De veranderingen werk
Wankele FoundationsWhilst meer dan 60% van de bedrijven zal kijken naar de uitvoering van enige vorm van Business Improvement initiatief in de komende 18 maanden, minder dan 1 op 4 van deze wijziging zal de verwezenlijking van alle programma's de moeite waard resultaten die duurzaam voor nog eens 12 maanden na de invoering van change.This brengt in beeld twee belangrijke problemen: 1. Ongeveer 40% van de bedrijven zijn niet van plan om elke vorm van verandering, ook al is het waarschijnlijk zullen er aanzienlijke veranderingen in hun markets.2. Slechts 15% van alle bedrijven succesvol zal zijn op de uitvoering en vervolgens het behoud van hun verandering programma, ongeacht de aard van de verandering is introduced.This kloof in het succes is een belangrijke kwestie voor de lange termijn prestaties van de Britse PLC, maar nog belangrijker is een potentiële korte zekering tijdbom voor individuele businesses.Shifting SandsThe reden om niet te veranderen is een belangrijke probleem met vele oorzaken, maar de reden voor het falen van een programma kan worden toegeschreven aan drie belangrijke oorzaken .- Skill ShortageFailing om te investeren in het verkrijgen van passende vaardigheden die relevant zijn voor de veranderingen worden ingevoerd en / of niet uit te voeren voldoende opleiding .- Management MotivationThe heersende managementstijl van de organisatie zal ofwel belemmeren of ondersteuning veranderen, en helaas in de meeste gevallen belemmert veranderen. Dit kan gezien worden via het beheer van inconsequentie en eeuwigdurende crisisbeheersing dat deflates de inspanningen te veranderen .- Organisatorische EnvironmentOrganisations persoonlijkheden hebben op dezelfde wijze dat individuen doen. Organisatorische persoonlijkheden worden gevormd door de verzameling van individuele en team persoonlijkheden of culturen, gearomatiseerd door de heersende managementstijl van het bedrijf en beïnvloed door de mate van openheid, communicatie en gevoel van gedeelde visie in de business.CMF? De PMT voor businessCMF of Change Management Niet is zoals we al gezien hebben een zeer veel voorkomend probleem in de industrie en is vaak omgeven door frustratie, argumenten en kosten, en het vermijden van CMF is de full-time opdracht van het change management professionals en bestaat uit vier belangrijke stappen: 1. Inzicht in de 'battlezone'The meest belangrijke stap in een programma voorkomt voordat een beslissing wordt genomen over de aard van de verandering of de intensiteit ervan, focus of kosten. De eerste stap is het begrijpen van de organisatie door middel van culturele beoordeling, inzicht in de drijfveren en beheer heersende managementstijl en vervolgens inzicht in de 'harde' hoeken van verandering? bedrag te besteden, de belangrijkste redenen voor verandering, de beschikbaarheid van vaardigheden etc.2. Benadrukking van het leiderschap pathOnce de fundamentele 'Battlezone' is begrepen, is de volgende stap is om samen te werken met het managementteam aan de planning van de uitvoering, met inbegrip van hoe het zal worden beheerd en hoe succes zal worden erkend. Het element van de communicatie en de communicatie strategie kan niet worden ondergewaardeerd in dit process.3. Ontwikkeling van de interne skillsLong termijn succes van een programma is een functie van 'Communicatie, Onderwijs en Implementatie'. Alle drie aspecten vereisen vaardigheden, ongeacht of zij de communicatie en informatie-vaardigheden, de technische vaardigheden van de verandering (zoals Value Stream Mapping of wat dan ook de relevante verandering vaardigheden zijn) of de planning van de vaardigheden die vereist zijn voor het beheer van de implementatie van veranderingen. Vaardigheden vereisen training en opleiding vereist budget.4. Het beheer van de momentumThe laatste reden voor CMF probeert te behandelen verandering als een afzonderlijke activiteit die kan worden gestart en afgerond. Hoewel het juist is dat veranderingen kunnen optreden in spurts, zoals voorgesteld door de concepten van discontinue innovatie, het onderliggende probleem is dat verandering moet worden in de aderen van de organisatie of er al dan niet actief zijn projecten van alledag van de week of niet. Het beheer van de dynamiek is er ook op coaching, on-going communicatie en zorgen er sprake is van een consistente boodschap over de verandering process.Starting De EngineCMF behoeft niet te worden het onvermijdelijke resultaat voor 75% van alle veranderingen's, deze eenvoudig kan worden vermeden indien de wijziging is gepland effectief en planning betekent niet vertragen plannen kunnen worden gemaakt en zo snel kan veranderen als gedaan correctly.And als een afsluitende opmerking aan de 40% van de bedrijven die geen enkele vorm van geplande veranderingen in de komende 18 maanden zal ik citeer Tom Peters in dat, "Het is niet nodig voor een bedrijf om altijd groeien groter, maar het is noodzakelijk dat ze altijd groeien beter. "Mark Eaton markeaton@advanceprojects.co.ukMark Eaton is houder van de Burggraaf Nuffield Medal voor zijn bijdrage aan de Britse industrie en was voorheen de directeur van de DTI's bekroonde Manufacturing Advisory Service voor Londen en Zuidoost-Engeland. Mark beheert nu zijn eigen praktijk gericht op het verbeteren van de organisatorische productiviteit.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
