Geef jezelf een baas dag geschenk, deel 2: bent u de positie of de persoon?
Bent u de positie of de persoon? Bosses kunnen verliezen hun eigen identiteit soms. Het is eenvoudig. Het gebeurt veel. De resultaten zijn verwoestende zowel de werknemers en de supervisor.When wij zijn de baas, zijn er veel gevaren in steeds je de 'positie' in plaats van je de 'persoon'. Er zijn vele redenen waarom de toezichthouders morph ontstaan de ernstige, vervreemdend, afgeleid, ongenaakbare baas. Een ervan is dat we willen zo graag een doen goed werk, en we denken een manier om dat te doen is om de baan te nemen seriously.But heel andere redenen zijn dat we niet weten hoe je een goede promotor zijn en we weten niet wat deze job is dat we hebben bevorderd in. De reden is dat we niet weten hoe we onze tijd doorbrengen, wat te concentreren op en wat of hoe te delegeren. Dus we nemen het allemaal zo serieus, omdat we echt niet weten wat we moeten doen als een toezichthouder. Dit creëert stress, verdriet, angst en toxiciteit. Dit geldt niet alleen voor nieuwe toezichthouders. Het blijft geldt voor veel veteranen bazen voor wie mensen niet graag aan toezichthouders work.So moet zich concentreren op drie dingen, en slechts drie. Als ze weten wat deze drie dingen zijn, veel van de druk die hen verandert in de positie zal worden opgeheven. Dan kunnen ze lichter en de persoon die ze weten dat ze weer, want zij zullen weten wat te doen met hun tijd als een supervisor. En, het zal u niet verbazen dat deze drie dingen zijn het tegengif voor het personeel omzet! Laten we beginnen bij het begin. De top drie redenen waarom mensen hun banen: 1e reden, laten ze omdat hun directie als een eikel, 2e, omdat ze niet het gevoel erkend, erkend of gewaardeerd; 3rd, hebben ze geen inspraak in hun werk de oplossing is voor te bereiden en te ontwikkelen zelfbeheer medewerkers die loyaal, stabiel productieve en, voor het grootste deel, gelukkig in hun jobs.How doe je dat? Let's Break It Down naar de basis, naar de ABC. We moeten de eerste plaats (A) op basis positieve overtuigingen handelen (B) over mensen. Dit betekent dat we ze behandelen met respect, waardigheid en maken hen en hun behoeften onze prioriteit. En, ten tweede, we moeten duidelijk en specifiek in onze coaching (C) van de mensen om hen te helpen te doen de juiste baan, de juiste manier. Dit omvat het onderwijs hen, en naar hen te luisteren, zodat ze zich meer verantwoordelijk, dus meer inspraak in hun werk en de producten die zij create.You 'll mededeling dat de toezichthouders worden verteld concentreren op de mensen die voor hen en niet van de baan of het eindproduct. Als de toezichthouders hun tijd aanwezig om in deze behoeften van de werknemers te brengen, zullen de producten worden superieur. Gelukkige werknemers uitstekende producten. En je zal een baas die een einde zal maken van de drie bovengenoemde redenen waarom mensen verlaten hun baan. "Nou", zeg je, "Ik kan niet al mijn tijd besteden om dat te doen. Mijn bazen hebben verwachtingen van mij ook! " En u rechts! Dat zijn de tweede en derde dingen die je doet. Dus hier zijn de drie dingen die u uw tijd doorbrengen op om u te blijven als een persoon en niet word je als het standpunt: Act, Geloof en Coach bij het personeel, waardoor ze uw priority.Any administratieve werk verwacht door onze bazen, dwz rapporten, begrotingen, meetings.Any taken die alleen jij kan doen en die nodig zijn door een speciaal diploma, opleiding of ervaring die u hold.See! Simple as ABC! Over The AuthorLinda LaPointe, MRA, is auteur van The New toezichthouder, die heeft geleerd duizenden succesvolle toezichthoudende technieken. Zie deel twee van dit artikel, koop het boek, en meld u aan voor Linda's GRATIS E-Tools
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
