argument niet hoeft te worden ofwel bijtende of destructief. In feite, het Oxford Engels Dictionary omschrijft stellen als "1) Om redenen uiteengezet voor of tegen, debat 2) Om te proberen te bewijzen door redenering." Er is niets intrinsiek negatief in dat definition.The Pleidooi voor Argument Ik baseer mijn argument dat bedrijven nodig hebben om te leren hoe je goed voeren voordat ze kunnen slagen op twee points.First, mensen vaak niet te zien de dingen zoals ze zijn. We zien de dingen zoals we werkelijk zijn. De dingen die we doen, in combinatie met onze ervaringen, vooroordelen en meningen van alle vormen van onze perceptie van een bepaalde situatie. Daarom moeten we een aantal punten van mening aangevoerd door verschillende mensen om te zien in de volledige afbeelding. Trouwens, geen van ons heeft alle antwoorden. De resultante van een goed beheerde argument is dat de oplossingen, strategieën en plannen, opgesteld door het management team zal beter doordacht en strenger te wassen, op zoek naar de beste alternatives.Second, we moeten leren hoe om te betogen omdat oneigenlijk argument en het ontbreken van een argument kan worden destructieve aan het moreel en de aanzienlijke toename worksite politiek. In tegenstelling tot Jack's bedrijf, sommige bedrijven culturen ras open conflicten waar non-stop argumenten onvermijdelijk beurt persoonlijke, bitter en sarcastisch. In dit soort milieu, de belangen van aandeelhouders zijn volledig verloren in de melee en het winnen van een argument wordt een doel op zich in plaats van de middelen om een end.The Six Keys to Proper Argument Dus hoe moet argumenten naar behoren worden uitgevoerd binnen bedrijven? Er zijn zes sleutels tot het argument behoren, te beginnen met de noodzaak om vertrouwen opbouwen. Vertrouwen kan worden opgebouwd wanneer teamleden hebben een gemeenschappelijk doel, zoals een verhoging van aandeelhouder value.So, met een gemeenschappelijk doel of de doelstelling is de tweede sleutel. Bij elk lid is werken aan hetzelfde doel, gerechtvaardigde verschillen van mening zijn niet verkeerd en gezonde uitwisseling niet beurt bitter. Depersonalisatie (het evalueren van een positie zonder rekening te houden met de kenmerken van de persoon die voorschotten it), dus is de derde key.The vierde belangrijkste argument is om een continu proces. Oefening baart kunst. Ervaring op het argument creëert een houding die zegt: "Laat het debat dit zo kunnen we tot een goede oplossing dat alles wat we kunnen krijgen achter. "De vijfde sleutel is om na mortems over de resultaten van uw argumenten. Dit is hoe je zal bepalen wanneer zij leiden tot goede oplossingen en zo niet, waarom niet. Wanneer een crisis zich voordoet, dit helpt bedrijven zich richten op werkdagen van het probleem, eerder dan het toewijzen van schuld. Mensen moeten worden gerustgesteld dat de identificatie van de oorzaak van het probleem is nog steeds belangrijk, maar moet een achterbank aan het oplossen van het probleem. Ook na mortems verminderen personalisatie, omdat het merendeel van de emotie is verdwenen away.And de zesde belangrijkste is de ontwikkeling van een dikke huid. Mensen die bereid zijn risico's die kwetsbaar zijn ervaren als een groter persoon. Het is belangrijk om te leren om de emotionele neiging om terug te vechten met de mensen die het oneens met u en beledigen je onbedoeld? of zelfs met opzet! Hou je ogen op de prijs en het adres van een van de pietluttigheid later. Als u dit kunt doen, je zal een aanzienlijk betere leider, als well.Rob Waite is een senior executive met meer dan 20 jaar ervaring op het gebied van leiderschap binnenlandse en internationale bedrijfsleven. Zijn succesvolle track administratie omvat starters, reactietijden, multinationale strategische partnerschappen en mondiale zakelijke uitbreidingen met Fortune 500 bedrijven. Rob is ook een succesvolle auteur, dynamische luidspreker en een business strateeg. Zijn meest recente boek is The Lost Art of General Management, was dubbed "een must read voor iedereen die wil zijn niet te stuiten in het bedrijfsleven" door een bekende CEO. Rob ook ontwikkeld en geproduceerd een one-of-soort interactieve virtuele seminarie De Zes figuur Job Search dat gidsen uitvoerend niveau werkzoekenden door het hele proces van het zoeken naar een baan. Ook toetreden tot deze armaturen als Bill Gates, Donald Trump en Suze Orman, Rob is een bijdragen aan de auteur Wandelen Met de Alwijze reeks van mentoren magazine. Rob is een senior executive met zowel de Fortune 500 en Global 500 bedrijven. U kunt meer informatie over Rob, zijn boeken en programma's op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
