Managing creativiteit
Creativity Starts Here! Het vermogen van een organisatie om nieuwe producten te creëren / diensten en innoveren van nieuwe processen is een essentiële vaardigheid die een duurzame vorm van concurrerende advantage.Given dat organisaties behoefte om creatief te zijn, waarom zijn slechts een paar echt goed in en waarom zijn slechts een paar individuen perceved als creatief? In dit artikel zullen we onderzoeken de theorieën die ten grondslag liggen creatieve organisaties en de attributen van de managers en individuen die werken binnen them.IndividualismTheories van de redenen waarom een individu meer kan worden creatiever dan de andere drastisch veranderd in de afgelopen 50 jaar. In de jaren 1950 werd ervan uitgegaan dat individuen met creatieve flair werden 'geboren' niet 'gekweekt' en als zodanig de jacht was op voor mensen met deze ongrijpbare vaardigheden. Deze theorie evolueerde tijdens de jaren 1960, maar het gevoel was nog steeds dat individuen niet kon worden opgeleid tot creative.In de jaren 1980 en 90's twee nieuwe theorieën kwam tot de discussie rond creativiteit domineren, zijn deze intrinsieke motivatie zijn ' "(hoeveel de individuele wil om creatief te zijn) en de mogelijkheid van de werkomgeving om ofwel verstikken of bevorderen van creativiteit, de zogenaamde '. klimaat' Tabel 1? Samenvatting van het denken over creativiteit-1950's? Creativiteit is een vermogen dat je hebt of niet beschikken over-1960's? Creativiteit is een functie van hoe flexibel je bent mentaal-1970's? Creativiteit kan alleen gedijen als je relevante ervaring-have 1980's? Je moet intrinsiek gemotiveerd zijn om creatief te zijn-1990's? Creativiteit bestaat alleen in het juiste klimaat-2000's - Innovatie is een combinatie van vaardigheden, motivatie en climateThe intrinsieke motivatie, of wens, van een individu om creatief te zijn is gekoppeld aan zowel hun persoonlijke waarden en schijven, getemperd door de omgeving waarin ze werken en we moeten de bestuurders van de organisatorische omgeving onderzoeken next.Environmental Trauma! Onderzoek van Ekvall 10 omschreven afmetingen, of de kenmerken van een creatieve werkomgeving. Elke dimensie heeft een schaal die loopt van zeer flauwe tot zeer creatief en het doel is dat zowel via observatie en vragenlijsten het klimaat van een bedrijf is uitgezet tegen elk van deze 10 categories.Table 2 laat zien wat zou er elk 10 Ekvall dimensies betekenen in een uiterst creatieve en een krachtig oncreatief klimaat:-Dimension: Creative Organisatie -> oncreatief Organisatie-Challenge: Energetic -> Onverschillig-Vrijheid: onafhankelijk initiatief -> Regel-Bound-Dynamiek: Opgewonden Busy -> Boring / Slow-Openheid: Trust & Storingen Geaccepteerde -> Niet-Punished-Idee Tijd: Off task Play -> Little Play-Off task Speelsheid: Happy & Humourous -> Dull & Ernstige-Conflicten: gedebatteerd met Insight -> Warfare-Support: Mensen Luister -> Negatief / kritische opmerkingen-Debatten: Controversiële Ideeën Voiced -- > Little Questioning-Risk Taking: Wet op New Ideas -> Detail & CommitteesFrom ervaring, weinig bedrijven omschrijven zichzelf als met een zeer creatieve omgeving zo veel van de kenmerken in dit gebied gaan tegen de culturele normen voor het bedrijfsleven in veel westerse culturen, maar de beste werken in de richting van de creatieve kant van de schaal, terwijl de norm lijkt te worden naar een omgeving die verstikt creativity.Having Ekvall gebruikt om de beoordeling van het vermogen van een organisatie te ondersteunen een creatieve omgeving, dan veranderen we het milieu moeten kijken naar de dingen die te maken of het station, de organisatorische omgeving en de grootste van alle bestuurder is het heersende beheer style.Management creativiteit! In deze context is een Creative Manager is niet iemand die zichzelf creatief, maar een die in staat is om de creativiteit van anderen en in staat de bouw van een creatieve beheren environment.Many onderzoekers hebben onderzocht de kenmerken van een dergelijke persoon. Morgan stelde dat Creative Managers vereisen 5 vaardigheden: 1. Zij moeten pro-actief en flexibel, niet gebonden aan strikte methoden van working.2. Zij waardoor ze om te gaan met verschillende situaties, bijvoorbeeld in een enkele dag kunnen zij worden verplicht om een vriend, een adviseur, een technisch assistent en een manager.Morgan verwijst naar Emotionele Intelligentie als een belangrijke vaardigheid van de Creative Manager. Emotionele Intelligentie werd gepopulariseerd door Goleman en bestaat uit 5 belangrijke elementen:? Self Awareness? Managers die zelfbewust zijn begrijpen wat hun drijfveren zijn en waarom ze beklemtoond door bepaalde situaties en mensen. Zelfbewustzijn kan worden bereikt door psychometrische profilering.? Zelfregulering? Soms kun je knippen de kantooromgeving met een mes wanneer de baas is boos! Zelfregulering is bezig met ervoor te zorgen dat de weergave van emoties zijn aangepast aan de situatie - het fout is zeer off-brengen voor anderen.? Empathie? Na een oprechte interesse in de gevoelens en emoties van anderen is erg nuttig voor het lezen van situaties correct.? Motivatie? Zelf motivatie spreekt bijna vanzelf voor een manager, maar dit gaat over constructieve motivatie niet zijnde een workaholic. De essentie van deze is het handhaven van een hoog niveau van motivatie en een positieve vooruitzichten, zelfs als de dingen niet goed gaat.? Sociale vaardigheden? Deze laatste categorie heeft betrekking op het vermogen van een manager om doeltreffend te communiceren met anderen op een manier die ze kunnen understand.Try om na te denken over uw huidige of laatste, manager en die van de emotionele kenmerken zij hadden of niet hebben - waarom waren ze goed (of slecht?) Onderzoek door Henley Management College in Emotional Intelligence blijkt dat het meer kan worden belangrijk dat IQ in het succes van senior managers, en het wordt steeds belangrijker als een mens beweegt tot het beheer ladder.A Creative SummaryThe milieu in die mensen werk kan ernstig afbreuk aan hun mogelijkheden of de wens om creatief te zijn en het is de taak van managers om de juiste omgeving waarmee indviduals en teams te creative.These managers te creëren ongelooflijk krachtig, zal met de mogelijkheid om zowel creativiteit als het doden - en degenen die met de hoogste niveaus van Emotionele Intelligentie de neiging om te werken in de meest creatieve organisations.Mark Eaton werd bekroond met de burggraaf Nuffield Medal voor zijn bijdrage aan de Britse industrie en was tot voor kort directeur van de Britse Manufacturing Advisory Service in Londen en Zuidoost-Engeland. Mark draait nu zijn eigen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
