Uitnodiging zelf beheerde personeel
"Behandel mensen alsof ze zijn wat ze zouden moeten worden, en je helpt hen te worden wat zij kunnen worden." -GoetheTwo honderd jaar geleden, Johann Wolfgang Goethe, de Duitse dichter en filosoof, wist te inspireren en interactie met anderen: herkennen van de beste in hen en op deze positieve verwachtingen. Dit duurt bewuste inspanning en voortdurende waakzaamheid om het eigenbelang te bewust van onze acties. En we danken onze collega-menselijke wezens niets minder. Succesvolle toezichthouders levende dit sentiment dagelijks in hun verbindingen met hun medemensen. Zij geloven in de fundamentele goedheid van mensen en bewust handelen op hun overtuigingen in elke contactpersoon, elke dag. Deze medewerkers begeleiden de mensen met wie zij werken aan eigenwaarde, zelfvertrouwen en zelf-determination.Effective toezichthouders, die de ontwikkeling van het personeel dat vertrouwd, productieve en stabiele, helpen te worden wat ze in staat zijn: zelf beheerde, productieve en betrouwbare. Dit vereist een combinatie van het beste van 'zachte' vaardigheden, of hoe we omgaan met mensen, en 'harde' vaardigheden, of hoe we gaan en hun capabilities.Supervisors zijn sterker in een van deze vaardigheden dan in de andere, maar de beste toezichthouders geworden goed op en maak een bewuste inspanning naar een evenwicht. De volgende ABC's maken van een onmiddellijke en meetbare verandering op de werkplek. De A's en B's, of handelen en geloven, zijn de zachte vaardigheden in de praktijk, en de C, of coaching, werk aan de harde skills.A 's & B's: Acties en BeliefsThe zeven Back to Basics overtuigingen die ons helpen behandelen mensen de manier waarop Goethe bestemd: Mensen zijn belangrijk en verdienen respect.Ordinary mensen kunnen uitvoeren extraordinarily.People verdienen te worden trusted.People goed zijn en willen een goede job.People zijn self-motivated.It is onze taak om anderen daarbij te helpen om te groeien en zich "sterren". Begeleiding is een humbling experience.Wasn 't niet je moeder die zei, acties spreken luider dan woorden? Onze overtuigingen dicteert onze acties, maar de meeste van ons zijn te druk om echt nemen elk van deze en houd ze tegen het licht, de inspectie van hun elk attribuut en macht. We zaken doen zoals gewoonlijk zonder heroverweging van onze algemeen aanvaarde gedrag richting employees.Do onze acties ondubbelzinnig duidelijk positieve overtuigingen? Heeft onze acties tonen aan dat wij van mening dat het personeel betrouwbaar zijn, of doen we lock up onze leveringen? Doen we alsof frontlinie personeel het meest belangrijke werknemer in onze organisatie, omdat ze het werk doen waarvoor het bedrijf is betaald, of doen we onderbreken een vergadering met hen aan om een oproep of ze wachten op ons te komen voor een afspraak? Hebben we zweven boven hun werk of belediging met onbeduidende giften of rijst? Hebben we herkennen ze voor hun dagelijkse inspanningen of bedanken voor zijn op hun werkplek, zodat we niet hoeven te doen hun werk op een bepaalde dag? Hebben we opvoeden ze in de zakelijke kant van het bedrijf en vraag hen om hun advies in grote beslissingen? Deze zachte vaardigheden en acties maken het verschil tussen de humane of agressieve werkplekken, tussen bazen aan wie het personeel zal worden loyale of bazen die personeel plan te vertrekken. Alle acties articuleren onze beliefs.C: Coach als Leader, Manager en SupervisorThe werkplek coach fungeert als leider, manager en de directie te steunen en te ontlokken uitzonderlijke prestatie. Elk van deze drie rollen heeft verschillende gedragingen, opzet, en het doel. De coach als leider: De leider zorgt voor filosofie te creëren en ondersteuning zorg-full personeel. Filosofie is het enige bord te geven begeleiding in onverwachte situaties. Elke coach moet leiden door stootkracht filosofie. Krachtig vraag & antwoord "waarom" vragen als: Waarom doet de onderneming bestaan? Waarom doet de wereld en onze gemeenschap ons nodig? Waarom hebben we ervoor kiezen om deel te nemen aan dit streven? Waarom doen we iets wat deze manier in plaats van op die manier? Ieder van ons wil streven naar een hoger doel. Om deel uit te maken van iets meer dan onszelf voldoet aan onze wens om behoren en geeft ons een belangrijke plaats waar we een verschil kunnen maken in dit world.The coach als manager: De manager brengt kennis te creëren en ondersteunend personeel die mind-volledige en power-vol. De coach in de rol van manager antwoorden "wat" vragen. Wat het bedrijfsleven zijn we in? Wat doen we om te voldoen aan ons doel? Wat maken we voor onze klanten? Wat zijn onze doelen? Wat zijn onze klant verwacht resultaten en zakelijke doelstellingen? De coach als promotor: De directie stelt structuur ter ondersteuning van medewerkers die zijn succes-vol. De coach als promotor antwoorden 'hoe' vragen: Hoe doen we onze bedrijf? Hoe kunnen we voldoen aan onze doelstellingen? Hoe wordt deze taak of activiteit wordt uitgevoerd en hoe kan ik het bewijzen? Hoe zullen we weten wanneer we het goed? Een goede coach ondersteunt directe zorg personeel dat zorg-full, geest vol, power-full en succes-volle via kennisoverdracht, filosofie en structuur. Goethe gaf ons het antwoord op het creëren van humane menselijke dienst werkplekken 200 jaar ago.Act, geloven en coach je weg om er een toezichthouder die personeel zal bewonderen en willen werken. Focus op deze fundamentele ABC's, het ontwikkelen van een solide team van ervaren, self-managed en stabiele employees.About De AuthorLinda Lapointe, MRA, heeft opgeleid duizenden in deze eenvoudige maar krachtige praktijken. Meer gratis artikelen en pagina's uit haar boek kan worden gezien op http://www.thenewsupervisor.com; lapointell@yahoo.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
