Slimme keuzes: hoe in te huren van de beste
Uw organisatie de aanhoudende groei en het succes hangt af van het maken van slimme keuzes en verhuur de beste. Vandaag economie is exploderende met talent, zodat u selectief over het personeel dat u huren. Toch is de cruciale stap aan het vullen van een positie is het vinden van het juiste talent voor uw organisatie - iemand die beschikt over de vaardigheden voor de job, gemakkelijk combineert met de cultuur, de wisselwerking tussen goed met het team en gelooft in uw mission.In zijn beste verkoper, Good to Great, Jim Collins schrijft, "In de goede-op-grote transformatie, mensen zijn niet uw belangrijkste activa. De juiste mensen zijn." Om je te helpen leren hoe te huren van de beste, is het belangrijk om te leren over effectieve werving en selectie vaardigheden. Het voeren van een sollicitatiegesprek lijkt makkelijker dan het is. En dat is het probleem. Volgens studies gebaseerd op de werkgelegenheid van duizenden records management en lijn werknemers, weinig of geen correlatie bestaat tussen de positieve verslagen die voortkomen uit de typische sollicitatiegesprek en de taak de prestaties van de kandidaten die ontvangen die gloeiende verslagen. Echter, deze correlatie stijgt dramatisch wanneer interviewen wordt een gestructureerde, goed gepland proces? een dat is geïntegreerd in een organisatie de totale personeelsbezetting practices.Over de jaren heb ik vele gesprekken gevoerd en opgeleid nog meer managers op een effectieve interviewtechnieken en selectie technieken. En ik heb op tientallen interviews. Hoe het gesprek wordt gevoerd vertelt mij veel over hoe het bedrijf werkt, en de position.If u de een doet het ondervragen, effectieve interviewen en selectie moet een gestructureerde, goed gepland proces. Hier zijn een paar tips om u started.Before het interview: Weet wat je nodig hebt. U kunt gemakkelijk missen deze stap, want je hebt andere verantwoordelijkheden. Bepaal de belangrijkste competenties die nodig voordat je interview. Als u in dienst nemen van iemand in de verkoop, bijvoorbeeld, maakt u vragen, dat zal u vertellen of de persoon heeft goede interpersoonlijke en organisatorische skills.Advertise de positie. Niet alleen reclame maken in uw lokale krant - gegoten je net even verder! Kijk naar wat werkt. Wat persoonlijkheidstrekken iemand een goede geschikt zijn voor uw cultuur? Is uw organisatie laid back of formele? Doen mensen werken 9.5 of de klok rond? Stel vragen die u helpen bepalen of de kandidaat past goed bij uw organisatie culture.Schedule meerdere interviews. Verloop van 15 minuten telefonische interviews te screenen op ongepast kandidaten. Hebben belangrijke mensen, die zullen werken met de kandidaat, interview boven kandidaten en vragen voor hun feedback.During het interview: Stel de juiste vragen. Diep graven om erachter te komen of een persoon is meer comfortabel met details of de grote foto; is een self-starter of een bestelling neemt. Maak vragen die geven u de antwoorden die u nodig heeft. Als time management-vaardigheden zijn vereist voor de aanleg, je zou willen vragen: "Wat is uw methode voor het organiseren van uw dag?" Vergelijk wat elke kandidaat zegt om te bepalen wie sterkste in dit area.Close uw mond en open je oren. Te vaak interviewers beurt een interview in een kruidenierswinkel lijst van hun wensen en behoeften. Stel gerichte vragen en dan luisteren. Neem notes.Go met je darmen. . Als u heeft uw huiswerk - dat is, bepaald de belangrijkste functie-eisen en de gestelde vragen zou vernemen dat de vaardigheden die nodig zijn - de verhuur besluit moet een natuurlijke volgende stap. Soms echter je kan niet onder woorden brengen waarom iemand wel of niet te klikken met je. Als u niet zeker van of vertrouwen op uw intuïtie, uitstel van de beslissing voor een dag of two.Here is een laatste tip. Na conducing alle interviews, ik raden u gebruik maken van een eenvoudig raster om te helpen kiezen voor de beste kandidaat. Simpelweg de naam van elke kandidaat horizontaal en zet de functie-eisen of kerncompetenties verticaal. Vul vervolgens een schaal van 1 tot 5, met 5 de hoogste rating. Beoordeel elke kandidaat 1 tot 5 op elk van de functie-eisen of competenties. De persoon met de hoogste ratings is waarschijnlijk je beste choice.Above alles, overweeg dan de input van elk van de interviewers en vertrouwen uw collectieve beslissing. Opzij zetten van alle stereotypen en selecteer de beste persoon voor de job.About De AuthorJudith Lindenberger MBA is een schitterende carrière in de menselijke Resources Consulting en is erkend voor haar innovatie en uitmuntendheid. De Lindenberger Group, LLC biedt resultaatgericht human resources consulting, organisatie ontwikkeling, aangepaste opleiding workshops en persoonlijke loopbaan opleiding te helpen individuen en organisaties om hun productiviteit en prestaties. De Lindenberger Group is een twee-keer de ontvanger van het Athena Award for Excellence in Mentoring. Contact met hen op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
