7 strategieën voor duurzame innovatie
De behoefte aan constante heruitvinding is een gegeven in de hedendaagse zakelijke omgeving. En terwijl een doorbraak product of concept kan katapult een organisatie voorsprong op haar concurrenten, in deze snel veranderende tijden, dit voordeel is vaak van korte lived.While belangrijkste product of dienst doorbraken maken koppen, het is de gestage incrementele innovaties die door de werknemers elke dag dat een organisatie de aanhoudende groei van het needs.Sustained innovatie komt uit de ontwikkeling van een collectief gevoel van doel; ontketenen van de creativiteit van mensen in uw organisatie en van onderwijzen hoe ze te herkennen onconventionele opportunities.As innovatieve ideeën oppervlak, een duidelijk gevoel van missie machtigt front-line medewerkers te treden over nieuwe ideeën die verder uw bedrijf purpose.It Vanaf de Top Leiders creëren de psychologische omgeving die bevorderlijk aanhoudende innovatie op alle niveaus. De uitdaging is dat als een organisatie groeit, managementstructuren en bureaucratieën, ontworpen om de groei, de neiging om de belemmeringen voor kleinschalige enhancements.While er uitzonderingen, werknemers in grotere organisaties de neiging te voelen verwijderd uit de functie van innovatie en minder kans om onafhankelijk actie of aanbieding revolutionaire ideas.The betrokkenheid bij het vaststellen van het recht psychologische voorwaarden voor innovatie nodig om te beginnen aan de top. Dit betekent dat, als een leider, moet u overwegen uw eigen veronderstellingen over innovatie en hun rol in het creëren en wijzigen van uw organisatie culture.You behoefte aan waardering voor de waarde van incrementele evenals belangrijke innovaties, inzicht in de psychologie van de innovatie en de leiding nemen bij het bevorderen van een innovatieve cultuur. Anders is het gewoon niet naar happen.While uw organisatie innoverend vermogen hangt af van meerdere factoren, zijn er verschillende stappen die u kunt nemen om de psychologische omstandigheden die gunst inventief denken, ongeacht uw branche of de grootte van uw organization.Establish een duidelijk gevoel voor richting Changing culturen gaat veranderende gedachten, en dat kost tijd. Maar zoals bij elk initiatief een duidelijk gevoel van de doelgroep helpt om de journey.Your organisatie missie helpt te organiseren en leiding geven aan de creativiteit van de mensen. Wat is het doel van consistente innovatie in uw bedrijf? Is het de klant waarde toe te voegen aan de bestaande producten en diensten? te versnellen levering? om op tijd aankomen? Na een duidelijk geformuleerde boodschap kan iedereen zich te richten op innovatie waar het kan leveren de grootste waarde. Innovatie, zoals Peter Drucker heeft bepaald dat, betekent dat er een nieuwe dimensie van de prestaties. Een gevoel van missie verduidelijkt de richting van de prestaties en helpt bepalen welke nieuwe ideeën te concentreren on.Open Communication Open communicatie tussen management en werknemers wordt het podium voor een sfeer van vertrouwen. Maar als je wilt een nieuwe, meer vertrouwen in de cultuur, je kunt niet verwachten dat de werknemers om de eerste step.Company leiderschap initieert het proces van open communicatie door het delen van informatie met werknemers op regelmatige basis. Dit geldt ook goed nieuws en bad.Southwest Airlines beleid van het delen van informatie kon de onderneming weer op de plotselinge stijging van de brandstofkosten 1990-91 tijdens de Golfoorlog. De onderneming blijft iedereen op de hoogte als brandstof prijzen enorm gestegen. Southwest CEO Herb Kelleher stuurde een memo aan piloten te vragen voor hun hulp. Door inventief denken, de piloten gevonden manieren om snelle daling van het brandstofverbruik zonder de veiligheid of de service.Leaders van organisaties die de innovatie bieden meerdere mogelijkheden voor communication.While niet elk bedrijf kan bieden van een open-deur-beleid voor haar hoge kaderleden, of zelfs een kans voor regelmatige face-to-face contact, elke organisatie kan instituut's waarmee frontlinie werknemers voelen gehoord. Van CEO lunches met dwarsdoorsneden van de werknemers, maandelijkse divisie ontmoetingen tussen medewerkers en de directeur-generaal, te openen intranet forums idee voor het delen en feedback, leiders kunnen hun openheid te horen innovatieve ideeën van degenen die het dichtst bij de customer.Reduce bureaucratie Terwijl grotere organisaties zijn vaak minder ondernemend en inventief dan hun kleinere collega's, het is niet de grootte van uw bedrijf dat remt innovatie - Het is de systemen. Bureaucratie vertraagt actie en is een ernstige belemmering voor innovation.Smaller organisaties kunnen vaak sneller over de uitvoering van innovatieve ideeën, omdat zij over minder bureaucratie. Wanneer Jack Welch werd reengineering General Electric hij zei: "Mijn doel is om de kleine onderneming ziel en klein bedrijf de snelheid binnen ons groot bedrijf." Snellere uitvoering moedigt verdere inventief denken. Denk voor een minuut. Als u een idee voor een innovatie, en het vereiste 6 weken tot duidelijke kanalen en nog 3 weken om de financiering, zou u hebben verloren, een impuls voor verdere bijdrage? Inboezemen Een gevoel van Eigenaar Een eigenaar mentaliteit creëert een krachtige stimulans voor inventief denken. Wanneer een individu is, is duidelijk van bewust hoe zijn of haar belangen worden afgestemd op die van de onderneming, kan hij of zij heeft een sterke reden naar "gaan de extra mijl" om de mission.Stock eigendom is een belangrijke, zo niet essentieel, stimulerend voor de medewerkers. Maar op zijn eigen, winstdeling is geen garantie voor uw medewerkers denken graag owners.When werknemers zie niet in hoe hun individuele inspanningen van invloed op de winstgevendheid bedrijf, ze zijn doorgaans passief en reactief. Aan te moedigen meer te betrekken, zorg ervoor dat iedere werknemer weet hoe zijn of haar werk beïnvloedt bedrijf performance.Southwest gaf piloten de vrijheid om het ontwerp en de uitvoering van een plan tot vermindering van het brandstofverbruik omdat ze in de beste positie om te bepalen wat er zou moeten doeltreffend. Piloten hellende in enthousiast, omdat zij begrijpen de impact van hun acties hadden op de bottom-line en uiteindelijk op hun eigen futures.Make Sure erkenning en beloningen zijn Consistente Terwijl financiële beloningen zijn vaak gebonden aan vernieuwingen, het belonen van alleen het individu of een team dat verantwoordelijk is voor de "grote idee" of de uitvoering ervan, wordt een subtiel competitieve sfeer die ontmoedigt de kleinere, minder dramatische improvements.Even team-gebaseerde compensatie kan contraproductief zijn indien teams zijn opgezet om met elkaar concurreren voor beloningen. Deze prikkels ontmoedigen de cross functionele samenwerking zo kritisch naar maximale performance.Companies dat succesvol bevorderen van een innovatiecultuur ontwerp beloont dat versterking van de cultuur die ze willen stellen. Als uw organisatie waarden geïntegreerde oplossingen, kunt u niet compenseren teamleiders gebaseerd op eenheid prestatie. Als uw bedrijf waarden ontwikkeling van nieuwe leiders, kan je niet baseren beloningen op korte termijn performance.A Tolerantie voor Risico-en niet tolereren, een zekere mate van mislukking als een noodzakelijk onderdeel van de groei is een belangrijk onderdeel van de bevordering van innovatie. Innovatie is een risico. Werknemers zullen niet nemen van risico's, tenzij zij begrijpen doelen duidelijk, hebben een duidelijk, maar flexibel kader om in te werken en te begrijpen dat storingen worden erkend als gewoon stappen in het leerproces process.Toyota 's Production System overdrachten kwaliteitszorg en innovatie autoriteit frontlinie plantaardige werknemers. Werknemers in staat zijn om aanpassingen aan te brengen in hun werk als ze zien een kans voor verbetering. Als de innovatie, het is opgenomen in operaties, zo niet, het is chalked tot experience.A groot psychologisch voordeel van Toyota's methode is de ontwikkeling van vertrouwen. Werknemers die vertrouwen hun bazen eerder geneigd zijn om intelligente risico's die potentiële voordeel voor de company.Eliminate projecten en processen die niet werken als uw organisatie innoveert u moet praktijk wat Peter Drucker gesprekken "creatieve staken." Projecten en processen die niet langer bijdragen moeten worden afgeschaft om plaats te maken voor nieuwe, progressieve activities.While geen organisatie wil verkwisten financiële middelen op onrendabele activiteiten, het is eigenlijk de onvervangbare hulpbronnen van tijd en energie die werknemer wordt verspild als er een bedrijf op de oude manier van doen things.Innovation vereist optimisme. Het gaat om een houding van steeds bereiken voor hogere prestaties. U kunt niet verwachten dat de werknemers om een optimistische houding als ze voelen zich gedwongen om verder te gaan met activiteiten die zullen nowhere.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 dr. Robert Karlsberg & Dr Jane AdlerDr. Robert Karlsberg en dr. Jane Adler zijn senior consultants en leiderschap oprichters van Strategic Leadership LLC. Zij werken met senior executives het maximaliseren van de prestaties, de overgang vergemakkelijken en versnellen van grote verandering initiatieven. Contact met hen op 301-530-5611 of bezoek http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
